Анализ структуры управления администраци Октябрьского района МО «ГОРОД САРАТОВ»

-

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности деятельности администрации в значительной мере определяется организованностью системы управления. Сама система, в значительной степени, зависит от чёткой структуры управления, от деятельности всех её элементов и сопутствующих процессов в направлении выбранной цели.
Актуальность темы исследования обоснована тем, что в условиях современного развития российских предприятий повышается значимость вопроса возрастания эффективности работы организации. В данном ключе приобретает большую роль рационализация организационной структуры управления в направлении приспособления к тем конкретным условиям и изменившимся задачам, актуальных современному этапу развития. Качество управления на местах уже много лет вызывают множество нареканий со стороны населения. Этот вопрос находится на особом контроле федерального центра. В целях улучшения качества управления, общих принципов работы органов власти на местах постоянно совершенствуется законодательством. Главной стратегической задачей местной администрации является – повышение уровня и качества жизни населения, а это может достигаться формированием и функционированием надёжной системой управления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИЕЙ

1.1. Сущность и принципы построения организационной структуры управления

Организация — группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Термин употребляется преимущественно для обозначения социальной группы, которая распределяет выполнение задач между участниками для достижения определённой коллективной цели. Организацию можно обозначить, как социальную систему, которая включает в себя все формальные человеческие отношения.
Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана.
Организация представляет собой совокупность элементов (трудовых, материально-технических и иных ресурсов), объединенных едиными задачами и целями. Основное и центральное место в организации отводится человеку, владеющему, использующему и распоряжающимся финансами, техникой и технологией, принадлежащими этой организации [41, с. 109].
Существует достаточно большое количество видов социальных организаций:
1. По формам собственности организации подразделяют на:
• государственные (муниципальные и федеральные),
• частные,
• другие организации.
2. В зависимости от организационно-правовой формы организации могут создаваться в форме:
• хозяйственных обществ или товариществ;
• потребительских или производственных кооперативов;
• государственных унитарных предприятий;
• объединений (союзов, ассоциаций);
• и иных форм, которые предусмотрены законодательством.
3. По отношению к прибыли компании подразделяются на некоммерческие и коммерческие организации.
4. По критерию формализации организации разделяют на формальные и неформальные.
5. С точки зрения структуры, выделяют:
• линейные;
• функциональные;
• дивизиональные;
• матричные;
• другие.
Каждой организации присуща та или иная структура. Категория «структура» относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им целостность [19, с. 314-316].

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Городские стратегии: Успешное управление муниципалитетом" , Анна Иванова
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. - 14-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2018. - 1040 с.;
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования/ Т.Ю. Базаров. – 10-е изд., стер. – М.: Издательский центр Академия, 2012. – 224 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 275с.;
5. Блинов, А. О. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. - 2-е изд., стер. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 302 с.;
6. Валуев С.А., Игнатьевна А.В. Организационный менеджмент. -М.: Нефть и газ, 1993.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд. стереотип. — М.:Магистр: ИНФРАМ, 2014. — 576 с
8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб., и доп. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022. - 656 с.
9. Грибов, В. Д. Теория менеджмента: учебное пособие / В. Д. Грибов, В. Р. Веснин. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 357 с.
10. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. - СПб.: Питер, 2016. – 1086 с.
11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. – М.: Мысль, 2012. – 236 с.
12. Избранные произведения / М. Вебер; Перевод с немецкого; Составление, общая редакция и послесловие доктора философских наук Ю. Н. Давыдова; Предисловие доктора философских наук П. П. Гайденко. — Москва: Прогресс, 1990.
13. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, 2000, - 587 с.

Весь текст будет доступен после покупки