Анализ состояния менеджмента по управлению персоналом в ООО «НоваСтрой

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ООО «НоваСтрой» 8
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 8
1.2 Особенности и актуальные проблемы управления персоналом 13
1.3 Направления совершенствования управления персоналом 23
2. Анализ состояния менеджмента по управлению персоналом в ООО «НоваСтрой» 33
2.1 Характеристика предприятия 33
2.2 Анализ основных экономических показателей 36
2.3 SWOT анализ 48
2.4 Функционально-структурный анализ деятельности предприятия ООО «НоваСтрой» 49
2.5 Анализ системы управления персоналом 53
3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НоваСтрой» 57
3.1 Концепция, цели и задачи программы мероприятий по повышению эффективности 57
3.2 План график мероприятий (Гантт) 59
3.3 Смета расходов 61
3.4 Бизнес-процесс 63
3.5 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ООО «НоваСтрой» 65
3.6 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
Приложение А
Приложение Б

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях изменяющейся экономики и конкуренции на рынке управление кадровым потенциалом становится одним из самых важных факторов в повышении эффективности, работы компании и ее успешной деятельности в целом.
Управление персоналом является ключевым элементом стратегического планирования и успешного функционирования всех компаний в условиях современной экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является решение задач менеджмента по управлению персоналом ООО «НоваСтрой».
Задачи:
1. Определить понятие и сущность персонала.
2. Рассмотреть особенности и актуальные проблемы управления персоналом.
3. Рассмотреть направления совершенствования управления персоналом.
4. Дать общую характеристику ООО «НоваСтрой».
5. Проанализировать систему управления персоналом, выявить недостатки
6. Разработать и обосновать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ООО «НоваСтрой»
1.1 Понятие и сущность персонала

Трудовые ресурсы – та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники. Труд – целесообразная, сознательная деятельность человека, направленная на удовлетворение потребностей. Жан Батист Сэй отмечал, что в общественном производстве взаимодействуют 3 главных фактора – труд, капитал и земля.
Карл Генрих Маркс писал о труде, как о главном определителе подлинно человеческой жизни, подлинно человеческой деятельности, ведь «что такое жизнь, если она не есть деятельность?» Но человеческая жизнь – всегда есть индивидуальная жизнь и потому честное рассмотрение человека и человеческого труда невозможно без адресации к индивидуальному, особому – иными словами, к конкретному, действительному человеку, а не к его абстракции: «Особенно следует избегать того, чтобы снова противопоставлять «общество», как абстракцию, индивиду. Индивид есть общественное существо.
В базовой экономике трудовые ресурсы, или просто труд, являются одним из трех основных факторов производства, двумя другими являются земля и ресурсы. В самом широком смысле труд можно определить просто как способность работать или поставлять рабочих для данной отрасли или сектора экономики.
Трудовой ресурс чаще всего влечет за собой некоторую степень человеческих усилий в производственном процессе, например, с одним человеком или командой рабочих. Другими словами, трудовые ресурсы включают умственный и физический вклад работника в производство товаров. Для некоторых экономистов-классиков трудовые ресурсы также включают технологическое понимание и маркетинговую поддержку, причем последняя отвечает за доставку готового продукта в место обмена, где товары в конечном итоге продаются. Вознаграждение за предоставленные трудовые ресурсы принято называть заработной платой.
В марксистской экономической теории трудовые ресурсы играют еще одну важную роль. Поскольку должен поддерживаться уровень эквивалентности между затратами на производство продукта и его конечной ценой на рынке, Маркс утвеГазпром Трансгаз Уфаал, что капиталисты получают большую часть своей прибыли в другом месте, а именно на месте производства. Следовательно, рабочие систематически удерживаются на уровне заработной платы и вынуждены производить больше, чем компенсирует их заработная плата, обеспечивая то, что Маркс назвал «прибавочной стоимостью труда». Следовательно, согласно этой теории, максимальная эксплуатация трудовых ресурсов необходима для оптимального накопления богатства со стороны собственника.
Понятие трудовых ресурсов используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики или организации. В рамках отдельной организации наиболее часто используется понятие «персонал».
Персонал – это штат организации, включающий всех сотрудников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основной критерий отнесения индивида к группе «персонал» – его включение в качестве носителя труда в трудовые отношения внутри конкретной организации.
Основными характеристиками персонала являются:
– наличие у него трудовых отношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором;
– обладание определенными качественными характеристиками (профессия, специальность, квалификация, компетентность и др.), наличие которых определяет деятельность работника на определенной должности или рабочем месте;
– целевая направленность деятельности персонала, то есть создание условий для достижения работником целей предприятия.
Обеспечивая единое и комплексное воздействие на персонал организации в целом, управление персоналом:
– во-первых, она интегрируется в общую систему управления организацией, связывая ее со стратегическими установками и корпоративной культурой, а также планированием НИОКР, производства, маркетинга, повышения качества и т. д;
– во-вторых, это детальная система постоянных и программных мероприятий по регулированию занятости, планированию рабочих мест, организации подбора, расстановки и обучения кадров, прогнозированию содержания труда и др;
– в-третьих, это предполагает тщательное рассмотрение личностных качеств и профессиональных характеристик сотрудников, а также оценку их деятельности;
– в-четвертых, централизует управление трудом в руках одного из руководителей организации, а также проводит мероприятия по совершенствованию механизма кадровой работы.
То, как бизнес организует своих сотрудников, часто зависит от его размера, целей и ресурсов. Однако одним из ключевых элементов, который следует учитывать при создании организационной структуры, является то, где должны находиться полномочия внутри организации и согласуется ли это с общими бизнес-целями.
Одна из наиболее часто используемых традиционных иерархических организационных структур называется линейной и штабной. Это вертикальная иерархия, где некоторая горизонтальная поддержка предоставляется ключевым позициям в организации. Он используется в средних и крупных организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный Закон от 25.02.1999 №39-ФЗ (ред. от 25.12.2018) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // «Российская газета», N 41-42, 04.03.1999.
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
5. Алешин А. А. Балльно-рейтинговый подход к оценке реинжиниринга управления персоналом ОАО РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2012. №5.
6. Анзорова, С. П. Организация труда государственных и муниципальных служащих. Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2016. - 160 c.
7. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
8. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 392 c.
9. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c.
10. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2016. - 224 c.

Весь текст будет доступен после покупки