Анализ соответствия ИТ-инфраструктуры предприятия стратегиям и бизнеса

Введение 4
Что такое ИТ-инфраструктура и ит-стратегии. Ключевые факторы влияющие на разработку стратегии. 5
Подход к формированию ИТ стратегии 8
Заключение 12

Весь текст будет доступен после покупки

Современные обстоятельствa развития экономики предполагают рассмотрение фирмы (предприятия) в качестве основного звена экономики рынка. От хорошего функционирования предприятий, как побочных продуктов экономики, зависит благосостояние населения. В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы отчёта, поскольку ИТ-инфраструктура, которая представляет собой совокупность программных и аппаратных компонентов, обеспечивает выполнение прикладных программ, используемых для управления операционными и производственно-технологическими процессами предприятия. Целью отчёта является рассмотрение ИТ-инфраструктуры, а также современное предприятие в бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

Что такое ИТ-инфраструктура и Ит-стратегии. Ключевые факторы, влияющие на разработку стратегии.
ИТ-инфраструктура— это комплекс взаимосвязанных информационных систем и сервисов, обеспечивающих функционирование и развитие средств информационного взаимодействия предприятия.
ИТ-инфраструктуру можно рассмотреть как набор четырех групп сервисов:
? технологические сервисы;
? сервисы для совместной работы;
? сервисы сообщений;
? сервисы для обеспечения безопасности.
ИТ-инфраструктуру организации можно разделить на 2 части — базовую и дополнительную.
Базовая инфраструктураудовлетворяет базовые потребности организации в сервисах, необходимых для работы, и является платформой для поддержки и развертывания служб и приложений, критичных для бизнеса компании. Компоненты базовой части:
? физическая сеть (пассивное и активное оборудование ЛВС);
? основные сетевые службы и сервисы (технологические сервисы);
? обеспечения безопасности;
? файловый сервер и файловые сервисы.
Дополнительная инфраструктурапредоставляет сервисы и службы, необходимые для решения конкретных бизнес-задач. Эти сервисы не являются обязательными и развертываются в зависимости от нужд самой организации. Функционирование этих служб напрямую зависит от качества работы ядра инфраструктуры. Сюда могут входить:
? сервисы для совместной работы;
? сервисы сообщений;
Это охватывает следующие процессы:
? службы сетевой печати;
? служба корпоративной электронной почты и защиты от спама;
? службы внутрикорпоративной связи;
? служба совместной работы;
? служба централизованного управления обновлениями;
? служба резервного копирования и восстановления данных;
? служба централизованного хранения и управления базами данных;
? службы мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой;
? службы управления и настройки параметров безопасности с помощью групповых политик;
• службы присвоения сетевых сертификатов и многое другое.
«ИТ-стратегия — это договор ИТ с бизнесом»
«Кто не пишет свои стратегии, выполняет чужие».Урьяс Вадим, НЛМК
Под стратегией обычно понимают документ о том, как развивать основные элементы ИТ на год вперед и более. Какого-то консенсуса, что надо рассматривать в ИТ-стратегии, сколько страниц должна занимать стратегия, нет.
Далее рассмотрена точка зрения Александра Михайлова, генерального директора компании «Консалтинг по управлению ИТ», что стоит рассмотреть в ИТ-стратегии, кому и когда ее лучше разрабатывать.

ИТ-стрaтегииуместны, если:
• это требование гендиректора
• надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ
• надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями
• надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов
• надо увеличить выгоды от ИТ, сократить риски ИТ, улучшить планирование ИТ и т.д.


Придя к выводу, что ИТ стратегия является не только документом ИТ подразделения, но и документом бизнеса, необходимо отдельно проговорить те факторы и риски, которые сказываются как на формировании самого документа, так и на его реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки