Анализ системы вознаграждения производственного персонала фирмы», на примере ООО «Кристалл».

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Общая характеристика подходов к построению систем вознаграждения
1.1 Теоретическая связь вознаграждения и мотивации…..………...........5
1.2 Организационная система вознаграждений …………………..........11
1.3 Место оплаты труда в системе вознаграждения……………............17
1.4 Учет фактора справедливости в системе вознаграждения………....31
1.5 Предлагаемая процедура материального вознаграждения………...36

Глава 2. Анализ разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы
2.1 Общая характеристика производственной деятельности фирмы…………………………………………………………………………….46
2.2 Система вознаграждения, действующая в ООО «Кристалл» ……..49

Заключение………………………………………………………………..59
Список использованной литературы…………………………………….61

Глоссарий………………………………………………………………….63

Весь текст будет доступен после покупки

Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что вознаграждение играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система вознаграждения выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная.
Вознаграждение персонала – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы вознаграждения и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она во-первых, удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей, во-вторых, способствовала мотивации персонала и в-третьих, была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Неэффективная система может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Общая характеристика подходов к построению систем вознаграждения

1.1 Теоретическая связь вознаграждения и мотивации

Мотивация – один из важнейших процессов для понимания поведения наряду с такими понятиями как восприятие, личность, установка, научение. Не следует понимать мотивацию как единственное объяснение поведения. Она взаимодействует или действует наравне с другими опосредующими процессами и окружающей средой. Подобно другим когнитивным процессам мотивацию нельзя наблюдать. Наблюдать можно только поведение. Мотивация же – это гипотетический конструкт, который используют, чтобы использовать объяснение поведения, и который не следует отождествлять с поведением. Фактически, признавая «центральную роль мотивации», современные теоретики организационного поведения «считают, что в этой области важно еще раз подчеркнуть значение поведения».
Мотивация – это процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение определенной цели или вознаграждения. Потребности создают побуждения, нацеленные на получение вознаграждения; в этом и заключена основа мотивации. С позиции системного подхода мотивация складывается из трех взаимодействующих и взаимозависимых элементов.
1. Потребности. Потребности возникают всякий раз, когда нарушается физиологическое или психическое равновесие. Например, биография человека с сильной потребностью достичь успеха может отражать непрерывную цепь достижений.
2. Побуждение. Побуждения или мотивы возникают, чтобы хоть частично удовлетворить потребности. Физиологический мотив можно определить просто как ощущение недостатка в чем-либо. Физиологические и психологические побуждения ориентированы на действе и обеспечивают энергию движения к достижению вознаграждения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М., 2020.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2023.
3. Вудкок М., Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. – М.: Дело, 2024.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2024.
5. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2021.
6. Десслер Г., Г. Поведение человека в организации. – М., 2023.
7. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – М.: ТШБ, 2021.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2019.
9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2020.
10. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2018.
11. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М.: Наука, 2009.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Новосибирск, 2021.
13. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – Хабаровск: ДВГУПС, 2021.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2020.
15. Подмарков В.Г. Методические аспекты стимулирования и мотивации труда // Вопросы философии. – 2024. - №5.
16. Проскурин В.К., Апостолов О.П. Человеческий фактор в производстве. – Ташкент, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки