Анализ стратегического развития на примере предприятия «Коржик»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения теории организации 5
1.1 Понятие стратегии, ее сущность и классификация 5
1.2. Факторы подходы компании к стратегии 14
1.3 Методические основы выбора стратегии развития предприятия 16
Глава 2. Анализ стратегического развития на примере предприятия «Коржик» 21
2.1 Характеристика предприятия «Коржик» 21
2.2. Анализ проблем предприятия 24
2.3. Предложения по стратегическому развитию кафе-магазина «Коржик» 25
Заключение 38
Библиографический список 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития.
Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, - все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития.
Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы изучения теории организации
1.1 Понятие стратегии, ее сущность и классификация

Стратегия предприятия - это комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение цели [35, с.98.].
Стратегическое планирование является эффективным средством своевременной реакции предприятия на изменение внешней среды и его внутренних возможностей. Оно используется с одной целью - повысить эффективность работы, то есть обеспечить ясное понимание целей и задач всеми сотрудниками предприятия, научить их оптимально использовать ресурсы, учитывать реальные возможности, гибко реагировать на изменения окружающей обстановке. Наличие сбалансированной системы стратегического планирования является важнейшим фактором инвестиционной привлекательности предприятия.
Цель предприятия – это некое состояние будущей реальности, которого предприятие желает добиться собственными усилиями. При этом стратегию необходимо рассматривать с разных сторон:
стратегия - это средство достижения конечного результата;
стратегия объединяет все части организации в единое целое;
стратегия охватывает все основные аспекты организации;
стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации;
стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации: что представляет собой бизнес сегодня? Каким должен стать наш бизнес завтра? Каковы наши товары, функции, рынки? Что нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?;
стратегия - это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий для ее развития;
стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды [24, с.75].
Основными элементами стратегии являются:
Система целей, включающая миссию, а также общеорганизационные специфические цели. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия.
Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: какой вид деятельности выбирает предприятие? какие отличительные особенности этой деятельности? на каких потребителей она рассчитана? какими ценностными ориентирами будет руководствоваться предприятие в своей деятельности?;
Политика, содержанием которой является совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей;

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки