Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №95880 от пользователя Куклачев Дмитрий

Анализ системы управления персоналом и организации обучения в ООО «Питер Стафф»

Name: Анализ системы управления персоналом и организации обучения в ООО «Питер Стафф»
Price: 1720.00 RUB

1 720 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 78

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты организации обучения персонала 4
1.1 Понятие и сущность системы обучения персонала 4
1.2 Характеристика современного состояния обучения персонала 10
1.3 Методические подходы к решению организации обучения персонала 15
Глава 2. Анализ системы управления персоналом и организации обучения в ООО «Питер Стафф» 19
2.1 Краткая характеристика ООО «Питер Стафф» 19
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем ООО «Питер Стафф» 21
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом в ООО «Питер Стафф» 25
2.4 Анализ организации обучения персонала 30
2.5 Выводы по результатам анализа 36
2.6 Задание на разработку организационного проекта 36
Глава 3. Разработка проектных предложений по совершенствованию организации обучения персонала в ООО «Питер Стафф» 38
3.1 Закрепление функции обучения персонала за менеджером по подбору персонала 38
3.2 Разработка «Положения об обучении работников ООО «Питер Стафф» 39
3.3 Разработка процедуры оценки эффективности обучения персонала 40
3.4 Разработка программы наставничества 51
3.5 Расчет социально-экономической эффективности проекта 54
3.6 Мероприятия по внедрению проекта 60
Заключение 62
Список использованных источников и литературы 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 72

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы заключается в том, что динамичный и всеобъемлющий характер внедрения технологий обучения персонала является императивом современной экономики.
Технологии управления персоналом развивались с самого начала совместной работы людей. Эффективность использования тех или иных технологий управления персоналом на практике находится в зависимости от многих факторов: страны, этнических особенностей и традиций; уровня экономического и социального развития конкретного общества; установленные нормы допустимого и недопустимого поведения и др. В результате технологии управления персоналом, успешно применяемые в одном обществе, не имеют необходимого положительного эффекта в другом обществе.
Об этом хорошо свидетельствуют неудачные попытки применить западные технологии управления персоналом в российской управленческой практике без адаптации к национальным особенностям.
Причины неэффективности использования таких технологий: отсутствие учета существующей системы управления персоналом; желание ускорить процессы; бездумный перенос чужой технологии в практику управленческой деятельности; несоответствие новой технологии существующей организационной культуре.
Концепция управления человеческими ресурсами, широко используемая в развитых странах, предполагает, что персонал является ключевым стратегическим ресурсом организации. Цель кадровой стратегии - обеспечить долгосрочную конкурентоспособность компании.
Актуальность темы исследования определяется тем, что обучение персонала является одним из важнейших компонентов эффективного функционирования организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и сущность системы обучения персонала
Трудовые ресурсы представляют собой группу населения в трудоспособном возрасте, обладающую необходимыми навыками и опытом для выполнения работы. Этот ресурс включает как занятых работников, так и потенциальные кандидаты на различные рабочие места.
Понятие персонала предприятия можно определить как совокупность трудовых ресурсов компании, которые активно участвуют в ее деятельности. Они принимают участие в различных аспектах хозяйственной деятельности предприятия.
Трудовые ресурсы населения могут быть разделены на две основные группы: активную, которая участвует в экономической деятельности, и неактивную. Независимо от сферы деятельности компании, персонал можно разделить на несколько категорий: промышленно-производственный персонал, непромышленные работники, специалисты, руководители и рабочие.
Персонал представляет собой ключевой элемент в управлении кадрами в организации. Он включает в себя всех сотрудников, за исключением высшего руководства, которые выполняют различные профессиональные задачи и обеспечивают функционирование организации. Качество и количество персонала играют важную роль в эффективности деятельности предприятия.
Персонал формируется под влиянием культуры, традиций, образования и опыта каждого сотрудника. Правильный подбор персонала и его дальнейшее развитие являются ключевыми задачами управления человеческими ресурсами. Компетентный и мотивированный персонал способствует повышению производительности труда и обеспечивает успешное выполнение поставленных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 20228. – 425 с.
2. Альханов Н.М. Проблемы компетентностного подхода к формированию профессиональной компетентности в системе высшего образования / Н. М. Альханов // Педагогика высшей школы. – 2020. – № 3. – 57 с.
3. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: учебное пособие / М. Армстронг, А. Бэрон. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 248 с.
4. Балынская Н.Р. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия / Н.Р. Балынская // Кадры. – 2020. №2. –138 с.
5. Бабковская В.Н. Розничный персонал от А до Я / В.Н. Бабковская. – М.: Инфра-Инженерия, 2022. – 352 c.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю.Базаров. – М.: Академия, 20223. – 218 с.
7. Беликова И.П. Управление персоналом: учебное пособие / И.П. Беликова. – Ставрополь: Ставропольский гос. аграрный ун-т., 2022. – 64 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2020. – 486 с.
9. Герчиков В.И. Управление персоналом / В.И. Герчиков. – М.:Инфра-М, 20229. – 282 с.
10. Герасимов М.С. Внутрифирменное обучение в России и за рубежом / М.С. Герасимов // Статистика. – 2021. – № 5. – 323 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ системы управления персоналом и организации обучения в ООО «Питер Стафф»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net