Анализ управления затратами АО «Вагонная ремонтная компания-3»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ…………………………………………….6
1.1 Содержание, формы, принципы анализа управления затратами……………..6
1.2 Особенности анализа управления затратами 26
1.3 Методика оценки эффективности управления затратами ………..………. 37
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 47
2.1 Расчет показателей оценки эффективности управления затратами………………………………………………………………….………47
2.2 Анализ тенденций показателей оценки эффективности управления затратами …………………………………………………………………………55
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РОСТУ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ…………………………60
3.1 Технология разработки управленческого решения по росту эффективности управления затратами …………………………………..….60
3.2 Прогноз результатов реализации управленческого решения по росту эффективности управления затратами на 2023-2025 годы………………….…...........................................................................……..68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ……………………………. 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………………………. 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики повысилась самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возросло значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать стало условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на реализацию продукции.
В последние годы наблюдается тенденция к росту затрат на реализацию продукции в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления затратами на реализацию продукции с учетом особенностей периода экономических и финансовых кризисов и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ

1.1 Содержание, формы, принципы анализа управления затратами

Логика изложения какого-либо предмета требует, чтобы первоначально были определены все основные понятия. Поэтому вначале мы должны определиться с те, что мы будем понимать под «управлением».
Оказывается, что в отечественной науке никогда не было, да и сейчас нет единого понимания этого термина. В различных монографиях, учебниках, учебных пособиях по управлению, менеджменту, теории организации вы можете без труда обнаружить совершенно различные определения того, что авторы понимают под «управлением».
Например, в учебнике для бакалавров «Основы управления» приводится следующее определение понятия «управление». «Слово управлениепроизошло от старорусского «управа», то есть способность чт-то или кого-то себе подчинять, контролировать. Управлениев широком смысле слова – функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, осуществления текущей деятельности, реализацию программных целей, преобразование в новое желательное состояние, решение возникающих проблем.» [12]
Управление - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определённой структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности.
Управление– функция организованных систем, возникших естественным (эволюционным) или искусственным (креационным) путем. Различают У. в биологических, социальных, экономических, политических, технических, кибернетических и др. системах. Наиболее общими функциями У. считаются: поддержание и оптимизация системных характеристик, сознательное воздействие на внутренние и внешние (по отношению к системе) процессы, создание разнообразия, целеполагание, регулирование, учет.
Управление— это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.
Можно привести еще десятки определений понятия «управление», но пока достаточно остановиться на приведенных выше.
Первое определение, как легко видеть, фактически повторяет определение управления, которое фигурировало еще в Большой Советской энциклопедии. Поэтому отнесемся только ко второму определению. Здесь, во-первых, есть сразу вопрос: управление – это элемент или функция? Поскольку понятно, что элемент и функция - разные вещи. Поэтому при заимствовании из этого определения слово «элемент» попросту убрали. Управление, согласно этому определению, присуще системам любой природы. Но по отношению к биологическим и техническим системам бессмысленно говорить о «режиме деятельности, программе и цели деятельности», поскольку деятельность могут осуществлять только социальные субъекты. Кроме этого, в понимании автора определения управление обеспечивает сохранение определенной структуры. Но это совсем не обязательно для управления. Более того, управление часто предполагает изменение структуры, причем, иногда весьма существенные[22].
Третье и четвертое из приведенных выше определений являются функциональными, то есть в них управление сводят к некоторым функциям. Но, как Вы легко могли заметить, авторы выделяют совершенно различные функции управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КНОРУС, 2019. – 760 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2020.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – 2-е из., перераб. и до. – Киев: Эльга Ника-Центр, 2020. – 656 с.
4. Вахрушина, М.А.Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина. – 3-е из., до. и пе. – М.: Омега-Л, 2021. – 576 с.
5. Википедия: Свободная энциклопедия [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ru.wikipedia
6. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – М.: Кнорус, 2019.
7. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, Из-во «Проспект», 2020. – 360 с.
8. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (Предприятия). М.: КНОРУС, 2019. – 416 с.
9. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 5-е из., перераб и до. – М.: Из-во «Дело и сервис», 2021. – 368 с.
10. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет./ К. Друри – 3-е из., перераб. и до. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2021. – 783 с.
11. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М., 2020, с. 521 с.

Весь текст будет доступен после покупки