Анализ системы управления персоналом в ООО «Красное Белое»

Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом предприятия 6
1.1 Управления персоналом: понятие и подходы 6
1.2 Система и методы управления персоналом предприятия 14
1.3 Эффективность системы управления персоналом 25
2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Красное Белое» 35
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Красное Белое» 35
2.2 Основные направления деятельности ООО «Красное Белое» 39
2.3 Организационная структура управления кадрами в ООО «Красное Белое»
41
2.4 Управление персоналом в ООО «Красное Белое» 43
2.5 Особенности мотивации персонала в ООО «Красное Белое» 46
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Красное Белое»
56
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Красное Белое»
56
3.2 Совершенствование системы оплаты труда в ООО «Красное Белое»
56
3.3 Разработка плана карьерного роста в ООО «Красное Белое» 60
3.4 Проведение аттестации в ООО «Красное Белое» как способ мотивации: организация и оценка эффективности
61
Заключение 66
Список используемых источников и литературы 63
Приложение А 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Управление персоналом - это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации "качественным" персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Управление персоналом как вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом) направлен на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта и таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Управления персоналом: понятие и подходы

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале [3, с.54].
Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала [4, с.6].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: "Дело и сервис", 2015. - 366 с.
2 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2011. - № 1. - С.50-52.
3 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 20014. - 466 с.
4 Бакулина А.Г. Управление персоналом организации и пути его совершенствования: автореф. дис.. - М., 2014. - 22 с.
5 Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. - СПб.: Питер, 2013. - 265 с.
6 Боловинцев Ю.А. Организационно-экономическое совершенствование управления персоналом: автореф. дис. - Краснодар, 2012. - 23 с.
7 Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". - М.: КноРус, 2015. - 124 с.
8 Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. - СПб: Изд-во ГУЭФ, 2011. - 128 с.
9 Варламова Е. Методика PARLA. // Кадровое дело. - 2016. - № 1. - С.33-37.
10 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2015. - 296 с.
11 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. - 501с.
12 Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.3-е изд. испр. и доп. - СПб: изд-во "Лань", 2015. - 528 с.
13 Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами:
Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред.Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 598с.
14 Гутковская Е.А. Совершенствование управления персоналом в организации: автореф. дис. - Саранск, 2011. - 16 с.
15 Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия: Монография. - СПб.: Питер, 2012. - 14 п. л.
16 Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. - М.: "Экзамен", 2014. - 448 с.

Весь текст будет доступен после покупки