Анализ трудовой мотивации персонала на примере ГАПОУ СО «УОР №1 (колледж)»

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления трудовой мотивацией персонала организации 6
1.1 Сущность и содержание мотивации труда 6
1.2 Содержание управления трудовой мотивацией персонала организации 10
1.3 Методические основы анализа трудовой мотивации персонала и факторов на нее влияющих 15
2 Анализ трудовой мотивации персонала на примере ГАПОУ СО «УОР №1 (колледж)» 22
2.1 Общая организационно - экономическая характеристика организации 22
2.2 Анализ кадрового состава ГАПОУ СО «УОР №1 (колледж)» 30
2.3 Анализ трудовой мотивации персонала организации 41
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию трудовой мотивации персонала организации 48
3.1 План мероприятий по совершенствованию трудовой мотивации персонала организации 48
3.2 Оценка эффективности рекомендаций 54
Заключение 59
Список использованных источников 62
Приложение А.Структура и органы управления училищем………………….67

Весь текст будет доступен после покупки

В наши дни одной из основных проблем перед предприятиями является создание системы мотивации, соответствующей требованиям современного менеджмента, так как существующая система стимулирования, созданная в советские времена, фактически утрачена. Развитие систем мотивации и стимулирования является одной из важнейших задач современного менеджмента, требующей всестороннего рассмотрения.

Высокая эффективность управления персоналом и трудовой производительности обеспечивается научным использованием различных факторов, влияющих на управление персоналом. Кадровая политика на финансово-кредитных организациях базируется на строгих требованиях к отбору человеческих ресурсов, включая компетентность для профессионального выполнения задач, эффективную организацию работы, плановую кадровую политику, мониторинг и улучшение работы.

Координация кадровой политики с основными целями и задачами организации является важным аспектом управления кадровыми ресурсами. Стратегия мотивации персонала в организациях должна соответствовать миссии компании, целям, маркетинговой концепции и инвестиционной политике.

Стратегические цели и пути их достижения обычно описываются в стратегии развития персонала. В соответствии с этими целями выделяются следующие задачи:
- изучение теоретических основ работы по увеличению трудовой мотивации персонала в организациях;
- определение понятия и сущности мотивации в организациях;
- изучение принципов и методов мотивации персонала в организациях;
- анализ состояния мотивации и оплаты труда сотрудников ГАПОУ СО «УОР №1 (КОЛЛЕДЖ)»;
- характеристика ГАПОУ СО «УОР №1 (КОЛЛЕДЖ)» и его деятельности;
- анализ факторов макросреды и SWOT-анализ;
- анализ эффективности мотивации и оплаты труда в ГАПОУ СО «УОР №1 (КОЛЛЕДЖ)»;
- разработка проекта повышения мотивации персонала в ГАПОУ СО «УОР №1 (КОЛЛЕДЖ)»;
- оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА
Эволюция системы мотивации персонала имеет долгую историю и сегодня представляет собой сложную систему материальных и нематериальных поощрений. Отечественные компании только начинают усваивать этот опыт через метод проб и ошибок (см. [5, с. 36]). Мотивация персонала означает появление или создание внутренних стимулов, которые подталкивают к выполнению работы. Это включает не только повышение производительности, но и следит за уровнем удовлетворенности работников и уровнем комфорта в коллективе, чтобы избежать истощения сотрудников.

Хотя отдельные методы могут казаться эффективными, они могут удовлетворить только узконаправленные потребности работника. Важно не только обещать выплатить премию сотрудникам, но и документально фиксировать это, например, заключив дополнительное соглашение, в котором будут перечислены все дополнительные преимущества. Ежегодно можно проводить мероприятия, на которых сотрудники или специалисты выбирают лучших в своей профессии. Важно, чтобы эта оценка была объективной, и чтобы сотрудники согласились с ней, поскольку это помогает им улучшить свои личные достижения.

Таким образом, мотивация персонала является одним из основных направлений внутренней деятельности компаний, позволяя развиваться и достигать успеха как отдельным личностям, так и всей компании.

Рисунок 1 - Комплексная система мотивации [13, с. 26].

Для достижения высоких результатов необходимо создать комплексную систему мотивационных мер, в которой основной акцент сделан на нематериальных стимулах. Проблема мотивации персонала не может быть решена универсально, так как она связана с уникальной организационной ситуацией. Однако для каждой конкретной компании эту проблему можно решить.

Математический подход используется для обработки данных (показателей премирования) с целью получения количественного показателя качества работы работника (размера начисленной премии в процентах от оклада). Субъективный подход проявляется в систематической оценке результатов работы сотрудников руководителями различных уровней в соответствии с утвержденными структурами управления предприятием и подразделениями. Каждый руководитель оценивает качество работы подчиненных сотрудников на основе установленных и оцененных им показателей премирования, причем эти показатели могут быть изменены без кардинального изменения самой системы премирования (см. [25, с.33]).

Весь текст будет доступен после покупки

1.Трудовой кодекс РФ от 21 декабря 2001 г. (с учетом изменений внесенных в Трудовой кодекс РФ Федеральным законом от 30.06.2006 г. № 90 –ФЗ).
2.Астратова Г.В. Маркетинг продовольственного рынка: концептуальный подход Шадринск: [Текст] ПО “Исеть”, 2017. – 324 с.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] – Спб.: Питер, 2019. – 848 с.
4.Беседин М.О., Нагаев В.М. Основы менеджмента [Текст] – К.: Центр учебной литературы, 2019. – 496 с.
5.Бикингем М., Клифтон Д. Добейся максимума: сильные стороны сотрудников [Текст] – М.: Альпина Паблишерс, 2019. – 443 с.
6.Бобров В.Я. Основы рыночной экономики и предпринимательства [Текст] – К.: Высшая шк.., 2017. – 719 с.
7.Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения [Текст] М.: РИОР, 2019. 126 с.
8. Булат, Р. Е. Документационное обеспечение управления / Р.Е. Булат. - Москва: Высшая школа, 2018. - 316 c.
9. Быкова, Т.А. Документационное обеспечение управления (делопроизводство). Учебное пособие / Т.А. Быкова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 479 c.
10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело ЛТД, 1993. — 257 с.
11. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом. – М.: РИОР, 2020. – 288с.
12. Панков В.А., Тупик И.Я., Эськов А.Л. Стимулирование профессионализма персонала — фактор интеллектуального потенциала // Менеджер. — 2021. — № 2 (32).

Весь текст будет доступен после покупки