Анализ системы управления персоналом филиала №1 гу-ро фонда социального страхования российской федерации по рб25

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты управления персоналом4
1.1 Характеристика управления персоналом4
1.2 Особенности совершенствования системы управления персоналом в органах государственной власти 9
1.3 Современные методы или инструменты управления персоналом12
2. Анализ системы управления персоналом филиала №1 гу-ро фонда социального страхования российской федерации по рб25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФСС РФ по РБ 25
2.2 Анализ кадрового состава ФСС РФ по РБ……………………………...30
2.3 Проблемы системы управления персоналом ФСС РФ по РБ…………37
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в филиале №1 гу-ро «фонда социального страхования российской федерации» по рб………………………………………………….40
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом на примере ФСС РФ по РБ………………………………………..40
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом………………………61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..69

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом постоянно эволюционирует, интегрируя опыт и инновации в методы работы с кадрами. Ключевую роль в успешном функционировании любой деятельности играют люди, занятые в ней. Современные принципы управления человеческими ресурсами опираются на рациональные концепции и процедуры, оказывающие значительное влияние на результаты. Однако успех зависит от квалификации руководителей, их компетентности, мотивации, способности решать проблемы и стремления к самосовершенствованию.

Эффективность организации напрямую зависит от ее сотрудников. С учетом этого, современное управление предприятием выделяет управление персоналом как одно из ключевых направлений управленческой деятельности. Он нацелен на эффективное управление трудовыми ресурсами организации.

Таким образом, в настоящее время важное значение присваивается развитию системы управления персоналом. Эффективная организационная структура, учитывающая позитивные и негативные аспекты, играет важную роль в достижении основных целей организации и предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы системы управления персоналом организации.
1.1 Характеристика управления персоналом организации.
В современном мире в последние годы проблема управления персоналом стала приоритетной. This has led to a shift in the way organizations approach human resource management, moving away from traditional approaches centered on employee record-keeping and monetary rewards.

Прошлое управление персоналом в РФ не являлось актуальным направлением деятельности организаций и сводилось к стандартному учету сотрудников и поощрению через материальные выплаты. [38] Однако в последние десять лет ситуация изменилась, причем изменение произошло вследствие формирования инновационной экономики, которая призвана укрепить основной капитал компании - персонал.

Это заметное изменение стало следствием формирования инновационной экономики, целью которой считается укрепление основного капитала- персонала. В то же время в процессе формирования наиболее многообещающим течением оптимизации деятельности организации стало применение индивидуализации сотрудников, то есть, в предоставлении развития персонала во благо организации.

Кибанов А.Я. утверждает, что управление персоналом организации – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Это включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Суть управления персоналом – это вклад в прибыль и развитие организации, которые достигаются через: 1) Обеспечение ее высококвалифицированными сотрудниками; 2) Эффективное использование их возможностей; 3) Удовлетворение социальных потребностей человека в организации.

Управление персоналом имеет множество принципов, которые отражают объективно действующие экономические законы и закономерности. Принципы управления персоналом являются основополагающими нормами, которым следуют руководители и специалисты в процессе управления персоналом. В отечественных организациях утвердились следующие принципы: - принцип демократического централизма; - принцип плановости; - принцип сочетание единоначалия и коллегиальности; - принцип контроля и исполнения решений; - принцип системности и комплексности.

Суть управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое необходимо расставлять, развивать, мотивировать для достижения ее стратегических целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) [Текст]: офиц. текст. от 30.12.01г.
No167-ФЗ
3. Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. — М.: Синергия, 2019. — 192 с.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
7. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с.
8. Веснин В.В. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2020. — 96 с.

Весь текст будет доступен после покупки