Анализ системы управления запасами на предприятии (на примере ООО «ЛЕНТА»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………5
1.1 Понятие и функции запасов на предприятии………………………………5
1.2 Виды систем управления запасами на предприятии………………………8
1.3 Методика оценки эффективности управления запасами на предприятии……………………………………………………………………...11
ГЛАВА 2 Анализ системы управления запасами на предприятии (на примере ООО «ЛЕНТА»)……………………….17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….17
2.2 Анализ практики управления запасами на предприятии…………………18
2.3 Совершенствование качества управления запасами на предприятии……………………………………………………………………...25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………31
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………..34

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования.
В современной рыночной экономике деятельность фирмы тесно связана с итоговыми результатами производства, главнейшими из которых является масштаб продаж и прибыль. Основная задача компании в нынешних условиях- выстроить свою деятельность в целях удовлетворения конечных покупателей и получения наибольшего дохода.
Необходимой составляющей выполнения плана по изготовлению продукции, сокращению затрат, увеличению прибыли и рентабельности является полноценное и своевременное обеспечение компании запасами нужного ассортимента и качества.
Увеличение потребности компании в запасах может быть удовлетворено экстенсивным путем или интенсивным.
Экстенсивный путь ведет к росту удельных запасов на единицу продукции, хотя затраты могут при этом снизиться за счет роста масштаба производства и сокращения доли постоянных расходов. Интенсивный путь обеспечивает снижение удельных материальных затрат и сокращение себестоимости 1-цы продукции. Разумное использование сырья, материалов и энергии должно быть пропорционально росту их производства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и функции запасов на предприятии


В согласии С ФСБУ 5/2019 «Учет материально-производственных запасов», утвержденного Приказом Минфина России от 15.11.2019 № 180н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» (вместе с «ФСБУ 5/2019...») (Зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2020 № 57837) [3] к бухгалтерскому учету в качестве материально-производственных запасов принимаются активы:
- расходуемые в качестве сырья, материалов и при изготовлении продукции, предназначенной для реализации (исполнения работ, обеспечения услуг);
- предназначенные для реализации;
- расходуемые для управленческих нужд фирмы.
Готовая продукция выступает частью МПЗ, предназначенных для реализации (комплектацией), технические и качественные показатели которых соответствуют условиям договора или стандартам другой документации, в случаях, установленных законом [13, с.158].
Товары выступают частью МПЗ, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенные для реализации.
Материальные запасы составляют: сырье и материалы; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали; топливо; тара и тарные материалы; запасные части; прочие материалы; материалы, отданные в переработку на сторону; строительные материалы; инвентарь и хозяйственные принадлежности; специальные принадлежности и спец одежда на складе; спец оснастка и спец одежда в эксплуатации.
Запасы - это вид функционирования материального потока. Материальный поток в ходе движения от источника образования до конечного покупателя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий [8,с.40].
Запасы - это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и иные материальные ценности, ожидающие хозяйственного или личного потребления.
Ни одна производственная или торговая фирма не может обойтись без запасов. Это объясняется функциями, которые они исполняют (рис.1.).




Рисунок 1-Основные функции запасов

Так же, запасы обеспечивают географическую специализацию отдельных производственных единиц. Поскольку производство нуждается в энергии, сырье, воде и рабочей силе, его зачастую следует размещать довольно отдаленно от основных рынков сбыта. Технологические и прочие мощности, нужные для производства этих узлов и элементов, ради снижения затрат на транспорт обычно располагают вблизи от источников материальных ресурсов. Эта тактика географической изоляции предоставляет экономичность производства.
Однако географическая изоляция требует транспортировки запасов комплектующих к сборочной линии. Помимо этого географическая изоляция формирует потребность в запасах, нужных для изготовления продукции. Далее, изготовленную в разных местах продукцию собирают на складах для дальнейшей транспортировки смешанных партий и отправки их на адрес покупателей.
Вторая функция запасов – баланс спроса и предложения -связана с существованием разрыва во времени между изготовлением и потреблением. Наиболее очевидным примером является сезонное изготовление продукции, потребляемой в течение всего года (к примеру, виноградный сок). Обратный пример представляет собой продукт, который выпускают круглый год, но потребляют только в течение определенного сезона. Уравновешивающие запасы оказывают экономичность производства в условиях изменчивого спроса. Исключение разрыва во времени между производством и потреблением - это сложная задача планирования. В ситуации сезонности спроса производителям, оптовикам и розничным торговцам приходится изготавливать запасы товаров перед наступлением пика сезонного спроса. Накопление запасов дает возможность исключить зависимость производства и потребления от фактора сезонности [9,c.108].
Уравновешивающая функция предопределяет вложение средств в формирование запасов, которые должны быть полностью израсходованы в течение сезона. Основная проблема планирования заключается в том, чтобы выявить, какой объем запасов обеспечит максимальную реализацию при минимальном риске перехода остатков на другой сезон.
Третья функция запасов - защита от неопределенности. Это функция страховых или буферных запасов, которая заключается в регулировании колебаний спроса или снабжения.
Укрепление ресурсов - еще одна функция запасов -осуществляется посредством накопления запасов незавершенной продукции на рубеже между разными этапами производственного процесса и тем самым предоставляют максимальную продуктивность производства в отдельной компании. В ходе распределения заранее накопленные складские запасы позволяют отправлять потребителям большие поставки товаров по минимальной стоимости.
Укрепление ресурсов позволяет реализовать изготовленную и накопленную продукцию в требуемом ассортименте. Таким образом, эта функция запасов «страхует» деловую компанию от нестабильности.
Функции запасов предопределяют объем инвестиций в запасы, необходимый для выполнения планов компании. При любой определенной стратегии производства и распределения масштаб запасов можно снизить только до уровня, обеспечивающего осуществление 4-рех функций запасов. Запасы свыше этого минимального уровня признаются излишними.

1.2 Виды систем управления запасами на предприятии

Управление запасами заключается в решении двух главных целей:
- выявление нужного объема запаса, то есть нормы запаса;
- формирование системы контроля за фактическим объемом запаса и своевременным его пополнением в согласии с утвержденными нормами.
Норма запаса - расчетное минимальное число предметов труда, которое должно быть у производственных или торговых компаний для обеспечения непрерывного снабжения производства продукции или сбыта товаров [14, с. 92].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты

1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 01.05.2022).
2. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022).
3. Приказ Минфина России от 15.11.2019 № 180н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» (вместе с «ФСБУ 5/2019...») (Зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2020 № 57837)

Весь текст будет доступен после покупки