Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО «ТФ Продторг», г. Челябинск)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Методика оценки конкурентоспособности предприятия 13
1.3 Направления повышения конкурентоспособности предприятия 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТФ «ПРОДТОРГ» 23
2.1 Краткая характеристика организации ООО «ТФ «Продторг» 23
2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг» 29
2.3 Проблемы конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг» 38
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСБНОСТЬЮ ООО «ТФ «ПРОДТОРГ» 42
3.1 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг» 42
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования обусловлена тем, что оценка конкурентоспособности предприятия позволяет ему решить следую¬щие важные задачи: определить свое положение на рынке; разработать стратеги-ческие и тактические мероприятия эффективного управления; выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции; привлечь средства в пер¬спективное производство; составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др. Однако это возможно только при наличии объективных мето¬дик оценки уровня конкурентоспособности предприятия и эффективных органи¬зационно-экономических мероприятий по управлению конкурентоспособностью с целью ее повышения.
На сегодняшний день существует на рынке товаров и услуг различные фирмы-производители, которые борются за потребителя и его внимание к своей продукции. Такое внимание выступает основным показателем успеха и роста любой фирмы. Только сильное предприятие становится поставщиком лучших, наиболее доступных по цене товаров и услуг, с высоким уровнем сервиса и внимания к потребностям покупателей.
Общеизвестно, что именно конкурентоспособность товаров и услуг выступает основным критерием в успешной коммерческой деятельности предприятия.
Разработка новых перспективных стратегий обеспечения конкурентоспособности становится в наше время все более актуальной.
Объект работы – конкурентоспособность ООО «ТФ «ПродТорг».
Предмет исследования – система управления конкурентоспособностью исследуемой организации.
Цель работы – проанализировать деятельность и разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг».
Цель работы обусловила необходимость решения следующих задач:
1) раскрыть сущность конкурентоспособности компании;
2) проанализировать деятельность и конкурентные позиции ООО «ТФ «ПродТорг»;
3) разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг» и дать их экономическую оценку.
В выпускной квалификационной работе использованы следующие методы исследования:
1) теоретический анализ использовался для выявления основ конкурентоспособности организации;
2) теоретико-методологический анализ дал возможность сформулировать исходные позиции исследования;
3) системный подход позволил осуществить целостное рассмотрение проблемы.
Эмпирические методы:
1) рассмотрение и анализ организационно-управленческой структуры ООО «ТФ «ПродТорг»;
2) исследование и обобщение данных по конкурентоспособности компании.
Работа имеет следующую структуру: введение, три главы и заключение. Во введении обосновывается актуальность, ставятся цели и задачи, выделяется объект и предмет исследования. В первой главе излагаются теоретические основы изучаемого вопроса, даются определения основных понятий. Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика, проведен анализ конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг», проведен анализ конкурентной среды компании. В третьей главе предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг» и проведена оценка их эффективности. В заключении содержатся выводы, анализируются достигнутые результаты, подводятся итоги.
Информационную базу настоящей работы составили нормативные акты Российской Федерации, литературные источники, периодические издания, материалы научных конференций и семинаров, информационные данные сети Интернет.
Теоретические и методологические основы конкуренции товарных рынков глубоко рассмотрены в работах представителей различных экономических школ, среди которых А. Курно, А. Смит, А. Маршалл, Дж. Робинсон, А. Маршалл, Ф. Кене, К. Маркс, Дж. Милль, В. Ойкен, М. Портер, Д. Риккардо, Ф. Хайек, Э. Чемберлен, Й. Шумпетер и др.
В развитие современных экономических теорий по конкуренции внесли значительный вклад отечественные исследователи, такие как А.Ю. Юданов, изучавший продвижение товаров на рынок, Н.М. Розанова и С.Б .Авдашева, исследовавшие структуру товарных рынков. Проблемы конкуренции отражены также в работах А.И. Добрынина, В.И. Видяпина, И.В. Стародубровской, В.В. Радаева, С.В. Цухло, Н.В. Федорковой, А.Н. Чеканского и др.
Многоплановость понятия конкурентоспособности как экономического явления рассматривалась с различных позиций представителями различных экономических школ, среди которых Д. Гелбрейт, С. Брю, Д. Кейнс, М. Интрилигейтор, К. Макконнелл, Ч. Кетелс, Ф. Найт, П. Хейне и другие.
Практическое значение исследования заключается в возможности использования разработанных рекомендаций для повышения конкурентоспособности ООО «ТФ «ПродТорг». Предложенные в работе методы и рекомендации носят универсальный характер и поэтому могут быть применены различными предприятиями.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

В общем виде конкуренция возможна лишь в том случае, если существует несколько или большое количество игроков, борющихся за определенный ограниченный ресурс, которым может быть потребительский спрос, принося¬щий доход.
Сущность конкуренции заключается в борьбе между игроками (организациями) за ресурс.
Отметим, что конкуренция имеет объек¬тивную тенденцию сокращаться и постепенно переходить в монополию, что связано с по¬стоянным усилением и укрупнением сильней¬ших игроков, уничтожающих слабых, и рас-пространенностью соглашений и сговоров в случае с олигополистическими рынками [1; 2].
Конкуренция производителей выгодна для потребителей, но возможна лишь в краткой сложившейся перспективе, пока сильные игроки не уничтожили слабых, либо когда государством искусственно будут созданы соответствующие условия.
Конкуренция - это процесс борьбы организаций друг с другом за потребителей своей продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]. http://www.garant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.01.2019). http:// www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019) // «Собрание законодательства РФ», 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434
УЧЕБНО-НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ
4. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 239 с
5. Бондаренко С.И. Конкурентоспособность продукции металлургического комплекса России: моногр. / С.И. Бондаренко. — М.: Научная книга, 2015. — 104 c.
6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 375 с.
7. Казакова Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 386 с.
8. Кузьмина Е. Е. Маркетинг : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Е. Кузьмина. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 385 с.
9. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 361 с.
10. Мардас А. Н. Экономический анализ : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 176 с.
11. Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И.Н. Маврина. – Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2016. – 194 с.
12. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учеб.-практ. пособие / С. А. Попов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 447 с.
13. Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для СПО / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 158 с.
14. Скобкин С. С. Менеджмент : учебник для вузов / С. С. Скобкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 442 с.
15. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент : учебник для СПО / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 333 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2015. — 320 с.
17. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие / Т.Г.
18. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2015. — 296 с.
19. Белов, В. А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. / В. А. Белов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 176 с.

Весь текст будет доступен после покупки