Анализ стратегии развития организации на примере ООО «Столичная Печать»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и оценки стратегии развития предприятия 5
1.1. Современные подходы к понятию и сущности стратегического развития предприятия 5
1.2. Факторы, влияющие на формирование стратегии и определяющие выбор стратегического развития 12
1.3. Методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятия 17
Глава 2. Анализ стратегии развития организации на примере ООО «Столичная Печать» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Столичная Печать» 25
2.2 Анализ факторов, определяющих стратегическое развитие предприятия ООО «Столичная печать» 30
2.3 Оценка стратегии развития организации ООО «Столичная Печать» 45
Глава 3. Рекомендации по разработки стратегии развития организации ООО «Столичная Печать» 51
3.1 Направления стратегии развития предприятия 51
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по формированию стратегии развития предприятия 57
Заключение 61
Список использованных источников 63

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование стратегического развития является актуальным в современном мире, поскольку позволяет организациям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и повышать свою конкурентоспособность. Оно позволяет определить цели и приоритеты организации на долгосрочную перспективу, а также выбрать наилучший путь для достижения этих целей. Кроме того, стратегическое развитие помогает предотвратить возможные проблемы и обеспечить устойчивость бизнеса в будущем.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы формирования стратегий на уровне развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р.Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М.Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, Ф.Котлера, Ж. Ж. Ламбена и др. Вместе с тем все эти исследования проводились в стабильных условиях развития рыночных отношений, поэтому применение их к условиям российской экономики требует внесения изменений и корректив.
Цель выпускной квалифицированной работы - разработка эффективной стратегии развития ООО «Столичная печать».
Для достижения этой цели в статье рассматриваются следующие задачи:
? раскрыть современные подходы к понятию и сущности стратегического развития предприятия;
? определить факторы, влияющие на формирование стратегии и определяющие выбор стратегического развития;
? рассмотреть методы и технологии формирования и обоснования стратегии развития предприятия;
? дать организационно-экономическую характеристику ООО «Столичная печать»;
? проанализировать факторы, определяющие стратегическое развитие предприятия;
? оценить стратегию развития организации ООО «Столичная печать»;
? выявить направления стратегии развития предприятия;
? рассчитать экономическую эффективность мероприятий по формированию стратегии развития предприятия.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные повышению эффективности деятельности предприятия, стратегическому менеджменту.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы формирования и оценки стратегии развития предприятия
1.1. Современные подходы к понятию и сущности стратегического развития предприятия
Стратегия необходима для определения вектора развития предприятия, и для обеспечения его целостности. Вследствие этого, стратегический подход к развитию находит широкое распространение во многих организациях. Современный рынок характеризуется высоким уровнем неопределенности, что в свою очередь побуждает управленческий персонал к разработке гибких стратегий развития организаций.
Тема стратегии развития недостаточно освещена как в российской, так и в зарубежной литературе. Практически отсутствует литература, связанные с формированием стратегии предприятий в современных российских условиях, которые бы учитывали особенности переходного периода.
Стратегический анализ предприятия следует начинать с исследования структуры отрасли, в которой работает данная фирма. Важно отметить, что ключевым элементом, единицей в исследовании будет выступать отрасль, которая представляет собой группу, совокупность конкурентов, производящих товары/услуги и соперничающие за лидерство.
Слово «стратегия» имеет греческие корни - strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина отсылает нас к фигуре Александра Македонского, завоевавшего мир . Изначальное понимание термина в корне не изменилось, однако нашло применения не только в военной сфере.
Итак, стратегия – это план, разрабатываемый с точки зрения развития всего предприятия его высшим руководством и реализуемый на всех уровнях управления . Этот план имеет всеобъемлющий, комплексный и детальный характер и направлен, как отмечалось, прежде всего, на развитие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2017. - 496 с.
2. Андросова А.О., Семенихина А.В. Принципы оценки эффективности реализации стратегии организации // Тренды и управление. 2020. № 2. С. 48 - 55.
3. Ансофар И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2015. - 201 с.
4. Боровская М. Я. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2010. - 480 с.
5. Воронин Н. В. Процесс разработки стратегии развития организации // Вестник науки и образования. 2019. №12-2 (66). С. 14-17.
6. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 187 с.
7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник.– М.: Финпресс, 2009.– 340с.
8. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 670 с.
9. Довгань, Л.Е. Стратегическое управление: науч. пособ. / Л.Е. Довгань, Ю.В. Каранай, Л.П. Артеменко. – К.: Центр учебной литературы, 2009. – 440 с.
10. Дюмулен, И.И. Международная торговля услугами / И.И. Дюмулен. - М.: Экономика, 2013. - 314 с.
11. Ерохина, Л. И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей / Л. И. Ерохина, А. Н. Кара, Т. И. Марченко. - Тольятти: ТГИС, 2018. - 143 с.
12. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 454 с.
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2015. - 385 с.
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2016. - 635 с.
15. Как использовать программу лояльности. – URL: https://academyopen.ru/journal/907

Весь текст будет доступен после покупки