Анализ внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………
1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации ……………………….
1.1. Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации ……………………………….
1.2. Методика проведения анализа внешней и внутренней среды организации ……………………………………………………...
2. Анализ внешней и внутренней среды МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко ……………………………………………..
2.1. Организационно–правовая характеристика организации …….
2.2. Анализ внешней и внутренней среды МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко ……………………………………………..
3. Разработка мероприятий по повышению конкурентной среды деятельности МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко …..
3.1. Разработка новой стратегии развития МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко ……………………………………………..
3.2. Разработка дополнительных коммерческих услуг для внедрения в деятельность МБУ ДО СШ «Олимп» им. В.В. Симоненко ……………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Одна из сложных задач менеджмента - анализ внутренней и внешней среды.
SWOT – анализ - это оценка внутренней среды фирмы – ее сила и слабость, а также внешних и внутренних возможностей и угроз.
Выявлять и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы позволяет SWOT-анализ. Достичь это можно с помощью сравнения слабости компании и ее внутренних преимуществ. В дальнейшем делается вывод куда двигаться организации, как ее развивать, и каким образом распределять ресурсы. с возможностями, которые дает им рынок.
Актуальность темы исследования «Анализ внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации» характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности организаций. В бизнесе условиями выживания и развития является способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Есть две стороны данного вопроса. Первая заключается в том, что организации должны осознавать новый характер изменений в окружающей среде и реагировать на них. С другой стороны, организации сами изменяют внешнюю среду, выпускают новые виды товаров и услуг, используют новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации

1.1. Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации

Одним из важнейших понятий в менеджменте является организация. Организация – это определённая группа людей, которые осуществляют общую деятельность для достижения поставленных целей[1]. Функционирует организация в рамках внешней и внутренней сред. Они определяют успешность функционирования компании, накладываются определённые ограничения на операционные действия. Абсолютно каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Для эффективного функционирования компании нужно оценивать перспективы, потенциал развития и конечно же определять влияние внешней среды на ее деятельность. Внешняя среда компании таит в себе как угрозы, которым подвержена компания, так и возможности, которые открываются перед ней. Анализ многих факторов внешней среды, прогноз способствуют дальнейшему развитию компании, способствуют принимать стратегические решения[2].
Множество работ посвящено изучению факторов внешней среды и их влиянию на деятельность компании. До конца 50-х годов XX столетия анализ внешней среды как отдельный этап стратегического управления практически отсутствовал. Решение внутренних проблем организации в те времена выступало на первый план, внешние же возможности, угрозы не рассматривались как существенные факторы, влияющие на деятельность организации[3]. Жизнь заставила обратить внимание на то, что происходит вне компании. Э. Элбинг в конце 60-х – начале 70-х годов сделал вывод: «Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей[4].
Совсем недавно произошло осознание глобальности влияния внешней среды на деятельность компании и необходимости оценки. Руководители предприятий в современных реалиях обязаны учитывать факторы влияющие на окружающую среду, и тенденции к их изменениям.
Подводя итоги можно сказать следующее - любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она дает возможность организации функционировать, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации[5].
Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация[6]. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование.
Организационный срез включает в себя:
-коммуникационные процессы;
-организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности;
-иерархию подчинения.
Производственный срез - это изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства, осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срез внутренней среды организации включает процессы, связанные с реализацией продукции.
Финансовый срез – движение денежных средств, обеспечение эффективного использования.
Внешняя среда организации – это ее внешнее окружение, может влиять только на отдельные элементы, включает различные системы, с которыми организация взаимодействует[7]. На организацию влияет множество факторов внешней среды, система налогообложения, конкуренция, социальная среда и т.д. Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей[8].
Внешнюю среду подразделяют на:
- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, кредитные учреждения, страховые компании;
- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает политическую, демографическую, научно-техническую, экономическую. экологическую, природную, и международную среду[9].
Источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на нужном уровне является внешняя среда. Одна из стратегических задач менеджмента это обеспечение такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать потенциал на таком уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы большую возможность выживать в долгосрочной перспективе[10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. — М.: Юрайт, 2017. — 671 c.
2. Бараненко, С.П. Экономика и социология труда: Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / С.П. Бараненко. — М.: Рос. Акад. предпр., 2018. — 434 c.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр: ИНФРА – М.: Экономистъ, 2015. – 576 с.
4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. — М.: Норма, 2017. — 464 c.
5. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. — М.: Дашков и К, 2017. — 232 c.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2015. – 336 с.
7. Казакова, Ф.К. Экономика и социология труда: Учебник / Ф.К. Казакова, И.В. Белянина. — М.: МГИУ, 2017. — 248 c.
8. Какаулин, С.П. Экономика безопасного труда: Учебно-практическое пособие / С.П. Какаулин. — М.: Альфа-Пресс, 2018. — 192 c.
9. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В. В. Лукашевич. – КНОРУС, 2016. – 240 с.
10. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. – 492 с.

Весь текст будет доступен после покупки