Анализ состояния системы стимулирования персонала в АО «ТК РусГидро»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты стимулирования трудовой активности персонала 6
1.1 Сущность и содержание трудовой активности персонала 6
1.2 Принципы создания системы стимулирования на предприятии 10
1.3 Показатели оценки эффективности системы стимулирования трудовой активности персонала 15
2 Анализ состояния системы стимулирования персонала в АО «ТК РусГидро» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ТК РусГидро» 23
2.2 Общая характеристика персонала организации и оценка его трудовой активности 30
2.3 Анализ действующей системы стимулирования персонала АО «ТК РусГидро» 42
3 Разработка рекомендаций по развитию системы стимулирования трудовой активности персонала АО «ТК РусГидро» 51
3.1. Пути развития системы стимулирования персонала в АО «ТК РусГидро» 51
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий для АО «ТК РусГидро» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ А 71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 75
ПРИЛОЖЕНИЕ В 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становиться построение эффективной системы стимулирования труда персонала. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые методы стимулирования перссонала позволяют компании использовать трудовые ресурсы наиболее выгодными для нее образом и получить максимальную отдачу и прибыль.
Система стимулирования труда – это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивной мотивации к труду [49,с.218].
Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемым результатом, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения. Одна из основных целей создания системы стимулирования персонала – ориентировать персонал на максимально эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Только тот персонал, который осознает смысл своей деятельности и стремиться к достижению целей предприятия, может расчитывать на достижение высоких результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты стимулирования трудовой активности персонала

1.1 Сущность и содержание трудовой активности персонала

Каждый человек – это уникальный и сложный мир, обладающий множеством особенностей включения его в экономический механизм страны. Атмосфера, благоприятствующая или, наоборот, препятствующая формированию позитивной трудовой активности работника, создается теми критериями и ценностями, которые определяют работу социально-экономического механизма рыночного хозяйства. При этом политика самого предприятия не должна приходить в противоречие с той системой взглядов, норм, ценностей, отношений к труду, которая формировалась в человеке под воздействием социальной политики государства и условий его жизни.
Трудовая активность — это осознанное стремление работника к реализации трудового потенциала в процессе трудовой деятельности. Это качественная характеристика поведения работника как субъекта социально-трудовых отношений, проявляющаяся в повышении уровня производительности его труда.
Трудовая активность выступает составляющей социальной активности работника и определяется как атрибут профессиональной деятельности, проявляющийся в более высоких результатах труда, причем как в выполнении возложенных на него трудовых функций, так и в отношении задач, не входящих в круг его прямых обязанностей (вовлечение работников в процессы управления организацией, участие в рационализаторской работе, работе кружков качества, общественных советах, работе профсоюзов и пр.).
Содержание понятия «трудовая активность» охватывает как собственно трудовую деятельность, характеризуемую качеством и количеством выполненной работы, так и такие ее аспекты, как трудовое поведение и характер трудовой активности (творческий, нетворческий).
Методологические основы анализа трудовой активности заложены в 1960—1980-х гг. исследованиями Е. А. Ануфриева, Ф. А. Батурина,
A. Г. Здравомыслова, В. И. Рожина, С. В. Семенкиной, В. Е. Томашкевич,
B. А. Ядова и др. В настоящее время многие ученые дают определение трудовой активности либо через формы, либо через способы ее проявления. В первом случае трудовой активностью считается стремление к инновациям, принятие части управленческих полномочий, повышение требований к уровню качества продукции и т.д. Во втором случае она рассматривается как реализация интеллектуального и физического потенциала работника в процессе трудовой деятельности.
«Трудовая активность — форма воздействия субъекта трудовых отношений (личности, группы) на среду, при которой его целесообразные усилия обусловлены свободой, инициативностью, сознательностью, заинтересованной субъективностью, добросовестностью и служащие удовлетворению его потребностей».[1] С точки зрения И. В. Королева, факторами, детерминирующими трудовую активность, являются:
1) социально-трудовые отношения;
2) трудовое поведение;
3) отношение к труду;
4) объективно-трудовые условия (содержание, характер и условия труда, удовлетворенность трудом);
5) качество трудовой жизни работника.
Знание и понимание источников трудовой активности дает возможность не только определить конкретные способы и формы ее формирования, но и объяснить причины трудовой пассивности персонала и выявить резервы роста производительности труда.
Согласно И. Н. Пионтовскому трудовая активность выступает как экономическая категория, представляющая собой процесс реализации трудового потенциала, зависящего от трудовой позиции экономически активного населения, законодательно закрепленных прав человека на трудовую деятельность, а также условий реализации активности работника в процессе трудовой деятельности, отражено на рисунке 1

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, - 2019. - № 1.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2018. - 192 c.
3. Андриенко, В.Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. – К.,2017.
4. Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Москва; Нижний Новгород ; Санкт-Петербург : Питер, 2018. - 318 с.
5. Бирюк, А.П. Как стимулировать персонал к результативной постоянной работе / А.П. Бирюк // Бизнес без проблем. – 2017. – № 5. 62
6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 237 c.
7. Васильева, А.С. Персональный успех: учебн.-метод. пособие. – Белгород: Константа, 2019. – 18 с.
8. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А. Волосский. - М. : Техносфера, 2017. - 495 с.
9. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. – 287 с.
10. Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ.— Новосибирск: СибАГС, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки