Анализ внешней и внутренней бизнес среды ПАО Газпром

Введение 4
Глава 1. Внешняя среда компании 6
1.1 Теоретические основы анализа внешней бизнес – среды 6
1.2 Анализ внешней среды ПАО «Газпром» 9
Глава 2. Внутренняя среда компании 15
2.1 Теоретические основы анализа внутренней бизнес-среды 15
2.2 Анализ внутренней бизнес-среды ПАО «Газпром» 17
Глава 3. SWOT анализ 24
3.1 Сущность SWOT-анализа 25
Заключение 28
Список литературы 30

Весь текст будет доступен после покупки

ПАО «Газпром» является крупнейшей газовой компании в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 60%. На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа.
Особенность «Газпрома» и одно из его главных преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, владея мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности. Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Анализ внешней бизнес – среды АО «Газпром»
Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать планы на случаи возникновения непредвиденных обстоятельств, а также стратегию достижения целей и предотвращения потенциальных угроз в выгодные возможности. Возникновение возможностей обусловливается тенденциями или событиями, способными привести к значительному росту объема продаж и прибыли.
1.1 Теоретические основы анализа внешней бизнес – среды

Рисунок 1. Структурирование внешней бизнес–среды: уровни анализа
Источник: образовательный портал edu.gubkin.ru. Презентация «стратегический менеджмент в нефтегазовых компаниях»
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации.
Изучение экономических компонентов макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п.
Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политических компонентов должно быть нацелено на выяснение того, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых форм, регулирующих экономические процессы.
Изучение социальных компонентов макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей.
Анализ технологических компонентов позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются: анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях; участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности организации; изучение мнения сотрудников организации; проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений.
Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается внутренним руководством и дает ему необходимую информацию и, если она тесно связана с системой планирования в организации.
Анализ покупателей, как компонентов непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составления портрета потенциальных покупателей. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем, и многое другое.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависят эффективность работы организации.
Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов.
Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Официальный сайт ПАО «Газпром». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/?
2. Калашникова И.В. Проблемы развития нефтегазового комплекса России / И.В. Калашникова // Ученые заметки ТОГУ. – 2015 г. – С.152-156 2.
3. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие по курсовому проектированию / Л.А. Баев, М.Г. Литке/ под ред. Л.А.Баева ? Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2016.
4. Стратегический анализ: обоснование процесса разработки маркетинговых решений Н.С. Мушкетов: Волгоградский государственный университет, г. Волгоград, Россия, 2013.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: учеб. Пособие / Т.Б. Саматова Ухта 2013. 332 с.
6. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 325с.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
8. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции методы: учебное пособие/подред. Я.В. Соколова. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. – 576с.

Весь текст будет доступен после покупки