АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Понятие, цели, элементы и функции системы управления персоналом организации 11
1.2. Методы и технологии управления персоналом на предприятии 17
1.3 Оценка эффективности системы управления персоналом организации 21
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ БОГОТОЛЬСКОГО РАЙОНА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ «РАЙОННЫЙ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС» 30
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ кадрового состава и движения персонала Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс» 37
2.3 Анализ существующей системы и технологий управления персоналом Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс» 45
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ БОГОТОЛЬСКОГО РАЙОНА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ «РАЙОННЫЙ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС» 53
3.1 Меры по совершенствованию системы управления персоналом предприятия 53
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Управление персоналом является важнейшим элементом стратегии развития организации, обеспечивающим наиболее эффективное управление основным элементом успеха предприятия – кадрами. Кадры предприятия, в конечном счете, решают, как сложится судьба и финансовая стабильность предприятия, будет ли оно успешно.
Кадры организации – самая ценная и основная часть производительных сил, кадры создают продукт компании и организовывают движение средств производства, они отвечают за функционирование денежных потоков организации и в целом, за эффективность деятельности. Поэтому разумная, отвечающая всем запросам организации кадровая политика, является мощным инструментом управления организацией в рамках общей стратегии развития, что обусловило актуальность исследования.
Эффективное функционирование бизнеса зависит от квалификации персонала, служащих, объем и структура их знаний влияет на весь производственный процесс и цикл. При этом, организации, заинтересованные в развитии и постоянно совершенствующие кадровую политику, обеспечивают процесс обучения персонала, повышения их квалификации. Эти меры снижают риск ошибок в работе, понижают фактор неизвестности в управлении организацией, в целом улучшают климат в коллективе.
В современных экономических условиях «выжить» могут лишь фирмы, осуществляющие разумное стратегическое планирование, что в большой степени касается и политики управления кадрами.
Работа предприятия зависит от трудовой деятельности персонала, от того, насколько персонал квалифицированно выполняет свои обязанности, то есть от качества работы. Достигая определенного уровня стандартизации в управлении кадрами за счет реализации кадровой политики можно достигнуть и повышения качества работы персонала. В настоящий момент все предприятия имеют доступ к новейшему оборудованию, к технологиям, могут приобретать основные средства и средства труда, таким образом, техническими средствами достигнуть преимуществ в бизнесе стало сложно. В такой момент и приобрела особую важность кадровая политика.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс».
Задачи выпускной квалификационной работы.
1. Раскрыть понятие, цели, элементы и функции системы управления персоналом организации.
2. Проанализировать методы и технологии управления персоналом на предприятии.
3. Рассмотреть оценку эффективности системы управления персоналом организации.
4. Дать организационно-правовую и экономическую характеристику предприятия.
5. Провести анализ кадрового состава и движения персонала Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс».
6. Провести анализ существующей системы и технологий управления персоналом Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс».
7. Разработать меры по совершенствованию системы управления персоналом предприятия.
8. Провести оценка эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является Муниципальное унитарное предприятие Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, цели, элементы и функции системы управления персоналом организации

Система управления персоналом является важнейшим элементом современной организации, поскольку именно сотрудники обеспечивают реализацию стратегических целей предприятия, определяют качество предоставляемых услуг и продуктов, формируют имидж и репутацию компании на рынке. Эффективное управление человеческими ресурсами способствует повышению производительности труда, снижению текучести кадров, развитию корпоративной культуры и достижению конкурентных преимуществ.
Под системой управления персоналом понимается совокупность методов, инструментов и процедур, направленных на эффективное использование человеческого потенциала организации для достижения её стратегических целей. Согласно определению Н.И. Шаталиной, система управления персоналом представляет собой целостную структуру взаимосвязанных элементов, обеспечивающих привлечение, развитие, мотивацию и удержание квалифицированных сотрудников.
Другой исследователь, Ю.Г. Одегов, рассматривает систему управления персоналом как комплекс организационных мероприятий, направленных на обеспечение оптимального соотношения количественных и качественных характеристик персонала с потребностями производства, эффективностью их использования и развитием творческого потенциала работников.
И.В. Грошев определяет систему управления персоналом как динамичную структуру взаимодействующих компонентов, включающую подбор, адаптацию, обучение, оценку, стимулирование и контроль над деятельностью работников, направленную на достижение высоких результатов и поддержание устойчивого развития организации.
Таким образом, понятие «система управления персоналом» объединяет разнообразные подходы и методы, направленные на повышение эффективности работы сотрудников и удовлетворение потребностей бизнеса.
Главной целью системы управления персоналом является создание условий для наиболее полного раскрытия возможностей каждого сотрудника, позволяющих достигать стратегических целей организации. К основным целям относятся.
1. Привлечение высококвалифицированного персонала, соответствующего требованиям организации.
2. Обеспечение эффективной адаптации новых сотрудников к условиям труда и корпоративной культуре.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (Редакция от 28.12.2025) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 22.01.2026)
2. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" (Редакция от 28.12.2025) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 22.01.2026)
3. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" (Редакция от 15.12.2025) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 22.01.2026)
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2021 .– 161 с.
5. Багян, Г. А. Пути решения актуальных проблем государственного управления в Российской Федерации / Г. А. Багян, В. И. Лукащук // Modern Science. – 2023. – № 5-1. – С. 450-454.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 381 с.
7. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2022. – №1(19). – С. 3-10.
8. Большаков, С. Н. Организационные структуры муниципального управления и их совершенствование / С. Н. Большаков, О. Л. Ким, М. И. Чекалев // Экономика и политика. – 2023. – № 1(15). – С. 16-22.
9. Васильева, В. М. Государственная политика и управление : учебник и практикум для вузов / В. М. Васильева, Е. А. Колеснева, И. А. Иншаков. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 441 с.
10. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2022. – № 4. – С. 20-25.

Весь текст будет доступен после покупки