Анализ управления качеством в ООО «КОМБИК»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИКЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1. Общие характеристики понятия термина «управление качеством» 7
2. Методы управления качеством 11
2. Анализ управления качеством в ООО «КОМБИК» 18
1. Общая характеристика и история ООО «КОМБИК» 18
2. Финансовый анализ в ООО «КОМБИК» 21
2.1. Сравнительный анализ организации 22
2.2 Расчёт активов организации 25
2.3 Анализ источников финансирования предприятия 26
2.4 Анализ собственных оборотные средства 28
2.5 Анализ ликвидности баланса организации 29
2.6 Оценка платежеспособности 31
2.7 Расчёт чистых активов 32
2.8 Тип финансовой ситуации 34
2.9 Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия 36
2.10 Анализ прибыли организации 38
2.11 Анализ рентабельности предприятия 39
2.12 Система показателей Бивера 41
3 Конкурентный анализ ООО «КОМБИК» 42
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ДЛЯ ООО «КОМБИК» 45
3.1 Влияние логистики на качество продукции в ООО «КОМБИК» 45
3.2 Улучшение качества продукции в ООО «КОМБИК», путём внедрения маркетинга 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
Приложения 59

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из главных причин повышения эффективности производственной деятельности является усовершенствование свойств издаваемой продукции или оказывающих услуг. В современных условиях, улучшение качества издаваемой продукции воспринимается, как решающий фактор её конкурентных преимуществ на рынке. Конкурентное превосходство выпускаемой продукции в определенной отрасли деятельности способно выявлять статус страны, а также является важным фактором роста её собственного национального богатства [6 с.23-25].
Качество изготовляемой продукции имеет ключевую роль в деятельности организации, в настоящее время, когда рынок практически всех отраслей, итак, переполнен всевозможными вариациями товаров и услуг. Качество продукции также способствует дальнейшей эффективной деятельности организации во время развивающейся неценовой конкурентной борьбы, как внутри страны, так и за её границами. Увеличение технического показателя и качественных свойств продукции идентифицирует рост научно - технического прогресса, что способствует увеличению продуктивности изготовления в целом, оказывая серьёзное воздействие на развитие экономики, конкурентных особенностей российских продуктов и на благополучную жизнь граждан [3 с.148].

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИКЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1. Общие характеристики понятия термина «управление качеством»
В настоящее время положение любой организации, ее устойчивое состояние на рынке товаров и услуг характеризуется уровнем её конкурентоспособности. На конкурентоспособность организации влияют два важных взаимосвязанных фактора – стоимость выпускаемой продукции и её качество. Причём в условиях насыщенности рынка второй показатель постепенно выходит на первое место [10 с.89-91].
Термин «качество продукции» на территории Российской Федерации регламентировано государственным стандартом, ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения» [16 с.45-46].
Качество продукции — это совокупность свойств товара, обуславливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с его назначением [12 с.4].
Потребление продукции высокого качества уменьшает затраты потенциальных потребителей и способствует полному удовлетворение их потребностей. Экономика страны также имеет преимущества от реализации высококачественной, такие как: увеличение экспортного потенциала и доходной части платежного баланса государства, увеличение жизненного показателя граждан и репутации страны на международном уровне [45 с.2].
Свойство продукции – индивидуальная, отличающая его от подобных изделий особенность товара, которая может проявляться при его создании, использовании или потреблении [23 с.7-8].
Реализуемая продукция содержат в себе большое количество отличительных свойств, которые нужно принимать во внимание на всех этапах его жизненного цикла: при разработке продукции, его производстве, хранении, логистики или транспортировки, реализации, а также на конечной стадии - потребления. Присущие продукции свойства бывают простыми и сложными. К простым относятся элементарные характерные черты, такие как: вес, вместимость, скорость, и т.д. К трудным свойствам относятся - устойчивость технических средств, безотказность продукции, его исправность или ремонтопригодность и т.д. [12 с.56].
Управление качеством — это непрерывный целенаправленный механизм влияния на факторы, который по всем показателям отвечает на предъявляемые требования и обеспечивает наиболее оптимальное её использование [19 с.4].
Ключевым фактором в процессе управления качеством выпускаемой продукции является минимизация затрат на осуществление соответствия качества продукции потребностям потребителя, при этом, чтобы и организация извлекла из данного процесса свою выгоду, путём минимизации затрат и получения прибыли. Концепция управления качеством направлена также на другие производственные факторы:
1) улучшение рентабельности организации;
2) увеличение экономической и финансовых составляющих организации;
3) охват других рынков сбыта;
4) расширение функций предприятия;
5) увеличение конкурентоспособности на рынке;
6) рост показателей качества продукции [7].
В современном мире функцию управления качеством на предприятии осуществляют посредством непрерывного контроля, рациональных использований ресурсов, лабораторных анализов, путём изучения специфических потребительских условий, анализа рынка, обеспечения необходимым оборудованием, отвечающим по всем стандартам качественному процессу изготовления, измерение и контроль качества, оптимально принятых управленческих решений, кадры, выбора высококлассных поставщиков, правильной логистики и т.д [34 с.9].
Увеличение качества продукции является неотъемлемой частью для производителя продукции, потребителя данной продукции и в целом для отраслевой экономики. Изготовление и реализация высококачественных товаров и услуг содействует росту объёмов продаж, повышению репутация организации, а также извлечение прибыли от реализации своего производства [15 с.67].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральным законом Российской Федерации от 08.02.1998 г. №14-ФК «Об обществах с ограниченной стоимостью» [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ Дата обращения (11.05.2022 г.).
2. ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения». [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200001719 Дата обращения (24.04.2022 г.).
3. ИСО 8402-94. «Управление качеством и обеспечение качества».». [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://forpm.ru/uploads/iso-8402-94.pdf . Дата обращения (24.04.2022 г.).
4. Васин, С.Г. Управление качеством. всеобщий подход: Учебник для бакалавриата и магистратуры / С.Г. Васин. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 404 c. Дата обращения (26.05.2022 г.).
5. Дунченко, Н.И. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности: Учебное пособие / Н.И. Дунченко, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2018. - 212 c. Дата обращения (12.05.2022 г.).
6. Зайцев, Г.Н. Управление качеством в процессе произв.: Учебное пособие / Г.Н. Зайцев. - М.: Риор, 2019. - 60 c. Дата обращения (13.05.2022 г.).
7. Фрейдина, Е.В. Управление качеством: учебное пособие. / Е.В. Фрейдина. - М.: Омега-Л, 2018. - 84 c. Дата обращения (30.04.2022 г.).
8. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53 c. Дата обращения (19.05.2022 г.).
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. Дата обращения (13.04.2022 г.).
10. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург: Юника, 2019. – 77 с. Дата обращения (10.03.2022 г.).

Весь текст будет доступен после покупки