Анализ влияния корпоративной культуры на развитие фитнес-клуба ООО «РОКАУТ ДЖИМ» )

Введение 4
1 Теоретико-методологические основы изучения формирования корпоративной культуры 8
1.1 Анализ сущности и значения корпоративной культуры на предприятии 8
1.2 Теоретические подходы к формированию корпоративной культуры 13
1.3 Принципы формирования корпоративной культуры фитнес-клубов и её функции в обеспечении эффективного функционирования организаций 17
2 Анализ влияния корпоративной культуры на развитие фитнес-клуба ООО «РОКАУТ ДЖИМ» ) 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика фитнес-клуба ООО «РОКАУТ ДЖИМ» 22
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 24
2.3 Анализ корпоративной культуры фитнес-клуба ООО «РОКАУТ ДЖИМ» 32
3 Мероприятия по формированию корпоративной культуры фитнес-клуба ООО «РОКАУТ ДЖИМ» 51
3.1 Разработка рекомендаций по формированию и совершенствованию корпоративной культуры фитнес-клуба ООО «РОКАУТ ДЖИМ» 51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 61
Список использованных источников 65
Приложения 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей значимостью корпоративной культуры в управлении организациями. Зарубежные страны начали уделять данной проблеме должное внимание уже с конца ХХ века. Это обусловлено тем, что в быстроразвивающемся информационном обществе конкуренция возрастает и для увеличения потенциала организации нужно обращать внимание не только на внешние факторы развития, но и на внутренние. Всё больший исследовательский интерес эта тема вызывает не только потому, что она занимает междисциплинарное положение, но и имеет высокую практическую значимость для организаций. Подобную проблематику можно увидеть в таких дисциплинах как: экономика, психология, социология, политология и др.
Исследование корпоративной культуры предоставит возможность более эффективно и грамотно управлять организациями, выработать меры и технологии по реструктуризации их деятельности. Поскольку предприятия отличаются разнообразием, то и отношения внутри них многогранны и сложны. Постоянное внимание к данной теме, совершенствование и дополнение теоретической части поможет компаниям повысить внутреннюю управляемость и внешнюю эффективность в быстроразвивающемся обществе.
В России только в начале XXI века стали обращать внимание на корпоративную культуру как на основной показатель, необходимый для правильного понимания управления компанией. При постановке и достижении единой цели сотрудниками увеличивается их доход и прибыль компании, улучшается качество и культура обслуживания клиентов, вследствие этого повышается престиж и востребованность организации в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1 Анализ сущности и значения корпоративной культуры на предприятии

Сегодня достаточно часто можно слышать такой новый термин как корпоративная культура и в российском бизнесе пока еще редко распространенный. Но многие понимают его совершенно неверно, полагая, что культура в компании, это необходимость приходить на работу к определенному часу, носить определенную одежду и совместно отмечать праздники.
Корпоративная культура - это междисциплинарное понятие, которое находится на стыке таких областей знания, как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология. Ее уникальная интегративная сущность представляет собой сложную систему, зависящую от исторических особенностей развития, политики, целей и ценностей, управленческого стиля, особенностей внутренней коммуникации и взаимоотношений в коллективе, условий труда и других факторов.
В «классическом» понимании корпоративная культура рассматривается как инструмент стратегического развития компании через стимулирование инноваций и управление изменениями. Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.
Ранее считалось, что только коммерческие организации могут называться «корпорациями». В настоящее время, в современной экономической теории возникло новое понимание корпорации как объединения, сообщества во всех формах, государственных, частных, общественных, организаций (предприятие, учреждение, фирма, компания и т.п.) с определенными нормами, принципами, положением в обществе и специфическими целями и интересами. И так как культура присуща любым организациям, а ее содержание, функции, механизм формирования является универсальным, следовательно, исследование корпоративной культуры может быть проведено в рамках любой организации [7, с.11].
Корпоративная культура существует в любой компании - с момента ее появления и до самого конца - вне зависимости от того, создается специальная служба по ее формированию и поддержанию или нет. Грамотное управление корпоративной культурой оказывает самое положительное влияние на бизнес компании. В частности, оно позволяет сокращать расходы, причем не только на подбор персонала, но и, например, на внешний PR: сотрудники, являющиеся проводниками философии компании во внешний мир, снимают часть функций с департамента, занимающегося PR-политикой организации. Организация с грамотно развитой корпоративной культурой пользуется большим авторитетом на рынке и привлекательна как для потенциальных сотрудников, так и для партнеров по бизнесу и акционеров [5, с.89].
Основная цель корпоративной культуры как явления - помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей экономической эффективности деятельности организации в целом. Ведь сплоченный, движимый единой целью, работающий как отлаженный часовой механизм коллектив принесет гораздо больше пользы, чем «сообщество рядов разброда и шатания». Эффективность бизнеса для организации является важнейшим показателем, вне всякого сомнения. Очевидно, что влияние на нее корпоративной культуры организации огромно.
Как зарубежные, так и отечественные специалисты к корпоративным принципам относят следующие:
- постоянное развитие и совершенствование (реализация этого принципа заключается в адекватной оценке себя, определении своих сильных и слабых сторон, желании совершенствовать как индивидуальные знания и навыки, так и коллективные);
- оптимизм (люди в компании убеждены, что несут в себе мощный позитивный заряд, что отражается на отношениях между сотрудниками, с клиентами, поставщиками и даже конкурентами);

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.12.2023) // "Собрание законодательства РФ", N 31, 03.08.1998, ст. 3824.
4. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.03.2019) "О защите прав потребителей" // "Собрание законодательства РФ", 15.01.1996, N 3, ст. 140.
5. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 52024-2003 "Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования" // принят постановлением Госстандарта РФ от 18 марта 2003 г. N 80-ст.
6. Аброськина, В.Д. Комплексная оценка корпоративной культуры предприятия / В.Д. Аброськина // Актуальные вопросы экономики. - 2023. - №34. - С. 136-140.
7. Акатов, Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография / Н.Б. Акатов. - Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2022. - 251 с.
8. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации / С.В. Анохин // Эксперт. - 2021. - №6. - С. 44-45.
9. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент. Учебник / Н.И. Берзон, Т.В. Теплова. - М.: КноРус, 2021. - 656 с.
10. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование / П.Н. Брусов - 2-е изд. - М.: КноРус, 2021. - 232 с.

Весь текст будет доступен после покупки