Анализ управления ООО «Региональная логистика»

Введение 5
1. Теоретические аспекты системы управления 8
1.1. Основы управления на предприятии 8
1.2. Классификация форм и методов управления предприятием, особенности их применения 12
1.3. Передовой опыт в управлении предприятий 16
2. Анализ управления ООО «Региональная логистика» 28
2.1. Общая характеристика ООО «Региональная логистика» 28
2.2. Анализ экономических показателей ООО «Региональная логистика» 31
2.3. Анализ оценки эффективности применения методов управления ООО «Региональная логистика» 41
3. Разработка рекомендации по совершенствованию эффективности методов управления в ООО «Региональная логистика» и их экономическое обоснование 47
3.1. Разработка рекомендаций по эффективности применения различных методов управления 47
3.2. Экономические обоснование предложенных рекомендации 60
Заключение 66
Список использованных источников 69

Весь текст будет доступен после покупки

На протяжении всей человеческой истории были люди, которые кон-тролировали, и те, кем управляли. На этом фоне общество не придавало достаточного значения самому термину «менеджмент» вплоть до начала XX века. Руководители (менеджеры, сотрудники и другие) отдавали при-казы, подчеркивая проницательность и глубоко над ними не задумываясь. С начала XX века менеджмент превратился в самостоятельную науку и продолжает развиваться по сей день. При разработке этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы система функционировала продуктивно.
Современная общественная формация показывает, что эффективное функционирование организации во многом зависит от умелого и грамот-ного управления. Центральным компонентом каждой компании является управление человеческими ресурсами. Создается соответствующее про-странство, в котором реализуются трудовые резервы, формируются навы-ки, люди получают удовлетворение от проделанной работы, а их соб-ственные достижения получают общественное признание. Следовательно, с течением времени в сфере управления персоналом происходит смещение акцентов от городских подходов, строго регламентированных содержани-ем трудового процесса, к системному подходу, основанному на долго-срочном проектировании трудового потенциала сотрудников. Происхо-дящие изменения в экономике также приводят к реорганизации структур в сфере управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты системы управления
1.1. Основы управления на предприятии
Одним из основоположников теории управления, сумевшим сформу-лировать основные функции управления, является Анри Файоль (1841-1925). А. Файоль посвятил более 30 лет руководству Горно-металлургическим синдикатом. Его основной труд «Основные особенности промышленного управления – предвидение, организация, управление, ко-ординация, контроль» был опубликован еще в 1916 году и впоследствии несколько раз переиздавался на разных языках. Эта работа является са-мым важным вкладом Файоля в науку управления.
Именно Анри Файоль обобщил идеи функционального управления Тейлора, а также древний принцип единоначалия, получив тем самым принципиально новую схему управления, которая затем легла в основу современной организационной теории Файоля считают отцом современной теории управления, поскольку он был одним из первых, кто поднялся над уровнем фабричного цеха и обобщил принципы и искусство администра-тивного управления в целом. Американские историки менеджмента счита-ют Файоля важнейшей фигурой в науке управления первой половины XX века. С его именем связано, прежде всего, возникновение классической (управленческой) школы. Вместе с Фредериком Тейлором, Генри Фордом и рядом других ученых Анри Файоль работал над созданием научной теории менеджмента.
В дальнейшем разделение труда в ходе развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов – процессов управления. В целом управление определяется как «элемент, функция организованных систем различного типа (биологической, соци-альной, технической, экономической), обеспечивающая сохранение их спе-цифической структуры, поддержание режима деятельности и реализацию их программы и цели».
Помимо категории «менеджмент», в отечественной бизнес-литературе можно встретить и термин «менеджмент», заимствованный из английского языка. Несмотря на схожесть, термины «менеджмент» и «ме-неджмент» также имеют различия. Основные из них заключаются в том, что термин «управление» является более широким и универсальным, по-скольку включает в себя управление любыми объектами и процессами. Ан-глийское слово «менеджмент» относится только к менеджменту, лидерству на уровне компании или компании. Государственное управление в англий-ском языке характеризуется термином «government», управление различ-ными техническими средствами – «контроль», «вождение», «пилотирова-ние».
Таким образом, менеджмент – часть управления экономикой, рас-пространяющее свое воздействие на управление в масштабах компании, фирмы, проекта. [2]
Для более точного понимания категории управления рассмотрим ти-повую схему управленческого процесса в соответствии с кибернетическим подходом в соответствии с рисунком 1.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки