Анализ системы управления персоналом в ОАО ПКК «Весна»

Введение……………………………………………………………………..…………5
Глава 1. Концепция системы управления персоналом на современном этапе развития менеджмента………………………………………………………………7
1.1. Сущность системы управления персоналом, основные элементы…………7
1.2. Адаптация как фактор поддержания кадрового потенциала……………….17
1.3. Российский и зарубежный опыт профориентации и адаптации персонала…………………………………………………………………….….35
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ОАО ПКК «Весна»…………………………………………………………………………...…..40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО ПКК «Весна»…………………………………………………………………….….40
2.2. Анализ действующей системы адаптации в ОАО ПКК «Весна»……………………………………………………………………......53
Глава 3. Разработка проекта развития системы адаптации. Рекомендаций по совершенствованию системы адаптации на предприятии ОАО ПКК «Весна» ……………………….………………………………………………………………..61
3.1. Основные направления развития системы адаптации персонала в современном менеджменте………………………………………………………......61
3.2. Разработка проекта рекомендаций по развитию существующей системы адаптации в ОАО ПКК «Весна»…………………………………………………...70
3.3. Организационно-экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы адаптации……………………………………………78
Заключение………………………………………………………………….....……..89
Библиографический список…………………………………………………….……91
Приложения………………………………………………………………………….97

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений, которые сопровождаются значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Все это заставляет организацию постоянно искать способы привлечения и удержания персонала.
В настоящее время вопросам адаптации новых сотрудников стали уделять все больше внимания. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы.
Помощь сотруднику успешно влиться в новую организацию, адаптироваться и остаться в ней – важная задача руководителя и специалиста по управлению персоналом. Адаптация личности в коллективе обусловливает устойчивость и стабильность этого коллектива, повышает его сплоченность, что способствует улучшению морально-психологического климата, нормальному функционированию и развитию коллектива, а, следовательно, эффективности организации, этим объясняется актуальность выбранной темы диссертационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Концепция системы управления персонала на современном этапе развития экономики

1.1. Сущность системы управления персоналом

Основой любой современной организации, безусловно, является персонал, поскольку именно персонал обеспечивает эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Термин «персонал» (от латинского «personalis» —личный) - это «весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие», «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация», «совокупность сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом). Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности».
Персонал различают по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие), профессиям, специальностям и квалификационным признакам.
Люди являются создателями организаций, определяют их цели, выбирают методы, осуществляют функции, направленные на реализацию целей.
Персонал является важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями, и в этом качестве персонал нуждается в управлении.
Управление персоналом – деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей. Без персонала нет предприятия, персонал в современных условиях – это основа основ достижения рыночного успеха.

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии и учебные пособия:
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Амстронг; под ред. С. К. Мордовина. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 848 с.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика [Текст] : учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. - УМО. - М.: Юрайт, 2014. - 381 с.
3. Бороздина, Г. В. Психология и этика делового общения [Текст]: Учебник для бакалавров / Г. В. Бороздина, Н. А. Кормнова; Бороздина Г.В. - МО. - М.: Юрайт, 2013. - 463 с.
4. Веснин В. Р. Управление персоналом [Текст] / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 233 с.
5. Вировец, Ю. Адаптация на рабочем месте [Текст]: Правила выживания / Ю. Вировец. - СПб.: Питер, 2013. - 304 с.
6. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / А. П. Егошин. - 6-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород.: НИМБ, 2012. - 1100 с.
7. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов. - УМО, 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 440 с.
8. Кирхлер, Э. Управление в организациях [Текст]: Психология труда и организационная психология / К. Родлер ; Научн. ред. Е. В. Маркова. - Пер. с нем. С. С. Дмитриева. - Харьков: Гумманитарный центр, 2014. - 124 с.
9. Коноваленко, М. Ю. Деловые коммуникации [Текст]: учебник для бакалавров / М. Ю. Коноваленко, В. А. Коноваленко. - МО. - М.: Юрайт, 2014. - 468 с.
10. Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала [Текст]: учеб. пособие / М. Н. Крутцова. - Вологда: Легия, 2010. - 128 с.

Весь текст будет доступен после покупки