Анализ системы стимулирования труда персонала.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА. 6
1.1. Методика анализа системы стимулирования труда персонала. 6
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «УГК». 11
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «УГК». 11
2.2. Анализ обеспеченности организации ООО «УГК» трудовыми ресурсами. 13
2.3. Анализ системы мотивации в организации ООО «УГК». 16
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «УГК». 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
Список используемой литературы: 34

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях перехода к рынку и рыночной экономике возрастает значение мотивации и стимулирования труда персонала.
Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т. е. желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.
Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача.
Мотивация и стимулирование являются одним из важнейших внутриорганизационных процессов, а особенность его заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации. Отсутствие разработанной системы мотивации и стимулирования труда создаёт предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, предприятия, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА.
1.1. Методика анализа системы стимулирования труда персонала.
Рыночная экономика по своей сущности является своеобразным рычагом, стимулирующим рост производительности труда предприятий различных форм собственности, что, в свою очередь, обеспечивает всемерное повышение эффективности производства. В связи с этим возрастает значимость трудового вклада каждого работника предприятия в конечные результаты его деятельности. Одной из основных задач для любого предприятия на сегодняшний день является поиск наиболее эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Осуществление преобразований в формах и методах управления трудом на предприятии в настоящее время часто бывает недостаточно эффективным и поэтому не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является недостаточная обеспеченность предприятий кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи в условиях рыночной экономики. Разрешение данной проблемы возможно путём использования продуманной системы работы с персоналом предприятия, и, в частности, формирование эффективной системы мотивации труда.
Под мотивацией понимают процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей предприятия. Мотивация труда возникает только в том случае, если индивид может добиться удовлетворения своих потребностей в результате выполнения определённых трудовых функций на предприятии. Таким образом, мотивация труда представляет собой внутреннее побуждение индивида, работника предприятия, к определённому поведению в рамках его трудовой деятельности в соответствии с его интеллектуальными и физическими способностями. Целью мотивации труда является достижение в процессе трудовой деятельности целей организации и (или) целей работника. В основе мотивации труда могут находиться как связанные с процессом труда мотивы и стимулы, так и не связанные с ним.
Удовлетворённость работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет его заинтересованность наиболее эффективно выполнять трудовые функции, что в результате ведёт и к росту производительности труда на предприятии. В целях контроля ситуации в рамках трудовой деятельности необходимо своевременно и качественно проводить анализ системы мотивации труда персонала предприятия. Периодический анализ удовлетворённости трудом персонала предприятия помогает выявить «слабые звенья» в структуре управления персоналом, ввести дополнительные стимулы, позволяющие устранить или компенсировать не удовлетворяющие персонал факторы труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. - 2012. - №10. - С.80-83.
2. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: ИП РАН, 2010. - 236 с.
3. Комаров Е.Н. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом//Управление персоналом. 2011. - №5. - С.14-16.
4. Белковский, А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4. - С. 3-9
5. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием[Текст]: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – Москва: Инфра–М, 2012. – 453 с.
6. Системы мотивации персонала (электронный ресурс). – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru.

Весь текст будет доступен после покупки