Анализ текущего состояния организации производства на АО «Казанский вертолётный завод»

Введение 3
1. Теоретические основы совершенствования организации производства 7
1.1 Анализ существующих методов и моделей организации производства 7
1.2 Основные направления совершенствования организации производства 22
1.3 Математическая модель, как метод совершенствования организации производства 35
2. Анализ текущего состояния организации производства на АО «Казанский вертолётный завод» 50
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Казанский вертолётный завод» 50
2.2 Оценка эффективности текущих производственных процессов 61
2.3 Постановка задачи совершенствования организации производства на предприятии и формулирование цели моделирования 71
3. Разработка методического положения по совершенствованию производства АО «Казанский вертолётный завод» 74
3.1 Разработка математической модели совершенствования организации производства АО «Казанский вертолётный Завод» 74
3.2 Анализ результатов решения задачи по совершенствованию организации производства 80
3.3 Методическое положение по совершенствованию организации производства на АО «Казанский вертолетный завод» 87
Заключение 92
Conclusion ………………………………………………………………………..95
Список использованных источников 97

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности производства на предприятиях России - это одна из важнейших задач как государства (создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий), так и руководителей самих предприятий (анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности организации производства). В основе прогресса лежит повышение эффективности производства, под которым понимается экономическая и социальная результативность хозяйственной деятельности. Залогом успеха функционирования любого предприятия является постоянное повышение эффективности производства, систематический анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий, нацеленных на совершенствование организации производства.
Стадия совершенствования производственных систем зачастую не имеет ярко выраженного временного интервала. В результате научно-технического прогресса постоянно совершенствуются техника и технология, изменяются номенклатура и структура выпускаемой продукции, происходит замена одних видов сырья, материалов, энергии другими видами. Управление предприятием охватывает все сферы деятельности предприятия: административно-хозяйственную, социально экономическую, производственную, в том числе и организацию производства на предприятии. Поэтому организация производства является функцией управления предприятием. В свою очередь управление производством, обеспечивающее функционирование производственного процесса посредством контроля и регулирования, является функцией организации производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Изучая современные представления об совершенствовании организации производства, необходимо определиться с понятием организация производства и его содержанием. Исследование вопросов об организации производства можно считать тогда объективным, когда оно проводится исходя из анализа научных работ, посвященных данной проблеме, опираясь на положения современной науки управления. Каждый ученый высказывает свое мнение о сущности и содержании этой категории. Проанализируем существующие трактовки понятия организация производства [6].
В настоящее время общепринятая формулировка понятия организации
производства отсутствует. В большинстве случаев под организацией производства понимается рациональное соединение в пространстве и во времени материальных и личных элементов производства с целью выпуска продукции в требуемых количествах, высокого качества при наиболее эффективном использовании всех выделенных предприятию ресурсов [7].
В некоторых формулировках отмечается также, что целью организации производства является выполнение планов. Такое понимание организации производства имеет ряд недостатков. Во-первых, смешиваются содержание самой организации производства и ее цели. Правильнее было бы сказать, что организация производства направлена на интеграцию элементов производства, а уж сама степень интеграции будет характеризовать уровень организации производства. Во-вторых, организация производства должна быть направлена на выполнение планов, но этого недостаточно. Далеко не всегда предприятия, выполняющие планы, имеют высокий уровень организации производства.
Кроме того, помимо направленности на обеспечение выпуска определенного количества и качества продукции, организация производства должна решать задачи выявления резервов увеличения объемов выпускаемой продукции (при имеющейся в ней потребности) и снижения издержек производства. Это особенно актуально в современных условиях. На сегодняшний день организация производства имеет ряд общепризнанных принципов, как, например, непрерывность, пропорциональность, ритмичность, их достаточно развитую теорию, и это говорит о возможности формулирования специфических законов организации производства [8].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Мильнер, Б.З. Теория организации/ Б.З. Мильнер. – М.: Инфра-М, 2002 – 237с.
2. Логинов, В. К эффективности структурной перестройки промышленности / В. Логинов // Экономист. — № б. — С. 16—21.
3. Гамалей, Н. Ю. Управление организации изменениями на предприятии / Н. Ю. Гамалей // Вестник Ростов, гос. эконом, ун-та.— № 2. — С. 65—74.
4. Асадулина Р.К., Ряжева Ю.И., Методы организации производственных процессов. Экономика и управление сложными системами. 2021.
5. Волков, О.И. Экономика предприятия/ О.И. Волков.-М.: Инфра-М., 2010
6. Буров В.Ю. Основы предпринимательства. - М: Чита, 2016. - 441 с
7. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2014. - 350 c.
8. Клейман А.В., Карих П.И. Актуальные вопросы финансового планирования на малых предприятиях // Вестник Челябинского государственного университета. – 2013. - № 8. – С.147-153.
9. Елисафенко М.Е., Васючкова Т.С. Особенности разработки систем
управления предприятием для малого бизнеса // Universum: технические
науки. – 2015. - № 3. – С. 110-117.
10 Турговец О.Г., Родионова В.Н., Совершенствование организации производства как фактор модернизации промышленных предприятий. Организатор производства. Воронеж. 2010.
11. Алексеева Ю.С., Береживое производство как одно из современных направлений совершенствования организации производства
12. Гирфанов Е.Ю., Кислова В.И, Организация производства. Учебное пособие. Нижнекамский химико-технологический институт. 2014

Весь текст будет доступен после покупки