Анализ стратегии развития предприятия. Оценка стратегии развития предприятия. ООО «СМТ «БШСУ»

Введение………………………………………………………………………
1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия..
1.1 Понятия и сущность стратеги развития предприятия………………
1.2 Этапы и методы разработки стратегии развития предприятия……..
2. Анализ стратегии развития предприятия. Оценка стратегии развития предприятия……………………………………………………………………..
2.1 Характеристика ООО «СМТ «БШСУ»………………………………….
2.2 Анализ стратегии развития предприятия ООО «СМТ «БШСУ»……...
3. Стратегия развития ООО «СМТ «БШСУ»…………………………………
3.1. Увеличение численности и удержание квалифицированного персонала..
3.2. Расширение производства строительных материалов собственными силами……………………………………………………………………………
3.3 Обновление парка строительной техники и оборудования…………….
3.4 Увеличение рентабельности деятельности предприятия………………
Заключение……………………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Предприятиям в любом виде и сферах деятельности, необходимо иметь либо разрабатывать стратегию развития. Понимание целей, корректная и точная постановка задач, объективный анализ внешней и внутренней среды – все это позволит разработать эффективную стратегию развития предприятия, позволяющую эффективно функционировать и развиваться в условиях современного рынка. Оперативно реагировать на вызовы либо условия, диктуемые рынком в целом, в том числе в регионе присутствия.
Выбранная тема затрагивает стратегию развития предприятия, специализирующегося в промышленном строительстве, и предлагает, на основе анализа, понимания ресурсов, внутренних, внешних факторов и оценки условий работы в регионе присутствия, разработку, а также реализацию основных целей и задач, которые необходимо осуществить менеджменту компании по поручению ее владельцев.
Разработка стратегии предприятия осуществляется на основании поставленной цели: нет понятной цели – не может быть и стратегии развития предприятия, как и понимания ее достижения, не может быть и четко поставленных задач. Следовательно, для корректного формирования стратегии развития предприятия, достаточность путей решения проблем обусловлено правильностью поставленной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
1.1 Понятия и сущность стратеги развития предприятия
В первую очередь определим, что такое стратегия.
«Определив точное значение слов, вы избавите человечество от половины заблуждений» (Рене Декарт»
Стратегия (др. греч. - искусство полководства) – общий, детализированный план действий, определяющий стратегические задачи, приоритезацию по концентрации либо перераспределению ресурсов, рассчитанный на определенный период времени, определяющий способ достижения поставленной цели из многовариантных сценариев, позднее вообще какой-то деятельности человека.
Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – это шум перед поражением (Маршал А. «Основы экономической науки).
Стратегическое управление – управление предприятием, опирающееся на производственный потенциал, людские ресурсы и выстроенные бизнес-процессы, как на основу предприятия. В свою очередь, ориентирует производственную деятельность предприятия на запросы рынка и осуществляет гибкое регулирование внутренних процессов, а также, своевременные изменения, которые соответствуют внешнему вызову и позволяют добиваться конкурентных преимуществ. Все эти мероприятия позволяют организациям выжить и достигать поставленных целей.
Принятие управленческих решений невозможно без комплексного плана, который определят границы возможных действий организации, то есть без стратегии. Трансформация организации из фактического состояния в желаемое руководством бедующее состояние основная задача стратегии развития.
Разрабатывая стратегию, предприятие рассматривает комплекс долгосрочных взаимосвязанных мер по обеспечению жизнеспособности и укреплению мощи организации в сравнении с конкурентами.
С экономической стороны, стратегия есть процесс, который определяет алгоритм действий предприятия по разработке и реализации стратегии. Данный процесс включает в себя анализ внешней и внутренней среды предприятия, постановку целей, выработку стратегии и, он не завершается каким-либо единоразовым действием. Обычно завершение происходит за счет определения выработанных направлений, реализация которых обеспечит изменение, укрепление и развитие позиций предприятия.
Все определения имеют определенное сходство между собой, а именно:
- взаимодействие группы людей;
- определение и структурирование плана действий;
- постановка целей, направлений и задач;
- постоянное взаимодействие с внешней средой и корректировка действий;
- контроль выполнения поставленных задач, на соответствие достижения целей.
В целом, объединив эти определения можно сделать заключение, что стратегия – это комплексная программа действий предприятия, которая определяет его миссию, основные проблемы, главные и промежуточные цели и задачи, концентрацию или распределение ресурсов для их достижения, это выбранное поведение предприятия, продиктованное условиями современного рынка. Или, иными словами, это действия предприятия по использованию собственных ресурсов для достижения результатов, которые позволяют позиционировать себя на рынке.
Под развитием понимается трансформация предприятия в новое качественное состояние.
Выбор стратегии развития предприятия обусловлен прогнозированием и планированием, которые существуют на данном предприятии.
Стратегия развития может быть отображена в плане как в документе, который определяет миссию предприятия, его долгосрочные целей и задачи, пути их достижения с учетом вызовов внешней среды, а также внутреннего состояния предприятия.
Перед разработкой стратегии, осуществляется сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды. Состояние всех бизнес-процессов, которые могут оказывать влияние на эффективность работы данного предприятия, и определяется как, среда.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки