Анализ системы производственного менеджмента в организации на примере ГУП «Московский метрополитен»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ…….…….7
1.1 Понятие и содержание производственного менеджмента……….………7
1.2 Сущность и функции производственного менеджмента….…………….15
1.3 Процессы производственного менеджмента…….………………………18
2 Анализ системы производственного менеджмента в
организации на примере ГУП «Московский метрополитен»……………………………………………………………..22
2.1 Характеристика деятельности предприятия………….…………………22
2.2 Организация производства……………………………………………..…42
3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ГУП «МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН»……………………………………………………………..56
3.1 Проблемы производственного менеджмента и пути их решения……...56
3.2 Совершенствование системы производственного менеджмента………67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….………69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….…...75
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Сложности в работе метрополитена вынуждают операционных менеджеров постоянно изучать инновационные способы решения повседневных проблем и поддержания устойчивости организации. В отсутствие какого-либо приоритета часто решения пробуются ab initio. В контексте ab initio используется для обозначения действий или решений, принятых с самого начала. Это может быть применено для любых процессов.
Начало процесса или события играет ключевую роль в формировании его характера и итогового результата. Основные принципы, заложенные в начальной стадии, определяют дальнейшее развитие и направление процесса. Как семя, посеянное в почву, начальный момент представляет собой фундамент, на котором строится вся последующая структура событий. Это подчеркивает важность тщательного обдумывания и планирования начала любого процесса или инициативы.
Начало процесса или события также оказывает существенное влияние на его окончательный результат. Как правило, первоначальные шаги определяют общий характер и траекторию развития. Поэтому важно уделять должное внимание этой фазе, чтобы обеспечить успешное и продуктивное завершение. Например, если процесс начинается с плохо продуманных решений или неправильных действий, это может привести к негативным последствиям в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и содержание производственного менеджмента

Под производственным менеджментом подразумевается деятельность по управлению созданием товаров и услуг. Такая деятельность представляет собой преобразование входов (ресурсов, например, методическая, нормативная, проектно-конструкторская и другая документация, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые трудовые ресурсы, внешняя информация) в выходы (готовая продукция (выполняемая услуга) соответствующих количества, качества, ресурсоемкости, поставленные в установленные сроки) .
Процесс производственного менеджмента – это совокупность последовательных действий менеджеров, определяющих цели производства и фактическое состояние производства на основе имеющейся информации. Также в процессе осуществления производственного менеджмента осуществляется формирование экономически обоснованных производственных программ.
Выражением сущности производственного менеджмента является его функция, которая имеет следующие направления: планирование, организация, мотивация, контроль.
Для успешной реализации этих функций используются различные методы воздействия (рис. 1.1):
1. Организационные методы - являются основой для осуществления любой деятельности. Они включают в себя проектирование, определение целей, разработку регламентов и норм, обеспечение необходимыми инструкциями и распределение обязанностей между сотрудниками; используются до начала деятельности и создают необходимые условия для ее выполнения. Данные методы считаются пассивными, составляя базу трех остальных групп – активных
методов.
2. Административные методы - предполагают открытое принуждение сотрудников к выполнению определенных действий или создание условий для такого принуждения. На практике административные методы приводят к выдаче конкретных, не подлежащих обсуждению заданий, которые предполагают минимальную самостоятельность сотрудника, и, следовательно, вся ответственность за выполнение задачи ложится на руководителя.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абаева А.А. Анализ управления проектно-ориентированной организацией (на примере ПАО «РОСТЕЛЕКОМ») // Научный электронный журнал Меридиан. 2020. № 1 (35). С. 99-101.
2. Абдулова С.Ю., Медетова И.А. Особенности организации управления на предприятии // В сборнике: Современная наука: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник научных трудов по материалам XXII Международной научно-практической конференции. Анапа, 2020. С. 17-20.
3. Абрамов И.Л., Мартьянова А.А. Оптимизация организационных структур строительных предприятий // В сборнике: проектирование и строительство сборник научных трудов 4-й Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, магистров и бакалавров. Юго-Западный государственный университет. Курск, 2020. С. 25-29.
4. Автоматизированная система оценки структуры предприятия на основе метода повышения стоимостной эффективности функциональной структуры предприятия (организации)» (АС «Мост») / Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ RU 2020611285, 29.01.2020. Заявка № 2020610381 от 22.01.2020.
5. Алексеев Е.В. Совершенствование системы материально-технического обеспечения ООО «Башнефть-розница» // В сборнике: новая российская экономика: инвестиции, кластеры, инновации и дорожные карты сборник статей Международной научно-практической конференции. 2020. С. 3-8.
6. Арипова М.С., Рузиев С.С. Организационная структура ресторанов // Вопросы науки и образования. 2020. № 6 (90). С. 4-6.
7. Бадертдинова З.И. Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях // Вестник современных исследований. 2019. № 1.10 (28). С. 47.

Весь текст будет доступен после покупки