Анализ состояния ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Роль и значение стратегического управления 6
1.2 Процесс разработки стратегии развития компании 14
1.3 Методы стратегического анализа компании 19
ГЛАВА 2 Анализ состояния ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» 25
2.1 Текущее состояние и тенденции банковского сектора России 25
2.2 Стратегический конкурентный анализ рынка банковских услуг в России 32
2.3 Место ПАО «Промсвязьбанк» на рынке банковских услуг 36
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» 42
3.1 Оценка стратегического управления в ПАО «Промсвязьбанк» 42
3.2 Пути совершенствования стратегического управления ПАО «Промсвязьбанк» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 69

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях все компании подвержены влиянию множества факторов внешней и внутренней среды, на которые им необходимо успешно адаптироваться. Поэтому стратегическое управление и разработка стратегии компании приобретают все большую значимость, так как именно успешная стратегия часто становится гарантией успеха организации в любой отрасли. Стратегический менеджмент позволяет компании успешно реагировать на изменения внешней среды и выявлять ключевые тенденции и тренды через стратегический анализ. Разработка стратегии развития является важным набором шагов и действий, обеспечивающих конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе и достижение поставленных целей.
Исследование проблемы степени разработанности. В настоящее время проблема, поднятая в данном исследовании, остается актуальной. Это подтверждается частым исследованием вопросов, которые были подняты. Основой этого исследования стали научные разработки экономистов зарубежных ученых, таких как Питер Друкер, Дж. Эванс, Б. Берман, Ч.Т. Сендидж, В. Фрайдбургер, К.Роцтолл, Питер С. Роуз, К. Мюллер, Ю.В. Пашкус, Т. Питер, Р. Уотерман, С. Эбель, М. Брун, Дж. Тилмес, М. Ауэром, М. Герцен, Д. Бэре, Э. Доллан, Ф. Котлер, Р. Смит, Г. Амстронг и других.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Роль и значение стратегического управления
Современный инструмент управления развитием организации в условиях изменчивости внешней среды и связанной с этим неопределенности - методология стратегического управления. Практика доказывает, что организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование и управление, достигают более высоких результатов и получают прибыль, превышающую отраслевую среднюю .
Многие руководители, даже при наличии опыта планирования, и энергичные люди не могут достичь желаемого успеха из-за разорванности своих усилий, стремясь охватить максимально возможное количество рынков, произвести широкий спектр продукции и удовлетворить потребности разных групп клиентов.
Однако успех возможен только при наличии целенаправленной концентрации усилий и разработанной правильной стратегии. Проще говоря, тот, кто лучше планирует свою стратегию, достигает успеха быстрее.
Модель стратегического менеджмента организации представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Модель стратегического менеджмента организации

Выбранная стратегия организации играет важную роль в определении будущего развития организации и определяет, какими видами деятельности она будет заниматься.
Однако мастерство управления организацией состоит не только в разработке стратегии, но и в ее адаптации к специфике деятельности организации, за которой следует поэтапная реализация. Главная цель стратегии - укрепление позиций организации и обеспечение координации всех движений и действий ее подразделений .
Роль стратегии проиллюстрирована на рисунке 2.

Рисунок 2 - Роль стратегии организации

Итак, более подробно стратегия организации представлена на рисунке 3.


Рисунок 3 - Сущность стратегии деятельности организации

Стратегия, применяемая некоторой организацией, в конечном счете становится обычной и перестает давать конкурентное преимущество, но все же оказывает влияние на общую ситуацию на рынке. Следовательно, важно уделять должное внимание управлению этими изменениями, что требует правильного использования данного процесса.
Таким образом, стратегическое управление организацией должно решать три взаимосвязанные задачи.
Во-первых, управление стратегией на рынке, которое включает разработку, внедрение и совершенствование стратегий, способствующих победе на рынке. Стратегия является инструментом изменения взаимоотношений организации с партнерами и конкурентами, что дает ей конкурентное преимущество.
Во-вторых, управление организацией, включающее внутренние изменения, определяющие действия организации на рынке и их направленность. Без таких изменений организация не сможет изменить свои ключевые характеристики, такие как техническая оснащенность, организационная структура и профессионализм руководства и сотрудников. Это позволяет организации адекватно реагировать на изменения внешней среды, адаптироваться к ним и использовать их в своих интересах.
В-третьих, реализация стратегического управления, которая включает взаимодействие между стратегией (то, что организация делает на рынке) и организационными процессами (то, что происходит в самой организации). В течение всей книги мы будем изучать, как развивается стратегическое управление, поскольку это в значительной степени определяет, сможет ли компания достичь победы на рынке уже сегодня и как она позиционирует себя для будущего.
В российских условиях необходимость стратегического управления объясняется несколькими факторами. Во-первых, за последние десять лет национальным организациям пришлось столкнуться с радикальными изменениями во внешней среде. Многие организации столкнулись с нестабильным экономическим положением, которое объясняется отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, менеджерских навыков и опыта работы в условиях конкуренции, а также с необходимостью адаптации к постоянным изменениям во внешней среде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
3. Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10.07.2002 № 86-ФЗ (последняя редакция)
4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (последняя редакция)
5. Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле» от 10.12.2003 № 173-ФЗ (последняя редакция)
6. Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н (ред. от 11.04.2018) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»
7. Указания Банка России от 26 декабря 2006 г. №1778-П «О признаках платежеспособности и правилах обмена банкнот и монеты Банка России».
8. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
9. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
10. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. 264 с.
11. Андреева, Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация / Н. Н. Андреева // Маркетинговые коммуникации. -2020. -№ 4. -С. 236 -247.
12. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки