Анализ влияния внешней среды на конкурентоспособность организации на примере ПАО «Газпром»

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа конкурентной среды и оценки конкурентоспособности предприятия 7
1.1 Подходы к исследованию конкурентоспособности 7
1.2 Конкурентная среда и конкурентная стратегия предприятия 7
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 22
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ПАО «Газпром» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» 31
2.2 Ключевые внутренние атрибуты конкурентоспособности ПАО «Газпром» 39
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды на степень конкурентоспособности ПАО «Газпром» 50
Глава 3. Направления повышения степени конкурентоспособности ПАО «Газпром» 59
3.1 Мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ПАО «Газпром» 59
3.2 Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности ПАО «Газпром» 66
Заключение 72
Список использованных источников 75
Приложения 82

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время одной из ключевых тенденций общеэкономического развития как на национальном, так и на международном уровнях является оптимизация и корректировка используемых подходов, механизмов и рычагов экономической политики с целью укрепления положения хозяйствующих субъектов на целевых рынках. Законы конкурентной борьбы проявляются в среде хозяйствования экономического субъекта. Сложившая ситуация, в которой организация борется за лидирующие позиции на рынке, за поставщиков, партнеров и потребителей, называется конкурентной средой, определяемой многочисленными внешними факторами (социально-экономическими, геополитическими, технологическими, инновационными и др.).
Если рассматривать конкуренцию с экономической точки зрения, то ключевой ее целью будет являться получение максимально выгодных условий для осуществления коммерческой деятельности хозяйствующих субъектом. Если рассматривать более широкое понятие конкурентной борьбы, то особенно остро выделяется аспект борьбы за потребителя путем идентификации, модернизации и развития атрибутов конкурентоспособности. При отсутствии системы мероприятий, направленных на анализ и оценку степени конкурентоспособности, повышается риск принятия некорректных организационно-управленческих решений, понижающих степень эффективности деятельности организации и достижения ее ключевых целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты анализа конкурентной среды и оценки конкурентоспособности предприятия

1.1 Подходы к исследованию конкурентоспособности

Конкуренция (от лат. concurrentia – «столкновение», «сбегание») является одним из наиболее значимых понятий, выражающих сущность современных рыночных отношений. Наличие на рынке конкуренции и обуславливает саму необходимость разработки и реализации многочисленных мероприятий производственного, товарно-сбытового, маркетингового характера. Конкуренция как экономическая категория представляет собой процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы субъектов при реализации товаров/услуг; борьбу отдельных производителей и поставщиков за максимально выгодные и эффективные условия производства .
Если подходить к определению конкуренции с точки зрения маркетинга, то основными преимуществами, которые компании-конкуренты стремятся заполучить, будут являться ограниченный объем платежеспособного потребительского спроса в рамках доступных рыночных сегментов. Ограничение объема платежеспособного потребительского спроса и подталкивает компании к конкурентной борьбе .
Конкурентоспособность предприятия – это его способность осуществлять производство товаров, работ, услуг, являющихся конкурентными по сравнению с благами с аналогичными характеристиками. Основой конкурентоспособности принято считать принятие максимально эффективных производственно-технологических решений .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «Об акционерных обществах» // СПС Консультант Плюс. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 10.04.2024).
2. Федеральный закон «Об экспорте газа» от 18.07.2006 N 117-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61577/ (дата обращения: 10.04.2024).
Учебники, монографии, брошюры
3. Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – 2-е изд., испр. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 300 с.
4. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е.П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
5. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов / Е.А. Горбашко [и др.]; под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 427 с.
6. Поляков, Р.К. Современный стратегический анализ: учебно-методическое пособие по изучению дисциплины для студентов магистратуры по напр. подгот. 38.04.02. Менеджмент / Р. К. Поляков – Калининград: Изд-во ФГБОУ ВО «КГТУ, 2023. – 91 с.
Диссертации, авторефераты диссертаций
7. Кладова, А.А. Особенности развития конкурентной среды (на примере банковского сектора России): автореферат дис… канд. эконом. Наук / А.А. Кладова. – М.: ФУП РФ, 2016. – 27 с.
Периодические издания
8. Абдулаева, Л.З. Конкуренция как экономический феномен // Интеллектуальный потенциал общества как драйвер инновационного развития науки: Сборник статей Международной научно-практической конференции (17 января 2023 г, г. Иркутск). / в 2 ч. Ч. 1 - Уфа: OMEGA SCIENCE, 2023. – 158 с.
9. Бекешов, Н.Е. Конкурентные стратегии Портера в современном менеджменте предприятий // Энигма. – 2021. – № 39. – С. 36-41.
10. Березной, А. Климатическая стигматизация глобальной нефтегазовой отрасли: стратегии реагирования // Форсайт. – 2022. – № 4. – С. 32-44.
11. Бернардо, И.В. Виды конкурентных преимуществ и факторы, их обеспечивающие // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2021. – № 20(36). – С. 48-52.

Весь текст будет доступен после покупки