Анализ управления персоналом организации на примере АО "Тверьэнергокабель"

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы построения системы управления персоналом в современной организации
1.1 Понятие, цели и задачи системы управления персоналом в организации
1.2 Основные подсистемы и принципы их реализации в системе управления персоналом
1.3 Направления и способы совершенствования системы управления персоналом организации
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в АО «Тверьэнергокабель»
2.1 Краткая характеристика АО «Тверьэнергокабель»
2.2 Анализ динамики кадрового потенциала организации за период 2020-2022 гг.
2.3 Оценка эффективности реализуемой в организации системы управления персоналом
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию
системы управления персоналом в АО «Тверьэнергокабель»
3.1 Предложения по повышению эффективности системы управления персоналом в АО «Тверьэнергокабель»
3.2 Рекомендации по планированию и стимулированию труда
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы анализа управления персоналом организации в период нестабильной экономической ситуации в стране остра как никогда. В современной реальности вопросы формирования эффективной кадровой среды приобретают в отечественных организациях очень большое значение. Важно установление таких социальных пропорций в оснополагающих характеристиках персонала каждой организации, которые будут способствовать её росту и развитию, в том числе за счёт привлечения в кадровый состав профессионально подготовленных и хорошо обученных специалистов, чтобы с помощью качества персонала минимизировать затраты на его количество. Трудовые ресурсы предприятия - одна из наиболее важных составляющих эффективного функционирования любой организации, способная как способствовать развитию бизнес-процессов, так и разрушить в краткие сроки все наработанное за долгие годы
Производительность труда и темпы роста прибыли зависят, в немалой степени, от способности менеджеров разных уровней раскрыть потенциал трудовых ресурсов своих участков, которые являются основным источником роста различных показателей. Такие факторы, как производственная и техническая оснащённость предприятия, стали играть лишь вспомогательную роль в достижении максимальных производственных результатов. Технологии контролируются прежде всего людьми. Поэтому лидерами в долгосрочной перспективе могут стать только те, кто научится более эффективно управлять своими трудовыми ресурсами. Одним из важнейших вопросов на данном этапе экономического развития в большинстве стран мира является проблема человеческих ресурсов. Среди различных подходов к этой проблеме в развитых странах, основными и наиболее распространёнными являются: формализация методов и процедур подбора персонала, разработка критериев научной оценки, научный подход к анализу потребности в человеческих ресурсах, продвижение молодых и перспективных сотрудников, повышение эффективности кадровых решений, системная взаимосвязь между финансовыми и управленческими решениями и ключевыми элементами кадровой политики. Процесс управления имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Создание эффективного трудового процесса всегда важно для руководства организаций, независимо от из величины и формы собственности. Безусловно, важную роль играют принципы правильной организации производства, оптимальные системы и процессы, но реализация всех возможностей, заложенных в новом методе управления, зависит от конкретного человека, знаний, умений, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы. Поэтому, как уже было сказано, рассматриваемая проблема является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом может значительно повысить коммерческую эффективность, благодаря чему тематика выбранной задачи будет актуальной и отличается практической ценностью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теория анализа системы управления персоналом организации
1.1 Понятие, цели и задачи системы управления персоналом в организации
Формирование, рациональное использование и развитие персонала и повышение качества его жизни и условий труда, осуществляемые в контексте управления персоналом, являются ключевыми факторами обеспечения достижения корпоративных целей и приобретения конкурентных преимуществ в любой организации.
Рациональное использование человеческих ресурсов является важной частью развития персонала организации и состоит из трёх последовательных этапов.
Первый этап – определение квалификации и количества сотрудников, задействованных в выполнении всех задач в организации. Полученные данные сравниваются с данными системы регистрации навыков и профессионализма работников, которая предоставляет список рабочих мест и количество работников на каждом из них.
Второй этап – прогнозирование количества и качества персонала, необходимого для достижения краткосрочных и долгосрочных целей организации. Оценка потребностей в рабочей силе может быть сложной задачей в случае значительных организационных изменений, таких как создание нового завода, а также требует анализа, имеющейся в наличии в данный момент времени, рабочей силы на рынке труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в редакции от 19.07.2017 http://www.consultant.ru
2. Тематический портал – подборка информации для менеджеров по персоналу http://www.hrm.ru
3. Тематический портал – новости в сфере управления персоналом http://www.hr-ua.com
4. Тематический портал – кадровое консультирование: подбор, оценка, адаптация, развитие и мотивация персонала http://www.rcg-moscow.ru
5. Тематический портал – кадровый консалтинг http://www.nkvclub.ru
6. Тематический портал – информация для сотрудников кадровых служб http://www.hr.inforser.ru
7. Сайт журнала «Управление персоналом» http://www.top-personal.ru
8. Официальный сайт Хед Хантер http:// www.hh.ru/
9. Журнал «Директор по безопасности» http://www.s-director.ru
10. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
11. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. Практикум / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 256 c.

Весь текст будет доступен после покупки