Анализ стратегии инновационного развития ООО «Георгиевская водная компания»

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические аспекты формирования стратегии инновационного развития предприятия 8
1.1 Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия 8
1.2 Характеристики стратегии инновационного развития предприятия 13
1.3 Классификация стратегий инновационного развития организации 24
2 Анализ стратегии инновационного развития ООО «Георгиевская водная компания» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Георгиевская водная компания» 30
2.2 Анализ результатов деятельности организации 42
2.3 Оценка инновационного развития ООО «Георгиевская водная компания» 45
3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия ООО «Георгиевская водная компания» 56
3.1 Особенности формирования стратегии инновационного развития предприятий на рынке безалкогольных напитков 56
3.2 Предложения по формированию стратегии инновационного развития ООО «Георгиевская водная компания» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внедрение инновационного развития играет важную роль в развитии и преобразовании любой компании. Инновации в значительной степени определяют развитие компании, квалифицированность специалистов данной компании и создают общую картину перспективности развития компании и завоевания лидирующего места на рынке. По этой причине вопрос, связанный с результативной реализацией инноваций заслуживает основательного внимания, в особенности в наше время. Необходимо отметить, что инновационная деятельность в нынешних условиях тесно зафиксирована с умением создать эффективный и современный инновационный план или проект, а потом уже обеспечивать конкретные ими 8 ограничения по ресурсам и реализовать установленный уровень качества продукции. В свете этих данных, критически возникает вопрос о потребности обеспечения результативного управления и развития предприятия. Это в особенности, актуально в наше время, поскольку беспрецедентные изменения, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, запрашивают особого подхода к этой значимой проблеме. Это и показывает актуальность выбранной темы дипломной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты формирования стратегии инновационного развития предприятия

1.1 Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия

Стратегия инновационного развития всегда была главной часть инновационного менеджмента, помогающая выявлять главные вопросы по управлению, планированию и реализации инновационных внедрений. Контактируя с процессами предвидений изменения в финансовой части предприятий. Является составной реализующей крупных решений, которые и помогают выжить в агрессивной среде, так же помогает в устойчивости развития за обнаружение ближайших фактов позитивного продвижения.
Стратегия инновационного развития – очень большое понятие, нежели перспектива планировки крупных нововведений. В стратегии содержится: ситуационной анализ и прогнозирование влияния общего круга производственных и предпринимательских факторов преуспевания, так же внешних (выходной продукт, рыночные условия, поставщики, лицензии) и внутренних (новейшие разработки, вложенные финансы, работники, техническая закрепленность, мощность); сфера использования исследовательской части и разработок; концепция управления; форма организации; культура предпринимательства (философия).
Совершенно любые меры, которые принимает фирма, несет инновационную характеристику, так как основа лежит в нововведении в экономической, производственной части. Стратегия развития предприятия, несет в себе предоставление использования научных достижений в областях организации, технологического процесса, т. е целых комплексов инноваций. Но, для целей организации управленческой деятельности и планирования инновационного процесса важнее, углубленное рассмотрение в рамках специализированной стратегии нововведения. Роль инновационного развития в нынешних условиях резко увеличилась, поскольку нововведения диктует главную направленность развития предприятия.
Стратегия нововведений усиливает, обьедененность технической и политики, капитальных вложений и в первую очередь направлена на внедрение новых продуктов и технология. Она учитывает выбор конкретных объектов исследования. При помощи, которых, предприятие получает информацию о поиске новой, технологической возможности. В этом понятии стратегия инновационного развития, фокусируется на результат будущего результата. Оно проходит через инновационный процесс (исследование, внедрение новинок в производство, ввод на рынок новых продуктов).
Стратегия инновационного развития затрагивает и предпринимательскую и процедурную среду инновационного развития фирмы, следовательно, осуществляет всю свою функциональность, через подсистему общего и функционального менеджмента. Единый менеджмент выявляет главную линию инновационного развития.
Виды менеджмента:
? стратегический несет в себе набор стратегий, ее же реализацию во времени, закрепление изменений, переформирование стратегии, стратегический контроль, контроллинг, управление стратегическим решением, в общем;
? нормативный – разработка философии предпринимательской политики, позиционирование предприятия на конкретной ступени рынка,формулировка общей стратегии;
? оперативный – разработка и реализация оперативных мероприятий, по формированию инновационного развития. В стратегическом управлении инновацией на первом месте находятся реальные факты и потенциальная возможность. Предприятие должно учитывать все эти факты, чтобы обеспечивать себе удачное развитие в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анфиногенов А. Комментарий директора по маркетингу и стратегическому развитию компании «ОСТ-Аква» Александра Анфиногенова // Персональный сайт Александра Анфиногенова. – 2010. – 28 апреля [Электронный ресурс]. URL: http://anfinogenov.ru/blog/?tag=ost (дата обращения: 19.01.2024)
2. Анфос И. Новая корпоративная стратегия / И.Анфос – Спб: Питер, 2009
3. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции многоуровневые стратегии и механизм инновационного развития / В.М.Аньшин – М.: Дело, 2017 г. 584 с.
4. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления / В. В. Володин – М. : Монография, 2016 г. 184 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2002.– 292 с.
6. Грибов. В. Д. Инновационный менеджмент / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М. : ИНФРА-М, 2014. 311 с.
7. Доморуков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь / А.М. Доморуков – М.: 1С-Паблишмент, 2004.– 365 с.
8. Догаева Л.А., Пехтерева Н.Т. Классификация и идентификационные признаки функциональных безалкогольных напитков // Пиво и напитки. - 2018. - №5. – С. 62 - 65.

Весь текст будет доступен после покупки