Анализ управления логистической деятельностью в ООО «АВТОТЕХНИК»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность, содержание и роль логистики в деятельности предприятия 7
1.2.Особенности организации логистической деятельности на предприятии 12
1.3. Методы управления логистической деятельностью предприятия…………19
2. Анализ управления логистической деятельностью в ООО «АВТОТЕХНИК» 27
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 27
2.2. Анализ и оценка управления логистической деятельностью 31
ООО «Автотехник» 31
2.3. Основные проблемы в организации логистической деятельности в ООО «Автотехник» 48
2.4. Совершенствование управления логистической деятельностью в ООО «Автотехник» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Опыт развитых промышленных стран свидетельствует о том, что одним из инструментов в укреплении позиций на рынке является использование концепции логистики в организации экономической деятельности предприятия. Это в значительной степени объясняется необходимостью повышения эффективности производства за счет сокращения затрат в сфере обращения, своевременной реакции производителей на конкуренцию и конъюнктуру рынка и стремлением адаптироваться в быстро изменяющихся ситуациях.
В условиях рыночной экономики выживаемость предприятий автомобильной промышленности, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения реально существующего производства к его оптимальному проекту, соответствующему достигнутым уровням знаний, техники, технологии, организации и управления производством. Эта организационно-техническая перестройка представляет собой непрерывный процесс гибкой адаптации предприятия к меняющимся условиям рынка, к нестабильным налогам и методам государственного регулирования. Для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке процесс перестройки организации должно идти как сближение существующей модели организации с ее идеальным проектом.
Оптимизация потоковых процессов является предметом изучения логистики. Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагает обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, содержание и роль логистики в деятельности предприятия
В современном понимании логистика – это комплексное управление деятельностью, связанной с перемещением, обработкой и хранением материальных и информационных потоков в цепи «поставщик-производитель-потребитель». Являясь относительно новым принципом управления, логистика представляет собой синтез многих методов и инструментов таких традиционных сфер деятельности как маркетинг, производство, финансы, грузоперевозки [20, С. 16].
Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности [24, С. 75].
Для создания эффективной сети и успешного осуществления логистической деятельности необходимо проведение тщательного планирования. Оно обычно осуществляется на двух уровнях – стратегическом и оперативном. С помощью стратегического планирования определяются требуемые уровни логистических услуг, осуществляется размещение узловых пунктов хранения, рассчитываются уровни запасов на складах, составляются маршруты и производится выбор оптимальных способов транспортировки. Второй уровень планирования имеет краткосрочный, или оперативный характер. Он призван решать текущие проблемы: реагировать на резкое повышение транспортных тарифов, выполнять недавно полученный заказ потребителя и т.п. Обычно такие вопросы решаются, не выходя за рамки общего стратегического плана [16, С. 38].
Для проведения стратегического планирования необходима оценка предполагаемого объема материального потока, который будет проходить через логистическую систему и на его основе планировать будущую деятельность. Эта оценка обычно дается в виде прогноза. Прогнозирование требуется для обеспечения основной информацией при планировании деятельности всех функциональных подразделений фирмы, включая логистику, маркетинг, производство и финансы. Каждое функциональное подразделение имеет на входе свои специфические особенности информации, влияющие на его планирование. Для логистики это особенности пространственно-временных данных спроса, степени его колебания и уровня случайности [45, С. 17].
Рост и спад уровней продаж, сезонность в тенденциях спроса и общие колебания, вызываемые многочисленными факторами, несомненно должны учитываться при планировании логистической деятельности. Кроме того, логисты должны знать не только, когда будет спрос на логистические услуги, но и где он ожидается. На основе пространственного определения спроса осуществляется географическое размещение складов и транспортных подразделений, устанавливаются уровни запасов в узловых пунктах хранения всей логистической сети. Хотя логистическое стратегическое планирование является многосторонней проблемой, практика показывает, что она должна способствовать разрешению трех основных задач [7, С. 23].
Во-первых, это установление оптимального уровня услуг потребителя. Это одна из наиболее сложных задач, стоящих перед логистами. Зачастую трудности в определении влияния логистических услуг на общие доходы фирмы вынуждают логистов при определении уровня этих услуг исходить из принципа наименьших затрат. И хотя на практике это и сегодня является доминирующим, в последнее время стали понимать ошибочность такого подхода. В обществе, все более ориентирующемся на услуги, логистические услуги так же как, например, предоставление процента скидки в цене, реклама, персональная продажа и т.д., могут быть сильными стимулирующими элементами. Гарантированное наполнение заказов, быстрая и надежная поставка, максимальная готовность и пригодность запасов, минимальные потери и повреждения при транспортировке положительно влияют на репутацию фирмы, являются желанными для потребителя и, в конечном итоге, увеличивают общий доход фирмы. Помимо этого логистические услуги играют важную роль в привлечении и поддержании «своих покупателей». Исследования показали, что значительно дороже выходить на новых потребителей, чем сохранить существующих. Таким образом, с финансовой точки зрения, ресурсы, вложенные на улучшение услуг, обеспечивают существенно более высокую отдачу, чем ресурсы, вложенные на освоение новых рынков потребителей [40, С. 308].

Весь текст будет доступен после покупки

1) Нормативно-правовые материалы:
1. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон РФ от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 29.04.2008 г. № 58-ФЗ//СЗ РФ.-1998.-№ 7.-Ст.785; СЗ РФ.-2008.-№ 18.- Ст.1941.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1: федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 315-ФЗ // СЗ РФ.-1994.-№ 32.-Ст.3301; СЗ РФ.-2009.-№ 1.-Ст.19.
2) Специальная литература:
3. Богатин, Ю.В., Швандар, В.А. Экономическое управление бизнесом: учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 391 с.
4. Бродецкий, Г., Перепечина, Б. Многономенклатурная оптимизация запасов: проблема выбора при учете рентабельности / Г. Бродецкий, Б. Перепечина // Логистика сегодня. – 2023. - № 4. – С. 16-19.
5. Вайнштейн, П., Михальский, О., Хромов-Борисов, С. Всегда ли востребован стратегический подход к управлению компанией? / П. Вайнштейн, О. Михальский, С. Хромов-Борисов // Стратегический менеджмент. – 2022. - № 2. – С. 38-42.
6. Виханский, О.С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2023. - 528 с.
7. Воловиков, Б. Практические аспекты диагностики стратегической устойчивости предприятия на рынке промышленных товаров / Б. Воловиков // Стратегический менеджмент. – 2023. - № 4. – С. 23-29.
8. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений/ А.М. Гаджинский. – 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2021. - 228 с.
9. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. – 501 с.
10. Гордиенко, А.А., Еремин, С.Н., Тюгашев, Е.А. Наука и инновационное предпринимательство в современном обществе: монография / А.А. Гордиенко, С.Н. Еремин, Е.А. Тюгашев. – Новосибирск: ИАЭ СО РАН, 2021. – 280 с.

Весь текст будет доступен после покупки