АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАСТЕРСКАЯ ТУРОВ»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….....................................
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ...
1.1 Сущность и понятие антикризисного управления предприятием……..................................
1.2. Диагностика кризисного состояния организации…………………........................................
1.3 Стратегии и методы антикризисного управления предприятием……...................................
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАСТЕРСКАЯ ТУРОВ»)……….......
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Мастерская туров»……………....
2.2 Анализ финансового состояния и устойчивости ООО «Мастерская туров»………….....…
2.3. Анализ антикризисного управления предприятием и практики преодоления причин кризисных явлений в ООО «Мастерская туров»………................................................................
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «МАСТЕРСКАЯ ТУРОВ»......................................................................
3.1 Мероприятия по антикризисному управлению предприятием...............................................
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий..............................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….....................................

Весь текст будет доступен после покупки

Характерной особенностью для современного периода развития экономики является нестабильность, повышенная динамичность и изменчивость экономической среды. В данных условиях большинство предприятий все успехи в основном связывают с собственной деятельностью, а неудачи – с действием внешних факторов. Такой подход создает определенные препятствия при разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия. Поскольку данная позиция руководства предприятия не позволяет своевременно распознавать кризисные явления, отслеживать их ход на разных стадиях формирования и развития кризиса и влиять на причины возникновения таких явлений, разрабатывать механизмы мониторинга рисков деятельности, овладевать методами управления кризисом и выхода из нее. В данном случае способность предприятия правильно генерировать спектр необходимых стратегических изменений на всех этапах своего развития - гарантия не только выживания, но и дальнейшего его успешного функционирования и развития.
Это актуализирует вопросы ранней диагностики кризисных явлений с целью предварительной профилактики и терапии кризиса. Поскольку любая кризисная ситуация имеет определенные предпосылки возникновения и развития на предприятии.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает предприятие сферы туризма ООО «Мастерская туров».
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе является организация антикризисного управления на предприятии сферы туризма ООО «Мастерская туров».
Целью данной работы является на основе анализа практики антикризисного управления в ООО "Мастерская туров" разработать мероприятия по совершенствованию антикризисного управления на предприятии.
Исходя из поставленной цели в рамках данного исследования, предлагается решение следующих задач:
? Изучить сущности и понятия антикризисного управления туристической организацией;
? Изучить процесса диагностики кризисного состояния предприятия;
? Изучить стратегию и методы антикризисного управления организацией;
? Сформировать организационно - экономическую характеристику ООО «Мастерская туров»;
? Проанализировать финансовое состояние и устойчивость ООО «Мастерская туров»;
? Проанализировать антикризисное управление ООО «Мастерская туров»;
? Разработать мероприятия по антикризисному управлению туристической организацией;
? Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность и понятие антикризисного управления предприятием


Термин «антикризисное управление» в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают разные основания для классификации экономических кризисов и циклов. Категория «антикризисное управление» устанавливает понятийную демаркацию данного типа управления от других. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса. Иногда считают, что причина внимания к проблеме антикризисного управления (далее АКУ) – это реформирование российской экономики (1990-е годы) и распространение явления банкротства как среди «старых», так и среди вновь возникших предприятий. Вместе с тем кризисные процессы социально - экономических систем есть «нормальное явление» рыночной экономики, в которой выживают сильнейшие.
Антикризисное управление – микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения применительно к конкретному предприятию [1]. На уровне предприятия они складываются как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур. Экономическая деятельность – это всевозможные виды деятельности людей, которые позволяют обществу снабжать себя материальными ресурсами для существования [2,с.36]. Процессы развития социально-экономических систем (далее СЭС) подвержены цикличным закономерностям, что побуждает к осмыслению проблем их циклического развития. Совокупность такого рода проблем приводит к возникновению различных видов кризисов. Эффективное решение данных проблем проводится на основе инструментов АКУ. В экономической литературе имеется немало определений антикризисного управления, некоторые из которых приведены в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Менеджмент. Теоретические основы антикризисного управления (https://studbooks.net/1468730/menedzhment/teoreticheskie_osnovy_antikrizisnogo_upravleniya)
2. Котельникова Е. Экономика фирмы: конспект лекций 18.05.2009 - 170 с.
3. Информационная система по теме исследования (https://ksu.edu.ru/files/Svedeniya_ob_organisacii/OBRAZOVANYE/Obrazovatelnye%20programmy/ )
4. Лекции по антикризисному управлению организацией (https://s.fundamental-research.ru/pdf/2017/10-2/41829.pdf)
5. Студенческая информационная система (https://studfile.net/preview/5663296/page:3)
6. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. — Москва : ИНФРА-М, 2023. [электронный источник] - Режим доступа: https://znanium.com/read?id=417583
7. Орехов В.И. Антикризисное управление: учебник. — Москва : ИНФРА-М, 2023. [электронный источник] - Режим доступа: https://znanium.com/read?id=417583
8. Студенческая образовательная площадка (https://skillbox.ru/media/management/antikrizisnoe-upravlenie-kompaniey -chto-eto-takoe-kak-rabotaet-i-kogda-pora-nachinat/)
9. Официальный сайт компании ООО «Мастерская Туров» (https://mastur.ru/?ysclid=laba6gd2t4687677888)
10. Научная статья(https://e-ecolog.ru/buh/2020/5048056145)
11. Маркетинг (https://vc.ru/marketing/501028-swot-analiz-tri-vida-i-polnyy-gayd-s-primerami)
12. Статья о туристическом рынке на 2022 год. (https://corp.wtcmoscow.ru/services/international-partnership/actual/o-turizme-2022-rynok-i-trendy/)
13. ППРФ от 27.12.04 №855
14. КоАП РФ ст.14.12, УК РФ ст.197
15. КоАП РФ ст.14.12, УК РФ ст.196

Весь текст будет доступен после покупки