Анализ успешного применения методов и инструментов управления проектами при реализации проекта

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы проектного менеджмента 6
1.1 Особенности проектного менеджмента 6
1.2 Методы применяемые в проектном менеджменте 11
1.3 Фундаментальные инструменты в проектном менеджменте 19
Глава 2 Практика успешного применения методов и инструментов управления проектами при реализации проекта 23
2.1 Исследование деятельности и развития АО «Академпарк» 23
2.2 Проект ЦТО как основа создания технопарка АО «Академпарк» 31
2.3 Критерии успешного применения методов и инструментов при реализации проектной деятельности в АО “Академпарк” 34
Заключение 37
Библиографический список 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы обусловлена тем, что методы проектного управления человечество применяло ещё с момента своего появления и невозможно представить как такие громадные результаты, а именно строительство пирамид или возведение великой Китайской стены обходилось без проектных подходов, без проектных методов, то есть всё это является неотъемлемой частью больших, глобальных проектов. Но только в середине двадцатого века управление проектами выделалась как отдельная область знаний.
Цель управления проектами заключается в том, чтобы при наличии определенного в каждом конкретном проекте перечня ограничений, произвести требуемый продукт. Трудность заключается в том, что ограничения всегда взаимосвязаны и изменение какого-либо процесса повлечет за собой изменение других процессов. Например, принятие решения о сокращении стоимости проекта может в конечном итоге сказаться на качестве полученного результата.
Управление проектами представляет собой комплекс мероприятий по координации человеческих, финансовых, информационных и материальных ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленный на достижение целей проекта. Вся совокупность операций по реализации проекта происходит взаимосвязано во времени и пространстве. Обеспечение такой увязки операций является весьма сложной задачей.
Управление проектами в любой компании можно охарактеризовать как комплекс последовательно осуществляемых процессов, цель которых гарантировать идентичность подходов, свести к минимуму возможные ошибки менеджмента и обеспечить единый уровень качества управления вне зависимости от уровня менеджмента компании.
Каждый проект имеет собственные особенности с точки зрения управления. В зависимости от объемности и сложности проекта используется ограниченный или полный набор процессов проектного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы проектного менеджмента
1.1 Особенности проектного менеджмента
Для начала определимся, что такое проект? Существуют две важнейшие характеристики, которые нам позволяют классифицировать деятельность как проект или наоборот, как деятельность не являющийся проектом, будем называть её операционной деятельностью. Детальное сравнение представлено ниже (Рисунок 1).

Рис. 1 – Отличия проекта от текущей деятельности

Итак, первая характеристика – это ограничения по времени, любой проект имеет дату завершения, дату ограничения. Безусловно, это касается не только проектов, но и многих других дел, которые мы выполняем, они также имеют дату завершения, поэтому для нас важна вторая характеристика – это уникальность результата проекта. Это важная совокупность двух моментов, временный характер работ и уникальность результата [11].
Далее разберём какие существуют проектные роли (Рисунок 2). Заказчик – это лицо или организация, которой нужен результат проекта, цель проекта.
Команда управления проектом включает администратора проекта и системного аналитика. Для крупных проектов к выполнению каждой из этих ролей могут быть привлечено нескольких человек. На небольших проектах менеджер проекта может совмещать несколько ролей. Масштабные проекты предполагают наличие менеджера по качеству, который ответственен перед бизнес-менеджером исполнителя.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.] // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 10.12.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/?, свободный (дата обращения: 10.12.2022).
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.02.2022) "Об акционерных обществах" // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/?, свободный (дата обращения: 10.12.2022).
4. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства Российской Федерации» от 24 июля 2007 г. Ко 209-ФЗ // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_220553/de5823816c2056891025aeb5fcae565d474af0b3/?, свободный (дата обращения: 10.12.2022).
5. Постановление Правительства РФ от 27.12.2019 N 1863 (ред. от 28.08.2021) "О промышленных технопарках и управляющих компаниях промышленных технопарков" // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_342324/?, свободный (дата обращения: 10.12.2022).
6. Федеральный закон от 27.07.2010 №224-ФЗ "О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103037/?, свободный (дата обращения: 10.12.2022).
7. Распоряжение Правительства РФ от 10.03.2006 N 328-р (ред. от 29.11.2014) О государственной программе "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий" // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58962/7e89d002a32cdbb5303633a0fff4c77eb8d7340f/?, свободный (дата обращения: 10.12.2022).
8. Постановление от 10 августа 2021 года №1325 о поддержке частных индустриальных (промышленных) парков и промышленных технопарков. // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_392906/?, свободный (дата обращения: 10.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки