АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БРАТСКИЙ РАЙОН»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ. 8
1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала 8
1.2 Принципы мотивации труда в органах государственной и муниципальной власти 15
1.3. Проблемы мотивации и стимулирование персонала в системе муниципальных органов управления 16
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БРАТСКИЙ РАЙОН» 23
2.1. Общая характеристика администрации МО «Братский район». 23
2.2. Динамика бюджета администрации МО «Братский район» за 2022 и 2023 года. 27
2.3. Анализ системы стимулирования и мотивации работников в администрации муниципального образования «Братский район» 30
2.4. Анализ удовлетворенности сотрудников системой мотивации и стимулирования работников АМО «Братский район». 36
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БРАТСКИЙ РАЙОН» 43
3.1. Рекомендации по совершенствование мотивации и стимулирования персонала администрации муниципального образования «Братский район». 43
3.2. Экономическая оценка эффективности разработанного комплекса мероприятий по совершенствованию системы стимуляции и мотивации в администрации МО «Братский район» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена значимостью понимания основных принципов мотивации и современных тенденций в применении взаимосвязанных механизмов мотивации и стимулирования.
Данные знания позволяют расширить профессиональные компетенции управленческого персонала и существенно повысить эффективность управления развитием как отдельных организаций, так и сложных организационных систем [12].
В современной российской науке недостаточно внимания уделяется проблеме повышения эффективности профессиональной деятельности и усиления мотивации сотрудников государственных и муниципальных органов. Не все аспекты функционирования государственной и муниципальной службы исследованы в полной мере, а также не выявлены все факторы, способствующие росту результативности трудовой деятельности [7].
Проблемами мотивации и стимулирования труда управленческих кадров, в том числе государственных муниципальных служащих, занимались многие отечественные и зарубежные ученые. Исследованиями, основанными на вопросах мотивации и стимуляции сотрудников, отражающими основные проблемы материального стимулирования отражены в работах: А. Дж. Бонйaни - автор статьи «Систематизация научных подходов в современной системе мотивации и стимулирования персонала» в журнале «Управление»., Б. М. Генкин - автор монографии «Мотивация и организация эффективного труда (теория и практика)», В. Н. Глаз - автор книги «Мотивация трудовой деятельности персонала», И. М. Гурова и О. В. Гурова. - авторы статьи «Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности» в журнале «Экономика и социум: современные модели развития», А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова и М. В. Ловчева. - авторы монографии «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности». Л. Г. Миляева. - автор монографии «Теоретико-методические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала организаций», Н. Л. Джаппарова - автор научной статьи «Современные проблемы мотивации работников и пути их решения» в электронной библиотеке «КиберЛенинка».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала
В ходе исторического развития человечество выработало два основных метода побуждения к труду – "кнут и пряник". Этот путь эволюции пролегает от свободного труда первобытного общества до сложных механизмов мотивации, используемых в современной творческой деятельности.
Метод "кнута" основан на прямом принуждении к труду посредством приказов, инструкций, санкций и угроз. Метод "пряника", напротив, опирается на различные стимулы и мотиваторы, направленные на побуждение человека к желанию выполнять работу.
Мотивация труда представляет собой совокупность внутренних и внешних сил, которые направляют человека на деятельность, задают её рамки и цели, ориентированные на достижение определённых результатов. Влияние мотивации на поведение индивидуально и зависит от множества факторов, в том числе от обратной связи с его деятельностью.
Неразрывная связь мотивации с потребностями человека является её ключевым аспектом. Человек стремится к снятию напряжения, возникающего из-за нереализованной потребности (как биологической, так и социальной). Потребность – это осознаваемый или неосознаваемый дефицит чего-либо, отражённый в восприятии человека.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Федеральный закон РФ от 02.03.2007 N 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [утв. расп. Прав. от 17.11.2008 г. № 1662-р (ред. от 08.08.2009)] // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Об утверждении положения «Об установлении выплат стимулирующего характера руководителю муниципального казенного учреждения «Центр развития образования Братского района» [утв. пост. мэра Братского р-на от 10.02.2020 № 55].
6. О внесении изменений в Постановление мэра Братского района от 10.02.2020 № 55 5. «Об утверждении положения «Об установлении выплат стимулирующего характера руководителю муниципального казенного учреждения «Центр развития образования Братского района»» [утв. пост. мэра Братского р-на от 15.03.2021 № 183].
7. Горобец, Я.С., Серочудинов Е.С. Выбор методов мотивации в зависимости от мотивационного типа персонала. [Электронный ресурс] // 71 Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 6 (33) январь 2018. http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5340

8. Долотенкова, А.С. Эффективные методы мотивации на примере деятельности транснациональной компании. [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 3 (30) Март 2018. http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4367
9. А. Дж. Бонйaни Систематизация научных подходов в современной системе мотивации и стимулирования персонала. [Электронный ресурс] // Управление. 2022;10(4):84-95. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-4-84-95
10. Егоршин А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А. П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 352 с.
11. Коковихин А. Ю. Компенсационный менеджмент : учебное пособие / А. Ю. Коковихин, Н. В. Шарапова. - Казань : Бук, 2018. - 331 с.
12. Армстронг М. Главный учебник HR в мире : учебник / Майкл Армстронг; пер. с англ. Е. Л. Бегма. - Москва : ЭКСМО, 2020. - 411, [1] с.
13. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / [С. Ю. Трапицын [и др.] ; под ред. С. Ю. Трапицына. - Москва : Юрайт, 2017. - 314 с.

Весь текст будет доступен после покупки