Анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью в АО «Линдовская птицефабрика – племенной завод»

Введение……………………………………………………………………….3
1 Теоретические аспекты управления дебиторской и кредиторской
задолженностью организации………………………………………………..7
1.1 Понятие, цели и задачи управления дебиторской и кредиторской задолженностью………………………………………………………………7
1.2 Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью………………………………………………………………19
2 Анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью в АО «Линдовская птицефабрика – племенной завод»………………………….25
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Линдовская
птицефабрика-племенной завод»…………………………………………...25
2.2 Состав, формирование и анализ дебиторской и кредиторской
задолженностью АО «Линдовская птицефабрика-племенной завод»……34
2.3 Проблемы управления дебиторской и кредиторской задолженностью………………………………………………………………41
3 Мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью и их экономическое обоснование…………………...…...43
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью………………………………………………………………43
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий…………...46
Заключение…………………………………………………………………....49
Список литературы…………………………………………………………...52
Приложения…………………………………………………………………...54

Весь текст будет доступен после покупки

Важнейшей задачей производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия является сохранение и развитие его экономического потенциала, для чего широко используются технико-технологические, пространственные, информационные, кадровые, финансовые и многие другие ресурсы. Заключительным этапом производственной деятельности является выпуск и реализация готовой продукции, выполнение работ или предоставление услуг. Увеличение объемов производства и темпов роста продаж, повышение качества продукции – неотделимые и взаимозависимые показатели эффективности, прибыльности и рентабельности организации. В свою очередь, невыполнение плана реализации приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, штрафам за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задержкам платежей, ухудшению финансового положения предприятия. В процессе контроля и анализа продаж проводится оценка степени выполнения и динамики производства и продажи продукции, определение влияния факторов, выявление внутрихозяйственных резервов и разработка мероприятий по их освоению. Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности.
Дебиторская задолженность – это долг внешних контрагентов и работников предприятия перед организацией. Она является одной из самых важных и неотъемлемых частей оборотных средств любой коммерческой организации, одним из наиболее ликвидных ее активов. Однако сумма дебиторской задолженности - это то, что может стать причиной недостатка финансирования, особенно без соотнесения с кредиторской задолженностью и без эффективного управления этими видами задолженностей. Если денежные средства не были вложены в дальнейшее развитие производства, то это в целом плохой знак для всей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие, цели и задачи управления дебиторской и кредиторской задолженностью
В процессе своей повседневной хозяйственной деятельности предприятие вступает в различные виды отношений с юридическими и физическими лицами. Оно заключает и осуществляет сделки, выполняет обязанности, которые предусмотрены действующим законодательством. В результате такой деятельности появляются денежные обязательства, подлежащие исполнению (кредиторская задолженность). И наоборот, у других лиц возникают долги по отношению к предприятию (дебиторская задолженность)
Дебиторская задолженность - это будущая экономическая выгода, воплощенная и связанная с юридическими правами, включая право на владение. Это важная часть оборотных активов организации, которая может быть реализована посредством передачи, обмена на имущество, продукцию или результат выполнения работ (оказания услуг), и имеет прямое влияние на позицию денежных средств и платежей. Согласно статье 128 ГК РФ, дебиторская задолженность признается имуществом.
Актив «дебиторская задолженность» имеет три существенных характеристики:
1) предполагает будущую выгоду, обеспечивающую прирост денежных средств
2) представляет собой ресурсы, которыми управляет хозяйствующий субъект
3) права на выгоду или потенциальные услуги должны быть законные или иметь юридическое доказательство возможности их получения
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности включает в себя комплекс взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения организации. Потребность в этом возникает у руководителей соответствующих служб, аудиторов, проверяющих правильность отражения долгов дебиторов и задолженности кредиторам, финансовых аналитиков кредитных организаций и инвестиционных институтов.
Управление дебиторской задолженностью является одной из важнейших задач повседневной деятельности финансового менеджера. Необходимость правильного управления уровнем дебиторской задолженности определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков предприятия (получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятие), но и желанием снизить его издержки, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счет роста внешних заимствований или за счет собственных средств предприятия.
Подуправлением дебиторской задолженностьюпонимается система принятия и реализации решений относительно величины дебиторской задолженности, приводящая к оптимизации денежных потоков предприятия при минимизации совокупных затрат по управлению дебиторской задолженностью за определенный период. Элементами этой системы являются факторы, определяющие величину дебиторской задолженности, цели, задачи, принципы, алгоритм, методы и инструменты управления дебиторской задолженностью.
Первоначально руководству предприятия необходимо определиться с целями и задачами управления дебиторской задолженностью. Постановка целей имеет двоякую роль: с одной стороны, она ориентирует действия менеджмента, а с другой, - является отправной точкой контроля происходящего процесса.
Главная цельуправления дебиторской задолженностью – максимизация денежных поступлений в погашение обязательств и сокращение периода оборота, повышение степени ее ликвидности с минимальной потерей стоимости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности. М.: «Дело и Сервис»,2019.
2. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2018.
3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2021.
4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2019.
5. Бабаева Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности. М.: «Проспект», 2020.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2018.
7. Барышникова, Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юрайт, 2021.
8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко.. - М.: Дашков и К, 2019.
9. Бирман А.М. Вопросы теории финансов. М.: Госфиниздат, 2020
10. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности.М.: Консультант, 2017.
11. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2019.
12. Галлеев М.Ш. Дебиторская и кредиторская задолженность. Острые вопросы учета и налогообложения. – М.: Вершина, 2020.
13. Гусева, А.В. Анализ прибыли предприятия и поиск резервов по её повышению на примере ООО «СФЕРА» https://www.scienceforum.ru
14. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия.М.: Финпресс, 2018.
15. Демчук, О.В. Прибыль и рентабельность предприятия: сущность, показатели и пути повышения // Проблемы экономики и менеджмента. – 2019.
16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: «ДИС», 2021

Весь текст будет доступен после покупки