Анализ системы управления персоналом ООО «Логистика»

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1: Теоретико-методологические основы управления персоналом 4
1.1 Управление персоналом: определение 4
1.2 Система управления персоналом 5
1.3 Методы управления персоналом 9
1.4 Стратегия управления персоналом. 10
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Логистика» 11
2.1 Общая характеристика организации 11
2.2 Анализ экономической деятельности 14
2.3 Проблемы управления персоналом в организации 17
Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «Логистика» 20
Заключение 25
Библиографический список 27

Весь текст будет доступен после покупки

В предоставленной работе будет рассмотрена тема «Разработка стратегии управлением персонала на примере ООО «Логистика». Данная проблема очень актуальна не только сегодня, она была актуальной всегда. Актуальность данной темы заключается в том, что правильно разработанная стратегия управлением персонала является одним из важных условий продуктивной, эффективной и успешной предпринимательской деятельности абсолютно любой фирмы. Если рассматривать сферу торговли, то там разработка стратегии управлением персонала почти на первом месте в списке важных, так как конкуренция в этой отрасли очень высока.
С каждым годом различные организации все чаще сталкиваются с большим риском и неопределенностью. Соответственно предъявляются более жесткие требования к менеджменту и дальнейшему развитию подходов к управлению персоналом. Главный стратегический ресурс-это человеческий капитал. Именно поэтому потребность в тщательном и полном изучении проблемы управления персоналом становится актуальным.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1: Теоретико-методологические основы управления персоналом.
1.1 Управление персоналом: определение.
Управление персоналом – (анг. human resources management. современ. HR-менеджмент) область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Субъектом управления персоналом является группа специалистов, выполняющая функции в качестве сотрудников кадровой службы, а также руководители всех подразделений, выполняющих функции по управлению в отношении своих подчиненных.
Объектом управления выступает работник или совокупность работников, выступающая как трудовой коллектив, а именно их организационная деятельность. Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь поставленных целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально выполняют поставленные задачи в ней специалисты.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Задача управления человеческими ресурсами состоит в обеспечении такого поведения каждого сотрудника, которое необходимо для достижения организационных целей. Помимо этого, качественного, существует количественный аспект управления персоналом: организация должна иметь число сотрудников, достаточное для реализации своих целей. В общем виде управление человеческими ресурсами сводится к обеспечению организации необходимым числом сотрудников, выполняющих требуемые производственные функции.

1.2 Система управления персоналом
Система управления персоналом организации - это система, в которой реализованы функции управления персоналом. Он включает в себя подсистему линейного управления, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Подсистема линейного управления включает всех линейных менеджеров, от директора до главного специалиста. В компании линейные менеджеры включают в себя директоров и руководителей основных подразделений; На уровне производства — это руководители цехов и производственных площадок, ремесленники. Все они отличаются от других производственных рабочих своим особым положением, особой ролью, которую они играют в управлении производством. Они уполномочены в соответствии с законодательными актами и несут полную ответственность не только лично за свои действия и решения, но и за деятельность сайта и сотрудников в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дэйв Ульрих Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 304.
2. Управление персоналом коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм, Д.Н. Малышев. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 112 с. – 100 экз. – ISBN 978-5-8265-1223-4.
3. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 467 с. – (Высшее образование). – Текст: непосредственный.
4. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 168 с. – (Профессиональное образование). – Текст: непосредственный.
5. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 270 с. – (Высшее образование). – Текст: непосредственный.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 301 c.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014 - 120 c.
8. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016 - 280 c.

Весь текст будет доступен после покупки