Анализ системы управления персоналом в государственном казенном учреждении пермского края «управление лесничествами пермского КРАЯ» ОСИНСКОЕ ЛЕСНИЧЕСТВО»

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции
1.2 Стратегии управления персоналом
1.3 Методы управления персоналом
Глава 2 Анализ системы управления персоналом в государственном казенном учреждении пермского края «управление лесничествами пермского КРАЯ» ОСИНСКОЕ ЛЕСНИЧЕСТВО»
2.1 Общая характеристика учреждения
2.2 Анализ системы управления персоналом в ГКУ «Управление лесничествами Пермского края» Осинское лесничество»
2.3 Основные проблемы, характерные для управления персоналом
Глава 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГКУ «УПРАВЛЕНИЕ ЛЕСНИЧЕСТВАМИ ПЕРМСКОГО КРАЯ» ОСИНСКОЕ ЛЕСНИЧЕСТВО»
3.1 Совершенствование механизма системы управления персоналом в ГКУ «Управление лесничествами Пермского края» Осинское лесничество»
3.2 Оценка эффективности внесённых предложений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом играет важную роль. Персонал необходимо рассматривать как трудовые ресурсы предприятия, которые создают базис для всей производственной деятельности. Нет такого предприятия, которое могло бы работать без персонала, так как любые другие ресурсы производятся при участии трудовых ресурсов. Специфика трудовых ресурсов обусловлена психологической составляющей, то есть, индивидуальной характеристикой личности.
Изучение и анализ персонала предприятия, его состав, профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия позволят повысить как производительность труда, так и квалификационные показатели. А также позволит разработать антикризисные программы управления персоналом и мероприятия по управлению персоналом. Обладание работником теми или иными качественными характеристиками определяет структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие. Все категории персонала, в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют положение работника в организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи. Персонал работает на обеспечение определенных целей организации, а также обладает собственными целевыми установками. Эффективность работы персонала во многом определятся тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции

Определение «управление персоналом» можно сформулировать как процесс системного, планомерно организованного, с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на персонал организации с целью как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии.
То есть управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации или действующей в ней кадровой службы на ее сотрудников с помощью комплекса специальных методов, направленных на достижение определенных целей .
Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:
? необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы);
? количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;
? определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.
Руководство персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, увязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием. Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать.
После определения основных принципов управления персоналом можно показать, как устроена схема структуры управления персоналом.
Более подробно структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:
? планирование ресурсов – разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;
? набор персонала – создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
? отбор – оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
? определение заработной платы и компенсации – разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;
? профориентация и адаптация – введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;
? обучение – разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;
? оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;
? повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ)
2. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 02.08.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.11.2019) // Российская газета, N 290, 30.12.2004
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ [принят Гос. Думой Фед. Собрания 21.10.1994 г.] [ред. от 16.12.2019 г.] // справ. – правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2011] – Электрон. текст. Дан
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410
5. Лесной кодекс Российской Федерации от 04.12.2006 N 200-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Российская газета, N 277, 08.12.2006
6. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 N 136-ФЗ (ред. от 02.08.2019) // Собрание законодательства РФ, 29.10.2001, N 44, ст. 4147
7. Федеральный закон от 06.10.03 № 131-ФЗ (ред. от 27.12.19) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации // Российская газета, № 202, 08.10.2003
8. Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ (ред. от 27.12.2019) «Об охране окружающей среды» // Российская газета, № 6, 12.01.2002
9. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 02.12.2019) «О некоммерческих организациях» // Российская газета, N 14, 24.01.1996.

Весь текст будет доступен после покупки