Анализ соответствия ИТ-инфраструктуры предприятия стратегиям и бизнеса.

1. Введение
2. Связь ИТ стратегии и стратегии бизнеса
3. Место ИТ стратегии в управлении бизнесом
4. Управление реализация ИТ стратеги
5. Заключение
6. Список источников

Весь текст будет доступен после покупки

Анализ ИТ инфраструктуры — это инвентаризация, исследование и оценка всех элементов информационной системы предприятия или организации.
Инициировать анализ может необходимость в модернизации цифровых сетей компании, периферийного оборудования или составных частей структуры безопасности системы.
Наиболее востребован профессиональный анализ ИТ инфраструктуры предприятия там, где в силу определенных причин необходимо:
• узнать, в какой степени жизнеспособна существующая на конкретный момент времени информационная система;
• понять, как наиболее эффективно использовать существующие ресурсы;
• получить конкретные рекомендации по исправлению существующих ошибок;
• определить план дальнейшей модернизации ИТ инфраструктуры.

Структурно, анализ ИТ инфраструктуры делят на несколько элементов

1. анализ оборудования;
2. анализ программного обеспечения;
3. анализ линий связи и коммуникаций;
4. анализ систем безопасности.
5. Анализ оборудования — обследование и оценка аппаратной части информационной системы, рабочих мест персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Связь ИТ стратегии и стратегии бизнеса
Элементы определяющие ИТ стратегию
• ИТ-инфраструктура.
• ИТ-сервисы.
• Портфель приложений.
• Интеграции бизнес-процессов.
• Сорсинг.
Эти пять областей могут быть собраны в два компонента ИТ-стратегии: Прикладные системы и Сервисные операции. Первая из этих компонентов, связанная с разработкой и функционированием приложений, включает такие области, как портфель приложений, интеграцию бизнес-процессов и сорсинг. Второй компонент связана с выполнением операций и включает в себя инфраструктуру, сервис и сорсинг. При этом область сорсинга является, вполне естественно, общей для обеих компонент, так как она определяет доступность внутреннего и внешнего персонала, участвующего в выполнении.

Для каждой из этих областей существует свое соотношение по влиянию, управлению и участию между бизнес-подразделениями и ИТ-службой. Так, наибольший "вес" бизнес-подразделения будут иметь при рассмотрении вопросов в области прикладных систем. Аспекты инфраструктуры ИТ-систем, интеграции и ресурсов находятся преимущественно в сфере компетенции ИТ-службы, а реализация ИТ-сервисов производится ИТ-службой или привлекаемыми ею поставщиками услуг с учетом интересов потребителей из бизнес-подразделений.
На самом базовом уровне целью ИТ-стратегии является предоставление правильных и нужных технологий и прикладных систем в правильном месте, в правильное время и на необходимом уровне соотношения цены, качества и объемов. Независимо от того, насколько явно и полно сформулирована бизнес-стратегия, есть несколько главных моментов, знание которых обеспечивает ИТ-организацию информацией, необходимой для формулировки ИТ-стратегии. Если бизнес-стратегия достаточно полно сформулирована, то задача относительно проста и понятна. Если нет, то потребуются встречи с бизнес-руководством для того, чтобы на начальном этапе разработки ИТ-стратегии идентифицировать потребности бизнеса по следующим категориям:
• География бизнеса. Распределение производственных объектов, клиентов и партнеров. Это имеет непосредственное влияние на развертывание инфраструктуры и предоставление ИТ-сервисов. Вопросы, связанные с изменением портфеля приложений и их интеграцией, приобретают иной уровень сложности в географически распределенной среде.
• Организация принятия решений в компании. Механизм принятия решений – исключительно централизованный, или, наоборот.
• Горизонт планирования. Временная шкала, которую охватывает бизнес-стратегия и которую должна будет охватить ИТ-стратегия.
• Существующие бизнес-процессы и системы. Здесь определяется, насколько организация планирует жестко придерживаться принятых методов работы, или наоборот, насколько она готова изменять модели ведения бизнеса.
• Виртуализация бизнеса. Интеграция с системами клиентов, партнеров, поставщиков и т.д. Этот аспект определяет, мыслит ли предприятие исключительно в терминах внутренних процессов организации бизнеса, или существует тенденция в существенной степени интегрироваться с клиентами и поставщиками.
• Клиенты и заказчики. Это степень взаимодействия с заказчиками во время доставки им услуг
• Финансирование ИТ. Область которая показывает насколько компания желает развиваться в сторону развития ИТ своей компании и идти по пути развития

Весь текст будет доступен после покупки

1. [Электронный ресурс] URL: https://s.siteapi.org/f48d818f18b0289/docs/e6aascvlrmog8c0cswsc40wo8o4gsg (Дата обращения: 09.04.2020);
2. [Электронный ресурс] URL: https://www.stekspb.ru/autsorsing-it-infrastruktury/it-glossary/it-analysis/ (Дата обращения: 09.04.2020);
3. [Электронный ресурс] URL: https://mipt.ru/upload/ed3/f_fy3f-arpgxa6mq5q.pdf (Дата обращения: 09.04.2020);
4. [Электронный ресурс] URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/963/162/lecture/4473 (Дата обращения: 09.04.2020);
5. [Электронный ресурс] URL: http://aniri.flatrate.ru/Reading/Reading/Менеджмент/конспекты%20лекций/14-ITM-031.pdf (Дата обращения: 09.04.2020);

Весь текст будет доступен после покупки