Анализ внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации .

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………… 3-4
1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации ………………………. 5
1.1. Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации ………………………………. 5-7
1.2. Методика проведения анализа внешней и внутренней среды организации ……………………………………………………... 7-12
2. Анализ внешней и внутренней среды МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко …………………………………………….. 12
2.1. Организационно–правовая характеристика организации ……. 12-17
2.2. Анализ внешней и внутренней среды МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко …………………………………………….. 17-21
3. Разработка мероприятий по повышению конкурентной среды деятельности МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко ….. 21
3.1. Разработка новой стратегии развития МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко …………………………………………….. 21-26
3.2. Разработка дополнительных коммерческих услуг для внедрения в деятельность МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко ………………………………………………………. 26-30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………. 30-31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………… 31-32

Весь текст будет доступен после покупки

Одна из сложных задач менеджмента - анализ внутренней и внешней среды.
SWOT – анализ - это оценка внутренней среды фирмы – ее сила и слабость, а также внешних и внутренних возможностей и угроз.
Выявлять и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы позволяет SWOT-анализ. Достичь это можно с помощью сравнения слабости компании и ее внутренних преимуществ. В дальнейшем делается вывод куда двигаться организации, как ее развивать, и каким образом распределять ресурсы. с возможностями, которые дает им рынок.
Актуальность темы исследования «Анализ внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации» характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности организаций. В бизнесе условиями выживания и развития является способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Есть две стороны данного вопроса. Первая заключается в том, что организации должны осознавать новый характер изменений в окружающей среде и реагировать на них. С другой стороны, организации сами изменяют внешнюю среду, выпускают новые виды товаров и услуг, используют новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации

1.1. Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации

Одним из важнейших понятий в менеджменте является организация. Организация – это определённая группа людей, которые осуществляют общую деятельность для достижения поставленных целей[1]. Функционирует организация в рамках внешней и внутренней сред. Они определяют успешность функционирования компании, накладываются определённые ограничения на операционные действия. Абсолютно каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Для эффективного функционирования компании нужно оценивать перспективы, потенциал развития и конечно же определять влияние внешней среды на ее деятельность. Внешняя среда компании таит в себе как угрозы, которым подвержена компания, так и возможности, которые открываются перед ней. Анализ многих факторов внешней среды, прогноз способствуют дальнейшему развитию компании, способствуют принимать стратегические решения[2].
Множество работ посвящено изучению факторов внешней среды и их влиянию на деятельность компании. До конца 50-х годов XX столетия анализ внешней среды как отдельный этап стратегического управления практически отсутствовал. Решение внутренних проблем организации в те времена выступало на первый план, внешние же возможности, угрозы не рассматривались как существенные факторы, влияющие на деятельность организации[3]. Жизнь заставила обратить внимание на то, что происходит вне компании. Э. Элбинг в конце 60-х – начале 70-х годов сделал вывод: «Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей[4].
Совсем недавно произошло осознание глобальности влияния внешней среды на деятельность компании и необходимости оценки. Руководители предприятий в современных реалиях обязаны учитывать факторы влияющие на окружающую среду, и тенденции к их изменениям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. — М.: Юрайт, 2017. — 671 c.
2. Бараненко, С.П. Экономика и социология труда: Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / С.П. Бараненко. — М.: Рос. Акад. предпр., 2018. — 434 c.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр: ИНФРА – М.: Экономистъ, 2015. – 576 с.
4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. — М.: Норма, 2017. — 464 c.
5. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. — М.: Дашков и К, 2017. — 232 c.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2015. – 336 с.
7. Казакова, Ф.К. Экономика и социология труда: Учебник / Ф.К. Казакова, И.В. Белянина. — М.: МГИУ, 2017. — 248 c.
8. Какаулин, С.П. Экономика безопасного труда: Учебно-практическое пособие / С.П. Какаулин. — М.: Альфа-Пресс, 2018. — 192 c.
9. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В. В. Лукашевич. – КНОРУС, 2016. – 240 с.
10. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. – 492 с.

Весь текст будет доступен после покупки