Анализ текущего состояния дилерской сети предприятия оптовой торговли ООО "Дж.Т.И Россия".

Введение……….…………………………………………………………..…………3
Глава 1 Теоретические основы управления дилерской сетью……………………5
1.1 Понятие и структура дилерской сети…………………………………..………5
1.2 Основные функции и задачи управления дилерской сетью…………………11
1.3 Методы анализа и моделирования в управлении дилерской сетью…………14
1.4 Влияние дилерской сети на эффективность оптового торгового предприятия……………………………………………………………………...…17
Глава 2 Анализ текущего состояния дилерской сети предприятия оптовой торговли ООО "Дж.Т.И Россия"………………………………………………..…20
2.1 Общая характеристика предприятия и его дилерской сети...………….……20
2.2 Оценка текущих методов управления дилерской сетью…….………………23
2.3 Анализ финансово-экономических показателей работы дилерской сети ООО "Дж.Т.И Россия"……………………………………………………………………27
2.4 Выявление проблем и недостатков в управлении дилерской сетью ..……..36
Глава 3 Разработка модели управления дилерской сетью и рекомендации по ее улучшению для "Дж.Т.И Россия"……………………………………………...…39
3.1 Построение модели управления дилерской сетью на основе результатов анализа………………………………………………………………………..……39
3.2 Внедрение современных методов управления и информационных технологий в дилерскую сеть …………………………………………………………….……42
3.3 Прогнозирование экономической эффективности предложенной модели……………………………………………………………………….……..45
3.4 Рекомендации по оптимизации управления дилерской сетью и повышению ее эффективности…………………………………………………………….……49
Заключение……………………………………………………………..….………52
Список литературы……………………………………………………………..…55

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическое развитие современного общества невозможно представить без эффективно функционирующей торговой системы, которая включает в себя дилерские сети. В условиях глобализации и усиления конкуренции, особенно важной становится роль оптовой торговли, которая обеспечивает стабильное снабжение розничных точек необходимыми товарами, поддерживая тем самым непрерывность хозяйственных процессов. В этой связи, анализ и моделирование в системе управления дилерской сетью приобретают особое значение для обеспечения устойчивого развития предприятий оптовой торговли.
Дилерская сеть представляет собой сложную организационную структуру, объединяющую множество участников и звеньев, каждое из которых выполняет свои специфические функции. Эффективное управление такой сетью требует не только глубокого понимания внутренней динамики взаимодействий между дилерами и центральным офисом, но и применения современных методов анализа и моделирования. Важной задачей является оптимизация процессов управления, что включает в себя контроль качества обслуживания, управление запасами, логистику, а также стратегическое планирование и прогнозирование.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИЛЕРСКОЙ СЕТЬЮ
1.1 Понятие и госструктура дилерской сети
Сеть дилеров - это санкционированная структура, включаюшая независимых или полунезависимых дилеров, работаюших бери благо производителя или поставшика товаров. Основная мишень дилерской сети - обеспечить эффективное распространение продукции, поддерживать высокие значения продаж и устанавливать стабильные отношения со клиентами. Важность такой сети заключается в её способности охватывать немалые географические зоны и обеспечивать потребителей продукцией в отсутствии лишних задержек.
Структура дилерской сети состоит из нескольких значений и компонентов, каждый из которых играет значимую роль в функционировании системы. Главное промзводственное звено представляет собой центральный офис или генштаб-квартира компании, ответственный за стратегическое планировка, управление и координацию работы всей сети. Этот электроключевой элемент определяет основные цели и задачи, разрабатывает маркетинговые и сбытовые стратегии, однако также контролирует их выполнение. Головной канцелярия также занимается подбором и управлением дилерами, обеспечивая им нужные ресурсы и поддержку.
На следуюшем ярусе находятся региональные организации или отделения, коие действуют как посредники между центральным представительством и местными дилерами. Они координируют и руководят деятельностью дилеров в конкретных регионах, обеспечивая выполнение работ обших стратегий и планов компании. Региональные организации тоже.одновременно занимаются обучением и сертификацией дилеров, организацией маркетинговых кампаний и событий на местном уровне, а также осушествляют контроль качество обслуживания клиентов.
Поддержку клиентам, но также предоставляют послепродажное обслуживание. Локальные дилеры играют важную роль в цепи поставок, обеспечивая прямое обрашение с покупателями и помогая им со выбором товаров и решением возникаюших вопросов. локальные дилеры играют важную роль в поддержке, обеспечивают гарантийное обслуживание и помогают клиентам решать образуюшиеся проблемы. Они являются ключевыми фигурами в образовании репутации компании и установлении долгосрочных взаимоотношений с клиентами. Успех дилеров зависит ото их способности предоставлять высококачественные услуги, быть эластичными и адаптироваться к изменяюшимся условиям рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Громов, А. В. Управление цепочками поставок в условиях цифровой экономики / А. В. Громов. – Москва: Экономика, 2021. – 312 с.
2. Петров, И. Н. Маркетинговые стратегии в современных условиях / И. Н. Петров. – Санкт-Петербург: Издательство СПбГУ, 2020. – 256 с.
3. Сидорова, Е. В. Информационные технологии в управлении бизнесом / Е. В. Сидорова. – Новосибирск: НГУ, 2022. – 298 с.
4. Кузнецов, М. А. Автоматизация управления предприятием: современные подходы и технологии / М. А. Кузнецов. – Казань: Казанский федеральный университет, 2021. – 342 с.
5. Иванова, Т. Ю. Аналитические инструменты в бизнесе: теория и практика / Т. Ю. Иванова. – Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2023. – 274 с.
6. Смирнов, О. В. Управление взаимоотношениями с клиентами: современные решения / О. В. Смирнов. – Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2020. – 310 с.
7. Николаев, Д. П. Логистика и управление запасами на современном предприятии / Д. П. Николаев. – Нижний Новгород: ННГУ, 2022. – 290 с.
8. Борисов, А. Ю. Эффективное управление дилерами в условиях современной рыночной экономики / Алексей Юрьевич Борисов. – Нижний Новгород: Издательство "Вектор", 2021. – 300 с.
9. В книге "Логистика и управление цепями поставок" автора В. И. Белоусова издательства Инфра-М, изложены основы логистики и методы управления цепями поставок. Публикация вышла в свет в 2021 году и содержит 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки