Анализ управления конкурентоспособностью ООО «ФОРЭС»

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью организации в отечественной и зарубежной науке 7
1.1 Содержание и структура конкурентоспособности организации 7
1.2 Методика оценки управления конкурентоспособностью организации 14
1.3 Особенности организации бизнеса в нефтегазовой сфере 20
2 Анализ управления конкурентоспособностью ООО «ФОРЭС» 20
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «ФОРЭС» 20
2.2 Анализ состояния управления конкурентоспособностью ООО «ФОРЭС» ..26
2.3 Оценка факторов, влияющих на эффективность управления конкурентоспособностью ООО «ФОРЭС» 32
2.4 Анализ состояния внешней среды и ее влияния на принятие решений по управлению конкурентоспособностью ООО «ФОРЭС» 40
3 Разработка предложений по повышению эффективности управления конкурентоспособностью ООО «ФОРЭС» 47
3.1 Цели, задачи и мероприятия по повышению эффективности управления конкурентоспособностью ООО «ФОРЭС» 47
3.2 Экономическое обоснование мероприятий 47
Заключение 52
Список использованных источников 62
Приложение А 68
Приложение Б. 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что в коммерческой экономике условием получения и максимизации дохода хозяйствующими субъектами является обеспечение их конкурентоспособности, что считается показателем роста, а также формирование коммерческой, что приводит к росту ВВП и благотворно влияет на экономику страны. Таким образом, с одной стороны, конкурентоспособность является двигателем роста ВВП страны, а с другой стороны, способствует интеграции компаний в мировое финансовое пространство. Развитие рыночных отношений затруднило выбор оптимального направления развития каждой компании. В этих условиях организации становится все труднее ориентироваться в условиях рыночной экономики и все большее значение приобретает понятие «организационная конкурентоспособность».
Одной из задач современной организации является раскрытие потенциала всех участников процесса, предоставление им возможности проявить свои творческие способности. Поэтому проблема изучения инструментов обеспечения и управления конкурентоспособностью коммерческих организаций актуализируется с целью адаптации их деятельности к рыночной среде, неопределенность которой усложняет выбор оптимального направления развития бизнеса, затрудняя его. ориентироваться в выборе возможных стратегических и текущих путей развития. В современном мире конкурентоспособность является важным элементом обеспечения эффективной и успешной работы бизнеса. Это связано с тем, что в рыночных условиях необходимо постоянно искать пути развития бизнеса, анализировать деятельность его конкурентов, а также прогнозировать любые изменения, которые могут произойти в будущем: инфляция, рост доходов семьи и другие факторы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ НАУКЕ


1.1 СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ


Рыночная экономика в Российской Федерации накапливает все без исключения значительную мощь, совместно вместе с ней накапливает мощь, а также конкурентная борьба, вследствие того то что считается главным устройством регулировки домашнего хода. По этой причине в настоящий период крупные старания экспертов ориентированы в изучения сути конкурентоспособности, условий, с каковых находится в зависимости ее степень, способов влияния в ее, а кроме того приборных денег, какие дают возможность регулировать конкурентоспособностью. Ряд стадий формирования в события финансовой идеи миновала концепция конкурентной борьбы. Именно она обогащалась, а также трансформировалась в новейших изменениях, соответствующих той или иной степени общиностроительства. Изучению адаптации к конкуренции посвящено большое количество отечественных и зарубежных работ.
Американские ученые А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд в книге «Стратегический менеджмент»: «Конкуренция - это динамический, постоянно изменяющийся процесс, сопровождающийся новыми наступательными и оборонительными действиями компаний и переносом акцента с одних видов конкурентной борьбы на другие»., По мнению А. Смита: «Сущность конкуренции представляет собой совокупность взаимосвязанных попыток продавцов установить контроль на рынке в долгосрочной перспективе». Зайцев говорил: «Конкурентоспособность предприятия ? способность предприятия сохранять устойчивое положение на рынке услуг и т.п. Данное определение показывает способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке» [39, с. 124].
Например, М.И. Гальвоновский понимал под конкурентоспособностью «обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования» [25, с. 19].
Американский экономист Мaйкл Юджин Портер утверждал, что «конкурентоспособность – свойство товара, услуги, субъектa рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений» [35, с. 234].
Пo мнению Д.О. Самодуровой: «Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия разрабатывать, производить и продавать свою продукцию на рынке по цене, обеспечивающей выполнение в полном объеме его финансово-экономических обязательств, а также качественный и количественный рост его потенциала» [14, с. 200].
О.Н. Беленов и А.А. Анучин: «Конкурентоспособность предприятия – обладание свойствами, создающими преимущества для субъектов экономического соревнования» [5, с. 69]. А.А. Докукина и С.Ю. Казанцева: «Конкурентоспособность - это «уровень предприятия», который является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках» [23, с. 41].
На сегодняшний день известно множество определений понятия конкурентоспособности, отраженных как в западной, так и в отечественной научной литературе.
Например, М. Портер: «Конкурентоспособность предприятия как составляющую его «глобальной стратегии» с точки зрения возможности вести конкурентную борьбу на уровне мирового рынка». В свою очередь, Ф. Котлер отождествлял понятие конкурентоспособности предприятия с выживанием среди аналогичных субъектов хозяйственной деятельности на конкретном рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абаева Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина. – Ульяновск : УлГТУ, 2021. – 259 с.
2. Абузярова М. И. Управление проектами : учебное пособие / М. И. Абузярова. – Самара : Самарская гуманитарная акад., 2019. – 227 с.
3. Андреев О. С. Кластеризация как инструмент повышения конкурентоспособности в стратегии развития нефтегазовой отрасли / О. С. Андреев // Вопросы экономики и права. – 2022. – № 36. – С. 53-57.
4. Бадокин О. В. Интегрированная логистика как фактор повышения конкурентоспособности на отраслевых рынках государственных унитарных предприятий пассажирского автомобильного транспорта / О. В. Бадокин, А. Е. Жук //Логистика-евразийский мост. – 2019. – С. 27-31.
5. Беленов О. Н. Конкурентоспособность стран и регионов / О. Н. Беленов, А. А. Анучин. – М. : КноРус, 2021. – 144 c.
6. Бережная Т. В. Роль маркетинга в конкурентоспособности предприятия / Т. В. Бережная, Н. А. Кантемиров // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2019. – №. 1. – С. 157-159.
7. Богатырева М. Р. Конкурентоспособность человеческих ресурсов в нефтегазовой отрасли / М. Р. Богатырева, С. А. Юнусов, О. В. Тишенина // Научный результат. Экономические исследования. – 2021. – Т. 7. – № 1. – С. 55-61.
8. Бойкова Ю. М. Факторы развития сферы сервиса в России / Ю. М. Бойкова, Я. С. Тестина // Сборник докладов международной научно-практической конференции «Социально-экономическая стратегия и инновационное развитие в сервисной деятельности в сфере транспорта и в предпринимательстве – 2020» Под. ред. Кошелевой Т.Н и др. – СПб. : КультИн-формПресс, 2018. – С. 10-16.
9. Борисов С. Р. Конкурентоспособность / С. Р. Борисов. – М. : Делаэкономики, 2022. – 233 с.

Весь текст будет доступен после покупки