Анализ внешней среды в процессе принятия управленческих решений

Содержание
Введение 3
1. Теория анализа внешней среды в процессе принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие, характеристика и факторы внешней среды и их влияние на управленческие решения5
1.2. Методы анализа внешней среды 11
2. Практическое применение анализа внешней среды на примере ООО «Яндекс» 20
2.1. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ и оценка внешней среды предприятия на примере ООО «Яндекс» 27
Заключение 36
Библиографический список 38
Приложения 41

Весь текст будет доступен после покупки

Компания – это торговое или промышленное предприятие. Она имеет статус юридического лица, а также объединяет сотрудников для достижения общих целей.
В рыночной экономике каждая организация должна быть конкурентоспособной. На компании в процессе их работы влияют различные факторы, которые рассматриваются в рамках внешней и внутренней среды организации, они в свою очередь определяют особенности их деятельности. Эти факторы определяют на сколько компании эффективны и какие у них финансовые показатели. Внешняя среда организации является источником ресурсов. Изучив факторы внешней среды, и как они влияют на деятельность организации можно правильно отрегулировать систему управления предприятием. Изучение внешней среды дает компании возможность оценить собственные ресурсы, выявить сильные и слабые стороны, а также понять будущее компании.
Актуальность темы «Анализ внешней среды в процессе принятия управленческих решений» заключается в том, что руководитель, управляя компанией, опирается не только на собственные убеждения и опыт, но и на анализ условий внешней среды, которые непосредственно влияют на работу организации. Эта информация очень важна для улучшения деятельности компании и эффективности ее работы, а также чтобы своевременного реагировать на изменения и адаптировать свои стратегии, так как внешняя среда предприятия является динамичной и постоянно меняющейся.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теория анализа внешней среды в процессе принятия управленческих решений
1.1. Понятие, характеристика и факторы внешней среды и их влияние на управленческие решения
Статья 5. Торговая политика Российской Федерации:
1. Торговая политика Российской Федерации является составной частью экономической политики Российской Федерации. Целью торговой политики Российской Федерации является создание благоприятных условий для российских экспортеров, импортеров, производителей и потребителей товаров и услуг;
2. Торговая политика Российской Федерации строится на основе соблюдения общепризнанных принципов и норм международного права, а также обязательств, вытекающих из международных договоров Российской Федерации;
3. Реализация торговой политики Российской Федерации осуществляется с использованием методов государственного регулирования внешнеторговой деятельности, предусмотренных в статье 12 [2, статья 12] настоящего Федерального закона [1].
Анализ внешней среды в процессе принятия управленческих решений – это процесс оценки и интерпретации факторов, которые могут повлиять на деятельность организации. Понимание внешней среды помогает компаниям адаптироваться к изменениям и принимать стратегические решения.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно правовые акты
1. Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ (ред. от 08.08.2024) « Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности». Статья 5 https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45397/9af7ee220fdc3ff0a5aa4a3eff3cb86f0a297b1a/.
2. Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности». Статья 12. Методы государственного регулирования внешнеторговой деятельности. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45397/9af7ee220fdc3ff0a5aa4a3eff3cb86f0a297b1a/.
3. Концепция качества аудита: ключевые элементы, формирующие среду для обеспечения качества аудита. 5. Факторы внешней среды. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_211241/aecd6d46e41f9ca30b91752100acf991acd08df4/.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
4. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный университет» (ПГУ). Л. И. Найденова/ Л. Ф. Каримова – Разработка и принятие управленческих решений. 2020. – 18-20 с.
5. Статья «Факторы косвенного воздействия». https://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?dir=2&tutindex=3&index=27&layer=2.
6. Воронин Б.А., Воронина Я.В., Багрецов Н.Д., Донник И.М., Кот Е.М., Лоретц О.Г., Набоков В.И., Некрасов К.В., Пустуев А.Л., Рущицкая О.А., Семин А.Н., Чупина И.П., Шарапова В.М., Хмельницкая З.Б. Теоретические проблемы экономики, управления, маркетинга /Екатеринбург, 2016.
7. Федеральное агентство по образованию. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Самарский государственный технический университет». Буркина Т.А. Самар.гос. техн. Ун-т, филиал г. Сызрани; Сызрань: Сф СамГТУ, 2007 .
8. SNW-анализ - что это за анализ и как он помогает бизнесу. https://getcompass.ru/blog/posts/chto-takoe-snw-analiz.
9. Шарапова В.М. Семь нот агромаркетинга //Известия Международной академии аграрного образования. 2015. № S25. С. 386-391.
10. Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Стратегическое планирование и разработка стратегических программ развития АПК //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 9-3 (25). С. 295-299.

Весь текст будет доступен после покупки