АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В АО «УК «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и значение понятия развитие персонала 6
1.2 Методы развития персонала предприятия 14
1.3 Роль и место развития персонала в управлении современным предприятием 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В АО «УК «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «УК «Кузбассразрезуголь» 26
2.2 Анализ кадрового потенциала организации 35
2.3 Оценка системы управления развитием персонала 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА АО «УК «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ» 54
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления развитием персонала 54
3.2. Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Успешное развитие любой компании в настоящее время невозможно без развития ее кадров. Предприятия, кадровый потенциал которых оценивается как «высокий», имеют значительные конкурентные преимущества перед иными компаниями в любой момент своей производственной деятельности: и в кризис, и в условиях стабильного экономического развития.
В связи с этим можно говорить о том, что результативность деятельности любой организации напрямую зависит от грамотного стимулирования абсолютно каждого сотрудника, правильной организации контроля за коллективом, а также грамотно выстроенной системы управления персоналом в целом.[8]
В связи с быстро изменяющимися условиями внутренней и внешней среды организации, наиболее важной становится необходимость непрерывного, систематического развития персонала. Практика наглядно демонстрирует тот факт, что инвестиционные вложения в развитие персонала не только достаточно быстро окупаются, но и приносят предприятиям дополнительную прибыль.[2]
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена особой значимостью развития персонала, гарантирующего предприятию его устойчивое развитие.
Изучением проблемы развития персонала занимались ученые в разных научных областях: экономики, социологии, психологии, педагогики, акмеологии. Среди отечественных исследователей вопросы профессионального развития рассматривали экономики: В. В. Киселев[24], А. Я. Кибанова[6], В. М. Маслова[3], Ю. Г. Одегова[5], И. А. Кондаурова[25], Ю. Г. Одегов, Д. Г. Осипов; психологический и педагогический аспекты развития персонала рассматривали Н. В. Григорьева[19], Т. А. Никольченко[28]; среди исследователей в области акмеологии можно выделить Т. Н. Балину[14], A. A. Деркача.
Вопросам управления и развития работников посвящались работы таких зарубежных авторов, как М. Мескон, А. Маслоу[4], А. Файоль, Д. Джой-Метьюз, Э. Ф. Зеер, И. Кондо.
В то же время анализ источников по теме исследования показал, что до настоящего времени профессионально-личностное развитие персонала и его влияние на эффективность деятельности организации не являлись предметом исследования.
Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ развития персонала АО «УК «Кузбассразрезуголь» и составить ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления развитием персонала.
В соответствии с целью исследования, были сформулированы следующие задачи:
? раскрыть сущность и значение понятия развитие персонала;
? рассмотреть методы развития персонала предприятия;
? определить роль и место развития персонала в управлении современным предприятием;
? дать организационно-экономическую характеристику АО «УК «Кузбассразрезуголь»;
? провести анализ кадрового потенциала организации;
? оценить систему управления развитием персонала;
? разработать рекомендации по совершенствованию системы управления развитием персонала;
? оценить эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования - АО «УК «Кузбассразрезуголь».
Предметом исследования выпускной квалифицированной работы является – система управления персоналом.
Методической основой исследования является системный анализ источников и научной литературы, применение абсолютных и относительных величин, анализ и синтез (при выработке рекомендаций по совершенствованию системы управления развитием), графические приёмы (при иллюстрации аналитической информации). Для обработки отчетных данных использовалась современная компьютерная техника.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования в деятельности организаций АО «УК «Кузбассразрезуголь».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и значение понятия развитие персонала

Характерной чертой современного производства является постоянно растущая роль человеческого фактора. Известно положение о том, что сегодня высший предел эффективности экономики определяется прежде всего качественным состоянием рабочей силы. По оценкам американских специалистов, 85 % успеха фирмы зависит от квалификации ее работников и лишь 15 % – от имеющегося технического потенциала. Человеческие ресурсы российских предприятий в настоящее время не безграничны. Они обладают значительным профессиональным потенциалом, но его необходимо непрерывно пополнять и совершенствовать.[1]
Для правильного выстраивания процесса развития персонала, первоначально необходимо определить суть и значение данного понятия. На сегодня многие авторы используют термины «развитие персонала» и «профессиональное обучение» как синонимы. Однако эти понятия нужно отличать, поскольку развитие персонала представляет из себя обширный процесс, который состоит из различного рода мероприятий, направленных на прогресс и увеличение эффективности трудового потенциала, в т.ч. и обучения.[40] Порой отмечают, что профессиональное обучение нацелено на удовлетворение запросов, которые стоят перед организацией сегодня, а развитие ? на запросы, которые предстанут перед организацией в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Иванцевич Дж.М.; Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013. 301 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебник. М.: Академия, 2013. 416 с.
3. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академических бакалавров. М.: Издательство Юрайт, 2015. 492 с.
4. Маслоу А. О менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория. М.: Питер, 2003. 413 с.
5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. М.: Издательство Юрайт, 2016. 513 с
6. Основы управления персоналом: Учебник. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 447 с.
7. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник. М.: КНОРУС, 2017. 360 с
8. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Вильямс, 2014. 279 с.
9. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2022. 273 с.
10. Управление развитием персонала: учебное пособие для студентов направления подготовки высшего образования – бакалавриата «Управление персоналом». О.: Изд-во ОмГА, 2019. 168 с.
11. Абдулхаирова Э.М., Столяренко А.В. Применение коучинга для повышения производительности труда в системе управления персоналом торговой организации // Ученые записки крымского инженерно-педагогического университета. 2020. №4 (70). С. 20-27.
12. Арутюнян А. С. Сущность развития персонала // Вестник университета. 2016. № 9. С. 196-199.
13. Бажин А. С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран // Science Time. 2015. №3(15). С. 53-58.
14. Балина Т. Н. Акмеологическая модель развития кадрового потенциала организации // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2018. № 1 (27). С. 59–66.

Весь текст будет доступен после покупки