Анализ управления карьерой персонала в организации ООО «Оськин и к»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие, цел и место управления карьерой сотрудников в системе управления персоналом орга инизации 7
1.2 Виды и этапы карьеры работников организации 10
1.3 Модели управления карьерой 14
2 Анализ управления карьерой персонала в организации ООО «Оськин и к» 19
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Оськин и К» 19
2.2 Система управления карьерой в ООО «Оськин и К» 31
2.3 Проблемы управления карьерой 34
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 37
3.1 Обучение персонала ООО «Оськин и К 37
3.2 Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия 42
Заключение 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В рыночных условиях в современных организациях к уровню квалификации персонала высокие требовании, а также к знаниям и профессиональным навыкам. В таких условиях становится проблематичным повышение по карьерной лестнице.
Важность управления карьеры обосновывается тем, что создавая устойчивую систему управления карьерой, работодатель или в целом организация обеспечивает для себя устойчивость на рынке.
Руководители должны знать принципы построения карьеры работников, замещения вакантных должностей, формирование кадрового резерва. Также большое внимание должно уделяться особенностям продвижения по карьерной лестнице сотрудников всех уровней: руководителей, специалистов, технических исполнителей, проблемам неполной реализации трудового потенциала.
Управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда, преемственность профессионального опыта и культуры корпорации, обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей, адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов, наконец, оно связано с вопросами внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста предприятия в среде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Понятие, цели и место управления карьерой сотрудников в системе управления персоналом организации

Успех любого бизнеса зависит от внедрения организацией определенных процессов. Одним из таких наиболее важных процессов в организации является управление карьерой персонала.
Для того чтобы карьера сотрудников в организации развивалась в соответствии с интересами как работников, так и работодателя, необходимо грамотное и непрерывное управление карьерой. Большинство молодых специалистов, которые начинают работать в организации, задумываются о том, как дальше развиваться в своей профессии, на этом этапе им необходима поддержка руководителя или менеджера по персоналу и предоставление информации об этапах управления карьеры.
В настоящее время все больше руководителей понимают, что для достижения эффективности деятельности организации необходимо развивать сотрудников и создавать для них лучшие условия труда, чтобы избежать последствий ужесточения конкуренции в отрасли, а именно: снизить текучесть кадров, повысить уровень приверженности сотрудников интересам организации, раскрыть способности и повысить уровень производительности труда сотрудников. По этой причине ключевую роль развития персонала можно рассматривать как управление карьерой сотрудников в организации.
Раскрывая сущность понятия «управление карьерой», необходимо сначала рассмотреть термин «карьера». Выделяют три подхода, которые определяют сущность термина «карьера»:
1. Сторонниками первого подхода являются В.М. Маслова, В.Р. Веснин, они определяют карьеру в широком смысле как динамику, изменение состояний работников с течением времени. По мнению В.Р. Веснина, карьера – продвижение работника по ступеням служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. В.М. Маслова трактует карьеру как успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, индивидуальную последовательность перемен труда, связанных с изменением положения работника по вертикальной шкале сложности труда или социальной лестнице рабочих мест, достижение известности и славы.
2. В рамках второго подхода, Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, З.П. Румянцева, Н.И. Саломатинa, С.И. Сотникова понятие «карьера» рассматривают как способ развития и продвижения работника. Ю.Г. Одегов и Г.Г. Руденко считают, что карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с опытом работы и деятельностью на протяжении трудовой жизни человека. З.П. Румянцева и Н.И. Саломатина определяют карьеру как субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом, поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификации, возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. По мнению С.И. Сотниковой, карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с накоплением и использованием возрастающего человеческого капитала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Беляцкий, Н.П., Маевская, А.В. Деловая карьера; Амалфея, Мисанта – Москва, 2018. – 255 с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2018. – 356 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – 2010. – 402 с.
4. Воробьёва М.А. Особенности образования взрослых. Образование взрослых в современном образовательном пространстве: проблемы и перспективы: сб. науч. ст. / Урал. гос. пед. ун-т; под науч. ред., А.А. Симоновой, С.Л. Фоменко ; общ. ред. Н.Н.Давыдова - Екатеринбург : Урал. гос. пед. ун-т , 2018. С. 122
5. Дорофеева Л.И. Проблемы социализации личности в новой модели организационного поведения // Изв. Сарат. ун-та. Нов. Сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2016. Т.16, вып. 4. С. 416. DOI: 10.18500/1994-2540-2016-164-413-419.
6. Киселева, Е.В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда: Легия, 2018. – 325 с.
7. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 255 с.
8. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 366 с.

Весь текст будет доступен после покупки