Анализ внутренней и внешней среды организации на примере ОАО «Лукойл»

«Российский государственный гуманитарный университет» (ФГБОУ ВО «РГГУ») 1
Бахирев Сергей Владимирович 1
Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты изучения влияния внутренней и внешней среды предприятия на результат его деятельности 4
1.1. Понятие и характеристика внешней среды предприятия 4
1.2. Понятие и сущность внутренней среды предприятия 9
2. Анализ влияния внутренней и внешней среды предприятия на примере ОАО «Лукойл» 14
2.1. Организационно-экономическая и финансово-экономическая характеристика предприятия 14
2.2.Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Лукойл» 17
2.3. Направления повышения позитивного влияния внутренней и внешней среды предприятия на результаты его деятельности. 20
Заключение 27
Список использованной литературы 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования внутренней и внешней среды организации обусловлена рядом причин. Сегодня ОАО «Лукойл» - это не просто нефтегазовая компания, это одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вторая по объемам нефтедобычи в России, вторая после Газпрома компания по объемам выручки. Именно поэтому так важно провести грамотный анализ внутренней и внешней политики исследуемого объекта.
Актуальность темы данной работы обусловлена также тем, что руководитель в процессе принятия своих решений руководствуется не только собственными убеждениями, но и результатами анализа протекающих внутри предприятия процессов – социальными условиями и т.д., а также происходящих вне предприятия и непосредственно влияющих на его деятельность.
Предметом исследования курсовой работы являются внутренние и внешние факторы, влияющие на предприятие, объект исследования – ОАО «Лукойл»

Весь текст будет доступен после покупки

Внешняя среда - это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования.
Каждая организация, будучи открытой системой, зависит от внешней среды, которая связана с обеспечением ресурсами, персоналом, потребителями, энергией и т.д. Поэтому организации должны учитывать факторы окружающей среды и адаптироваться к ним в своей деятельности.
В этой ситуации организации похожи на биологические организмы. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, выжившие виды выжили, потому что нашли способ адаптироваться к изменениям окружающей среды. Организации должны адаптироваться таким же образом, чтобы оставаться эффективными и выживать. Внешняя среда характеризуется неопределенностью, сложностью и подвижностью.
Неопределенность внешней среды объясняется отсутствием информации о факторах и ее низкой достоверностью. Чем более неопределенными являются данные, характеризующие факторы окружающей среды, тем сложнее принимать эффективные управленческие решения.
Сложность внешней среды может определяться количеством факторов, на которые организация должна реагировать, а также их изменчивостью. Факторы окружающей среды можно охарактеризовать на основе множества данных, которые следует учитывать при принятии управленческих решений.
Мобильность может быть определена тем, насколько быстро изменяются факторы окружающей среды. Наибольшие преобразования происходят в секторах, ориентированных на научно-технический прогресс.
Факторы внешней среды организации разделяют на две группы:
• прямого воздействия,
• косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия, или микросреда, содержит факторы, непосредственно влияющие на бизнес и оказывающие прямое воздействие на деятельности организации.
В первую очередь это конкуренты, потребители, коммерческие банки, поставщики сырья, комплектующих, материалов, инфраструктура, необходимая для бизнеса, муниципальные и государственные организации и органы власти, международный фактор.
Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого влияния на организацию, но так или иначе влиять на ее функционирование. Речь идет о научно-техническом прогрессе, состоянии экономики, политических и социокультурных изменениях в обществе, демографических и естественно-географических показателях.
Обычно организация самостоятельно определяет, какие факторы и в какой степени они могут повлиять на эффективность своей деятельности в текущем периоде и перспективе, и какие меры следует предпринять для успешного ведения бизнеса.
Рассмотрим более подробно факторы прямого воздействия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Н.А. Морозова Проблемы развития кадрового потенциала научно-проектного комплекса ОАО «Лукойл»: Записки горного института, 2020
2. Г.В. Крапивина Влияние внутренних и внешних факторов на прибыль и рентабельность предприятия в условиях экономических санкций: Экономика и бизнес, 2022
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник: Финпресс, 2004. 1056с.;
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник - М: Проспект, 2006. 517с.;
5. Волкова, О.Н. Управленческий анализ // Учебник- М.: Проспект, 2008. 302с.;
6. Глухов В.В. Менеджмент: учебник: Питер, 2006. 608с.;
7. Дудорин В.И. Управление экономикой предприятия: Экзамен, 2005. 480с.;
8. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник: Экзамен, 2009. 575с.;
9. Кантор Е.Л. Экономика предприятия: учебник: ПИТЕР, 2007. 400с.;
10. Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник: Инфра, 2005. 574с.;

Весь текст будет доступен после покупки