Анализ системы управления персоналом в ООО «КФ «ФАНТЕЛЬ»

Введение 3
Глава 1 Анализ теоретических основ системы управления персоналом на предприятии 5
1.1 Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии 5
1.2 Особенности системы управления персоналом отечественных предприятий 13
1.3 Проблемы и перспективы развития системы управления персоналом на предприятиях в России 17
Глава 2 Системный анализ системы управления персоналом на ООО «КФ «ФАНТЭЛЬ»» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КФ «ФАНТЭЛЬ»» 25
2.2 Анализ внешней среды организации 29
2.3 Анализ внутренней среды организации 40
2.4 Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «КФ «Фантэль»» 57
Заключение 68
Библиографический список 71

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическая задача любого предприятия заключается в качественном подборе и сохранении требуемого предприятию или организации персонала, его профессиональном обучении и развитии. Именно поэтому управление персоналом является важнейшей составляющей менеджмента с точки зрения реализации стратегических целей предприятия или организации.
Одним из важнейших механизмов функционирования экономики в условиях рынка является развитие малого предпринимательства. С ним связываются надежды на возрождение эффективного отечественного производства, укрепление стабильности и снижение социальной напряженности в обществе.
Основная задача предпринимателя - не столько осуществлять контроль за подчиненными ему людьми, сколько формировать команду единомышленников. Полное отсутствие регламентации инициативы, интенсивное неформальное общение, которое и становится формой, а также основой контроля, - отличительные черты управления на малом предприятии. Основой его является работа на взаимном доверии, взаимопонимании. Работников малого предприятия определяет общее стремление добиться успеха, избежать банкротства. Руководителю же фирмы нужны люди, с которыми он мог бы посоветоваться, обсудить все основные решения с теми, на кого можно полностью положиться. Поэтому представители малого бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационной деятельности, к предприимчивости и риску.
Объект исследования ООО «КФ «ФАНТЭЛЬ»».
Предмет исследования: система управления персоналом предприятия.
Цель данной работы: выявление путей совершенствования системы управления персоналом на примере ООО «КФ «ФАНТЭЛЬ»».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Анализ теоретических основ системы управления персоналом на предприятии

1.1 Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии

Система управления персоналом, совокупность механизма управления (цели, организационная культура, кадровая политика, методы и функции управления, организация труда персонала), организационной структуры (в том числе сотрудники службы управления персоналом) и процессов управления (кадровые технологии, мотивация и стимулирование, кадровый документооборот, цифровые технологии), взаимодействующие между собой и внешней средой и воздействующие на объект управления (персонал) для достижения целей организации (рис. 1) .


Рис. 1 Система управления персоналом

Отдельные авторы считают, что сущность категории управления персоналом раскрывается с помощью таких понятий, как персонал, кадры, трудовые ресурсы и человеческие ресурсы». Однако, на наш взгляд, это только частично решает проблему, потому что не менее важной составляющей вышеупомянутого понятия является исследование основ сущности и содержания понятия «управление» через парадигму его функционального наполнения, а именно: планирование и постановка задач, организация исполнения, анализ и контроль степени достижения целей и корректировки курса. Осмысление сущности понятия «экономическая категория» поможет нам понять причины и последствия изменения выше названных понятий. Как отмечает А.П. Гурченков, «под экономической категорией понимают такое понятие, которое имеет всеединство и всестороннюю сущность экономических явлений».
Следовательно, чтобы понять природу этих явлений и современные тенденции их развития, возникает необходимость тщательного изучения и анализа сущности и содержания понятия «управление персоналом» в его историческом и всестороннем развитии. По нашему мнению, следует придерживаться известной гуманистической аксиомы, что наивысшей ценностью в центре любой концепции управления выступает человек. В доиндустриальный период человек в контексте управления рассматривалась как рабочая сила, а именно: как человек, который выполнял определенные трудовые обязанности, как носитель физической силы .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.01.2016) [Электронный источник] / URL: http://base.garant.ru/12125268/ (дата обращения 22.03.2016)
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. 2-е издание/А.Р. Алавердов. -М.: Синергия, 2020. – 421с.
3. Биктяков, К.С. Комплексный подход к управлению персоналом / Вестник Московского городского педагогического университета. Серия: Экономика. 2018. № 2 (4). С. 96-99.
4. Биктяков, К.С. Современные стратегии управления персоналом организации / Вопросы экономических наук. 2018. № 4 (74). С. 21-24.
5. Блюм М.А., Хазанова Д.Л., Малышев Д.Н. Управление персоналом в коммерческой организации: учебное пособие. Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2017. 112 с.
6. Буков, А.Е., Губер, Н.Б., Богатова, О.В. Реализация требований к управлению персоналом в системе менеджмента качества организации / Молодой ученый. 2020. № 3 (83). С. 100-102.
7. Буторина, О. С. Анализ системы управления персоналом : учеб.-метод. пособие для выполнения курсовой работы по дисциплине «Исследование систем управления» для направления подготовки 38.03.03 Управление персоналом / О. С. Буторина, Е. А. Терещук. — Челябинск :Челяб. филиал РАНХиГС, 2021 - 107 с.
8. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2017. — 688 с.
9. Гончар, Л.А., Григашкин М.В. К вопросу о сущности стратегии управления персоналом / Россия молодая Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых с международным участием. 2020. С. 414.

Весь текст будет доступен после покупки