Анализ содержания и оценки эффективности системы мотивации персонала ГУ «Отдел полиции города Аксу ДП Павлодарской области МВД РК»

-

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы определяется значимостью процессов совершенствования системы мотивации профессиональной деятельности государственных служащих, как основополагающего фактора повышения качества функционирования всего государственного аппарата. Деятельность высшего руководства страны, направленная на оптимизацию системы государственной службы, требует значительных усилий как со стороны самих государственных служащих, так и со стороны современных ученых-исследователей, участвующих в разработке теоретико-методологических основ мотивации профессиональной деятельности государственных служащих, с целью повышения её эффективности и совершенствования качества предоставления государственных услуг.
Реализация задач в деле создания высокопрофессиональной государственной службы и эффективной структуры управления, которая стоит перед нашим государством, во многом обуславливается профессионализмом государственного служащего. С учетом того, что имидж имеет важное функциональное и статусное значение, он является показателем уровня доверия к ней населения и критерием оценки обществом эффективности управленческой деятельности, проводимых государством преобразований.
Правительство Республики Казахстан уже длительное время принимает меры, направленные на профессионализацию государственного управления, а Закон о государственной службе, также План нации – 100 конкретных шагов создали основу для достижения поставленных целей путем применения конкурсных процедур отбора, развития навыков государственных служащих, механизмов оценки эффективности и антикоррупционных ограничений [1,2].
Существующие в настоящее время методы оценки деятельности государственных служащих, как неотъемлемый элемент системы мотивации, чаще всего основаны на индивидуальных планах и стандартных методов их оценки, посредством сравнительного анализа. Такой подход не соответствует современному положению дел, поскольку в наше время большое значение имеет достижение профессионализма как основного фактора реализации способностей и карьерного роста государственного служащего. Указанные недостатки необходимо преодолеть в ходе дальнейших исследований. Это, в свою очередь, свидетельствует об отставании процесса теоретического осмысления и выработки научно обоснованных рекомендаций и методик.

Весь текст будет доступен после покупки

Вопросы формирования мотивации профессиональной деятельности государственных служащих, являясь актуальными во все времена, продолжают будоражить как научную, так и экспертную часть общества, стремящихся внести вклад в развитие государства, посредством оптимизации процессов и механизмов систем стимулирования и мотивации.
Особенно актуальным это становится в условиях нестабильности мировой экономики и ее влияния на каждое отдельно взятое государство, когда возникает риск того, что государственные служащие не смогут справляться с всё более сложными целями. Именно высокопрофессиональная, квалифицированная и ответственная работа государственных служащих создает возможности для эффективного функционирования государственных органов управления в целом, а также обеспечивает эффективную обратную связь между государством и гражданами страны.
Эти вопросы приобретают первостепенное значение в свете задач, которые поставлены перед Республикой Казахстан на сегодняшний день. Главная задача для страны сейчас – это достижение высокого уровня конкурентоспособности во всех областях и сферах жизнедеятельности государства, общества и граждан страны. Для решения такой сложной задачи непреходящее значение имеет уровень профессионализма и ответственности государственных служащих на всех уровнях государственного управления. Сейчас именно от них зависит, насколько результативно будут выполняться поручения Главы государства, которые призваны создать благоприятные условия для устойчивого экономического роста, в целом для прогрессивного развития страны, а также вовлечения граждан в решение стоящих перед государством задач [3].
В связи с вышесказанным, высокую актуальность приобретают вопросы правильной мотивации труда госслужащих. Каким образом наиболее результативно можно добиться большой трудовой отдачи от госслужащих, какие мотивы движут госслужащими, когда они готовы максимально проявить все свои профессиональные и личные качества для успешного функционирования своей организации, а что приведет к безответственному и халатному подходу к своей работе? Какие существуют факторы формирования трудовой мотивации госслужащих, и какое влияние они оказывают на профессиональную деятельность госслужащих? Руководству той или иной организации или органа государственного управления необходимо знать ответы на эти сложные вопросы с тем, чтобы правильно организовать труд своих подчиненных и суметь нацелить их на эффективное выполнение своих функциональных обязанностей. А для того, чтобы дать правильные ответы на приведенные выше вопросы необходимо, прежде всего, хорошее знание теоретических аспектов рассматриваемого вопроса.
В первую очередь необходимо отметить, что значение категории «мотивация» рассматривается именно с точки зрения науки об управлении.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации [4].
Мотивация – одна из важнейших функций менеджмента и подразумевает систему факторов (побудительных сил), способствующих выполнению определенной задачи, направленной на достижение целей предприятия. Другими словами, мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, регулирующих интенсивность его труда, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность при достижении совокупности организационных и личных целей [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года № 416-V «О государственной службе Республики Казахстан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.05.2023 г.)
2. План нации – 100 шагов по реализации пяти институциональных реформ Президента Республики Казахстан
3. Послание Главы государства Касым-Жомарта Токаева народу Казахстана от 1 сентября 2022 года
4. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
5. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие – Изд. 2-е, перер. и доп. / Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2021. – 500 с.
6. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 2019 г. 704 стр.
7. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2020 .– 161 с.
8. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. и др. Мотивация к работе / пер. с англ. Д.А. Куликова. – М.: Вершина, 2020. – 240 с.
9. Сулейменов Б.Ж., Абдимомынова А.Ш. Анализ кадрового состава государственной службы Республики Казахстан // Молодой учёный. – 2021. – №5(109). –С. 32-38.
10. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.

Весь текст будет доступен после покупки