Анализ трудового потенциала организации и оценка рациональности его использования (на примере ООО «Вент-Спектр»)

Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретико-методологические аспекты использования трудового потенциала предприятия…………………………………………..5
1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов и трудового потенциала организации………………………………………………………………………..5
1.2 Факторы, влияющие на рациональность использования трудового потенциала и методы управления трудовым потенциалом……………………11
1.3 Показатели использования трудового потенциала предприятия..18
2. Анализ трудового потенциала в ООО «Вент-Спектр»……….28
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Вент-Спектр»……………………………………………………………..28
2.2 Анализ трудового потенциала на примере ООО «Вент-Спектр»..32
2.3 Оценка рациональности использования трудового потенциала в ООО «Вент-Спектр»……………………………………………………………..41
3. Направления развития трудового потенциала в ООО
«Вент-Спектр»…………………………………………………………………..50
3.1 Мероприятия по улучшению трудового потенциала организации по повышению рациональности его использования…………………………...50
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий в ООО «Вент-Спектр»……………………………………………………………..53
Заключение……………………………………………………………….58
Библиографический список……………………………………………61

Весь текст будет доступен после покупки

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой важнейший элемент работы любого современного предпринимательского субъекта. Это обосновывается тем, что именно персонал оказывает значительное влияние на эффективность производства, использование собственного капитала предприятия и т.д. Сегодня, когда происходит усложнение внешнеэкономических связей предприятий, повышается уровень давления на российские предприятия именно от качества управления трудовыми ресурсами зависит общая эффективность работы предпринимательских субъектов.
В связи с чем, все предприниматели уделяют значительное внимание вопросам совершенствования использования, управления и анализа трудовых ресурсов. Это делает выбранную тему исследования достаточно актуальной.
В большинстве случаев руководители отечественных организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием.
На сегодняшний день эффективность управления персоналом явно недостаточна, однако уже многие организации обращают на данный факт больше внимания. Это также говорит об актуальности исследования выбранной темы.
Предметом исследования в работе выступает процесс анализа трудового потенциала предприятия. Объектом исследования является деятельность ООО «Вент-Спектр».
Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка и экономическое обоснование рекомендаций в области совершенствования использования трудового потенциала в деятельности ООО «Вент-Спектр».
В соответствии с поставленной целью в данной работе нужно решить следующие задачи:
? рассмотреть теоретические аспекты трудового потенциала;
? рассмотреть факторы и показатели, влияющие на рациональность использования;
? изучить организационно-экономическую характеристику ООО «Вент-Спектр»;
? проанализировать трудовой потенциал на примере ООО «Вент-Спектр» и оценить рациональность использования трудового потенциала в организации;
? предложить мероприятия по улучшению трудового потенциала и повышению рациональности его использования в ООО «Вент-Спектр»;
Структура работы обусловлена введением, которое раскрывает предмет, объект, цель, задачи, а также актуальность данной темы. В первой главе рассматривается сущность, показатели трудового потенциала и факторы, влияющие на рациональность его использования. Во второй главе анализируется трудовой потенциал и оценивается рациональность его использования в ООО «Вент-Спектр». В третье главе рассматриваются мероприятия по улучшению показателей трудового потенциала и выводится экономическая эффективность разработанных мероприятий. Заключение посвящено обобщению полученных результатов работы по трем главам выпускной квалификационной работы .

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методологические аспекты использования трудового потенциала предприятия.

1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов и трудового потенциала организации.

В современных условиях успешное развитие организаций зависит от уровня обеспеченности качественным и адаптированным трудовым потенциалом, качество которого обеспечивается системой управления им. Трудовой потенциал охватывает процессы его формирования, развития и использования, и способен привести как к перспективному позитивному, так и негативному социально-экономическому эффекту. Именно организационно-экономический механизм взаимодействия работников организации позволяет эффективно использовать имеющийся трудовой потенциал таких работников. Это будет способствовать достижению основных производственных целей.
Формирование прогрессивного трудового потенциала, выступающего в качестве важнейшего ресурса организации, является важной предпосылкой развития успешных организаций в конкурентной изменяющейся среде.
«Понятие «трудовой потенциал» является более широким, чем понятие «трудовые ресурсы». В свой состав они включают только трудоспособных людей по определенным формальным признакам. Однако «трудовой потенциал» охватывает тех, кто еще только готовится к эффективной трудовой деятельности (дети). А также тех, кто уже вышел из сферы занятости (пенсионеры)» . «Поэтому трудовые ресурсы являются частью трудового потенциала, носителями которого являются люди, трудовой потенциал которых имеет такой уровень, что позволяет самостоятельно обеспечивать себя прибылью в сфере занятости. Все другие категории населения также имеют определенный уровень трудового потенциала, но ниже минимального уровня» .
В одной части формально не трудоспособного населения, таких как учащиеся и студенческая молодежь, потенциал для трудовой деятельности имеет тенденцию быстро расти, в то время как в других частях, включая людей пенсионного возраста, этот потенциал склонен к снижению. Многочисленные зарубежные и отечественные ученые занимались научным изучением трудового потенциала, но не существует единой трактовки понятия "трудовой потенциал", как показывает таблица 1. Это объясняется тем, что разные ученые подходят к изучению этого понятия из разных позиций.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 467 с.
2) Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 249 с.
3) Солдаткин А.А., Крахмалов А. Н. Концептуальные основы определения категории «трудовой потенциал» // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 8-1. С. 68-75.
4) Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие. 2-е изд. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. 144 c.
5) Данилина Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник. М.: ИТК «Дашков и К», 2019. 208 с.
6) Управление талантами как современная технология управления персоналом: монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая. М.: Русайнс, 2021. 160 с.
7) Белеванцева Е. Н., Батарчук Д. С. Управление трудовым потенциалом организации: проблемы и перспективы // Экономика и социум. 2021. № 12 (55). С. 173-179.
8) Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 249 с
9) Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие. Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. 236 c.
10) Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021.168 с.

Весь текст будет доступен после покупки