Анализ складской деятельности ХО «Аграмлы йелкен»

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Складская деятельность: цели, принципы и содержание 8
1.2 Основные подходы к оптимизации складской деятельности 19
1.3 Зарубежный опыт оптимизации складской деятельности 22
Глава 2 анализ складской деятельности хо «аграмлы йелкен» 31
2.1 Общая характеристика предприятия. Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности 31
2.2 Технико-экономические показатели работы склада. Анализ эффективности логистических процессов на складе ХО «Аграмлы Йелкен» 40
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХО «АГРАМЛЫ ЙЕЛКЕН» 56
3.1 Оценка эффективности модернизации складского оборудования 56
3.2 Оценка эффективности автоматизации управления складом 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ А 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 74
ПРИЛОЖЕНИЕ В 75

Весь текст будет доступен после покупки

Выполнение перемещения материальных потоков в логистической кон-цепции не представляется возможным без концентрации в конкретных местах нужных запасов, для хранения которых создаются определенные склады. Повышение стоимости товара обуславливает тот факт, что движение матери-альных потоков через складское хозяйство связывается с расходами ове-ществленного и живого труда.
Нюансы, которые сопряжены с функционированием складского хозяй-ства, значительно воздействуют на оптимизацию движения материальных потоков в логистической системе, применение транспортных средств, а также на издержки обращения.
В учебной литературе под понятием современного крупного склада понимается сложное техническое здание, состоящее из разнообразных взаи-мозависимых элементов, обладающих определенной сруктурой и выполня-ющее функции по накапливанию, переработке и распределению товаров.
Актуальность объясняется тем, что складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно пра-вильно и рационально организовать складской технологический процесс. А именно тщательная и внимательная приемка товаров по количеству и каче-ству позволяет своевременно выявить и предотвратить недостачу товаров, а также поступление товаров, качество которых не соответствует стандартам. Применение при хранении рациональных способов укладки, соблюдение ос-новных принципов и поддержание оптимальных режимов хранения, органи-зация постоянного контроля за товарами обеспечивают не только сохран-ность и отсутствие потерь продукции, но также создают удобства для ее пра-вильного и быстрого отбора, обеспечивают более эффективное использова-ние складской площади. Соблюдение схемы отпуска товаров и вниматель-ность складских работников способствуют правильному, четкому и быстро-му выполнению заказов покупателей, а значит, и повышению престижа само-го предприятия. Также следует отметить большое значение средств механи-зации и автоматизации всего складского технологического процесса, так как применение их при приемке, хранении и отпуске товаров повышает произво-дительность труда работников, эффективность использования площади и ем-кости складов, ускоряет погрузочно-разгрузочные работы, сокращает про-стои транспортных средств. В связи с этим важное значение приобретает управление складским хозяйством.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОП-ТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Складская деятельность: цели, принципы и содержание

Склад – специально созданное помещение на выделенной территории и предназначенное для хранения товаров, с учетом особенностей хранимого товара.
Складское хозяйство представляет собой комплексные сооружения различных по назначению помещений специального, а также универсального характера, которые оборудованы техническими средствами последнего по-коления, иеют высокотезхнологичное оборудование, систему защиты, кото-рая гарантирует сохранность материально-технических ценностей в процес-сах их приема, размещения, хранения и отпуска.
Есть ряд ситуаций, когда склады как распределительные центры про-сто увеличивают стоимость в цепочку поставок. Склады в целом не добавля-ют никакой ценности к товарам, покупаемым в больших объемах, в связи от-сутствия необходимости дистрибьюции таких товаров.
Товары, нечувствительные к транспортным расходам составляют не-большой процент от стоимости, и также обычно перемещаются непосред-ственно к покупателям.
Однако в отношении других продуктов склады выполняют важную роль, повышающую добавленную стоимость, делая цепочки поставок более эффективными и действенными.
Склады повышают эффективность за счет консолидации продуктов для отправки клиентам, снижения транспортных расходов и предоставления ши-рокого спектра дополнительных услуг.
Склады также делают цепочку поставок более эффективной. Стратеги-ческое размещение складов позволяет размещать продукты и услуги рядом с основными рынками и потребителями.
Формирование устройства складирования зависит от принадлежности предприятия к конкретной отрасли хозяйства, относится ли к здравохране-нию, торговле, строительству, промышленности, сельскому хозяйству, ре-сторанный или гостиничный бизнесс и др. [5, с. 137].
Складское хозяйство не подчиняется строгим классификационным про-граммам по причинам большого количестваразного вида компонентов логи-стической системы, которые к следующим видам деятельности как обработка заказов, управление запасами или транспортировка.
Ниже преддставлены задачи, фукции, факторы и требования, предъяв-ляемые к организации складского хозяйства.
Задачами складского хозяйства являются [11, с. 204]:
• сохранность материальных ценностей;
• бесперебойность обеспечения производственных цехов, торговых площадок, других подразделений компании соответствующими материаль-ными ресурсами;
• минимизация затрат на проведение складских операций.
К функциям складского хозяйства относятся[11, с. 204]:
• планирование;
• приемка и хранение материальных ценностей;
• организация надлежащих условий для хранения товарно-материальных ценностей;
• оперативный учет движения материалов;
• постоянный контроль.
К факторам складского хозяйства модно отнести [15, с. 176]:
• принадлежность складов к определенному виду;
• проектирование и планирование складов;
• стратегия складирования;
• складской учет.
Требования, предъявляемые к организации складского хозяйства [15, с. 176]:
• склады предприятия должны быть специализированными;
• складское помещение должно быть оборудовано стеллажами, полками, шкафами и ящиками для хранения продукции;
• на каждый вид продукции должен выписываться свой ярлык, где указывают наименование продукции, ее номенклатурный номер, марку, сорт, размеры, единицу измерения;
• легковоспламеняющиеся вещества должны храниться в специаль-но приспособленных для них помещениях, изолированных от других скла-дов и имеющих противопожарное оборудование;
• материалы открытого хранения (кирпич, песок, пиломатериалы, металлопрокат и др.) должны размещаться на специально отведенной для этой цели территории склада под навесом, защищающим их от воздействия атмосферных осадков.
Сегодняшний день диктует требования в необходимости складирова-нии сырьевых ресурсов и материалов, полуфабрикатов, комплектующих из-делий. Без складского хозяйства не может полноценно функционировать ни предприятия малоги, ни крупного бизнеса, специализирующиеся на крупно-оптовой, мелкооптовой и розничной торговле, так как склады представляют-ся непременным элементом практически всех логистических систем.
Учитывая выше изложенное, резюмирую вывод, что верная организа-ция складского хозяйства, представляется наиболее актуальной для боль-шинства компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антюшеня, Д.М. Логистическое управление на складах предприя-тия / Д.М. Антюшеня // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2020. – № 1. – С. 15-17.
2. Баркан, Д. И. Управление сбытом: учеб. пособие. / Д. И. Баркан. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2020. – 344 с.
3. Борсук, Н.В. Экономика предприятия: учебно-методический ком-плекс / Н.В. Борсук. – Брест: БрГУ, 2019. – 166 с.
4. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скларенко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2019. – 262 с.
5. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – 21-е изд. – М.: Дашков и К, 2020. – 418 с.
6. Гордон, М. П. Логистика товародвижения / М. П. Гордон, С. Б. Карнаухов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2019. – 200 с.
7. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. – 5-е изд. – М.: Инфра-М, 2019. – 445 с.
8. Григорьев, М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Ува-ров. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2019. – 836 с.
9. Дроздов, П.А. Логистика: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 356 с.
10. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Ива-шенцева. – М.: Кнорус, 2019. – 284 с.
11. Клочкова, Э.Н. Экономика предприятия: учебник / Э.Н. Клочко-ва. – М.: Юрайт, 2020. – 447 с.
12. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум. – 2-е изд. – Минск: ТетраСистемс, 2020. – 192 с.
13. Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок: прак-тическое пособие / Д.В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2019. – 783 с.
14. Лобанов, Н.О. Логистическое управление перемещением и хране-нием грузов / Н.О. Лобанов // Логистика: проблемы и решения. – 2020. – № 1/2. – С. 38-44.

Весь текст будет доступен после покупки