Анализ управления ресурсами проекта ООО «Завод Балтийский Трансформатор»

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами проекта 6
1.1 Понятие, сущность и характеристики проекта 6
1.2 Понятие и группы ресурсов проекта 9
1.3 Управление ресурсами проекта: этапы, методы и инструменты 13
Глава 2. Анализ управления ресурсами проекта ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 19
2.2 Характеристика ресурсов и источников финансирования ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 27
2.3 Анализ управления ресурсами проекта ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 43
Глава 3. Совершенствование управления ресурсами проекта ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления ресурсами проекта ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 47
3.2 Внедрение мероприятий по совершенствованию управления ресурсами проекта ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 49
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий на ООО «Завод Балтийский Трансформатор» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Активное развитие проектно-ориентированной деятельности вызвано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой сокращение жизненного цикла продукции и дифференциации потребительского спроса.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана управления ресурсами, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями.
Целью настоящей работы является совершенствование управления ресурсами проекта.
Объект исследования: компания ООО «Завод Балтийский трансформатор».
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления материальными ресурсами проекта;
- разработать бизнес-проект компании и проанализировать материальные ресурсы проекта.
- построить финансовую модель и рассчитать ключевые параметры экономической эффективности проекта по производству распределительных трансформаторов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами проекта

1.1 Понятие, сущность и характеристики проекта

Хотя понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина. Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere — продвигать что-то вперед (pro — заранее; jacere — продвигать, бросать вперед).
Как правило, проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (рис. 1).





Рисунок 1 Основные элементы проекта

Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта.
Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (PMBOK® Guide), трактует проект следующим образом.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Из этого определения можно сделать вывод о том, что всем проектам присущи три важные характеристики.
Наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, рутинной деятельности предприятия).
Результат каждого проекта — уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность также отличается от операционной. Так, разработка нового трансформатора является проектом, а его серийный выпуск будет составлять предмет операционной деятельности предприятия. При этом степень уникальности результата проекта может значительно варьироваться от одного проекта к другому.
Направленность проекта на достижение определенных целей. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные цели.
В соответствии с положениями общей теории систем система определяется как комплекс некоторых элементов, находящихся во взаимодействии между собой и с внешней средой. Поэтому будет уместным дать следующее определение проекта как системы.
Проект — это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Проект как систему определяют следующие основные свойства.
Сложность иерархической структуры. В современных экономических системах одновременно функционируют несколько различных иерархических структур, взаимодействие между которыми обычно не сводится к простым отношениям иерархического соподчинения. Проекты могут быть разными по масштабу, но, как правило, реализация любого проекта требует взаимодействия участников на разных уровнях иерархии.
Влияние на проект находящихся во взаимодействии объективных и субъективных факторов.
Динамичность процессов, имеющих стохастический характер.
Целостность (эмерджентность) системы, т. е. наличие у нее таких свойств, которые не присущи элементам системы (подсистемам), рассмотренным отдельно, вне системы.
Сложные информационные процессы, обусловленные многочисленными взаимосвязями между элементами системы.
Множественность целей, которые могут не совпадать с целями отдельных элементов (подсистем). Здесь можно привести известный пример — высокие расходы на содержание управленческого аппарата приводят к необходимости его сокращения. С другой стороны, малочисленный управленческий аппарат не обеспечивает эффективного управления предприятием, что ведет к финансовым потерям.
Многофункциональность элементов системы (например, функция управления системой включает в себя следующие функции: планирование, учет, контроль, анализ, оперативное регулирование).
В зависимости от сути и сложности замысла и эффективности его реализации результаты работы по выполнению проекта могут быть самыми различными и классифицироваться по-разному. Они могут быть конкретными (продукция, организация, здание и т. д.) и абстрактными (планы, знания, опыт, метод и т. д.); текущими (технология, документация, подписанные контракты) и конечными (прибыль, продукт, знания и т. д.).

Весь текст будет доступен после покупки

Основная литература:
1. Парфенова, В. Е. Управление проектами: учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент : [16+] / В. Е. Парфенова ; Санкт- Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ). - Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ), 2021. - 41 с. : табл. - Режим доступа: по подписке.
URL: https://bibliodub.ru/index.php?page=book&id=621138
2. Крумина, К. В. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / К. В. Крумина, С. Г. Полковникова ; Омский государственный технический университет. - Омск : Омский государственный технический университет (ОмГТУ), 2020. - 118 с. : ил., табл., схем. - Режим доступа: по подписке. - URL: https://bibliodub.ru/mdex.php?page=book&id=683233
Дополнительная литература:
1. Преображенская, Т. В. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / Т. В. Преображенская, М. Ш. Муртазина, А. А. Алетдинова ; Новосибирский государственный технический университет. - Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2018. - 123 с. : ил., табл. - Режим доступа: по подписке. - URL: https://bibliodub.ru/mdex.php?page=book&id=574957
2. Никитаева, А. Ю. Проектный менеджмент : учебное пособие / А. Ю. Никитаева ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону ; Таганрог : Южный федеральный университет, 2018. - 189 с.: ил. – Режим доступа: по подписке.
URL: https://bibliodub.m/mdex.php?page=book&id=499893

Весь текст будет доступен после покупки