Анализ внутренней и внешней среды организации ООО «МастерГрад»

Введение……………………………………………………………………......... 4
Глава 1 Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды предприятия………………………………………………………………………
7
1.1 Внутренняя среда предприятия: основные понятия и составляющие…… 7
1.2 Внешняя среда предприятия ………………………...…………………....... 14
1.3 Методология анализа внутренней и внешней среды предприятия.…….... 20
1.4 Анализ предприятий хлебопечения в Хабаровском крае и России……… 24
Глава 2 Анализ внутренней и внешней среды организации ООО «МастерГрад»………………………………………………………………….....
29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МастерГрад»..... 29
2.2 Анализ внутренней среды предприятия ООО «МастерГрад»…………..... 35
2.3 Анализ внешней среды предприятия ООО «МастерГрад»……………….. 42
2.4 Мероприятия по улучшению внутренней и внешней среды предприятия……………………………………………………………………....
46
Заключение……………………………………………………………………..... 53
Библиографический список…………………………………………………….. 56
Приложение 1……………………………………………………………………. 63
Приложение 2……………………………………………………………………. 64

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация находится и функционирует в среде. Любое действие всех без исключения организаций возможно только, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда предприятия является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источником, питающим предприятия ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне.
Внутренняя среда предприятия, основой которой являются качественные и количественные характеристики его ресурсов – трудовые, материальные и нематериальные, а также организация управления, являются индикатором эффективности деятельности предприятия. Ведь если внутренний потенциал предприятия низкий, то невозможно подняться на более высокий качественный уровень и достичь желаемых результатов в будущем. Если же наоборот, предприятие обеспечено высококвалифицированными специалистами, имеет качественный состав основных и оборотных фондов, и в управлении применяются научные подходы и инновационные методы, то предприятие может себе позволить более глобальные и сложные стратегические цели.
Тем не менее, нельзя забывать и о внешней среде предприятия, которая оказывает воздействие на все внутренние процессы и влияет на достижение поставленных целей. Высокая степень неточности факторов внешней среды и динамику осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители зарубежных и отечественных предприятий серьезно ощущают потребность в оперативной, всесторонней и систематической информации о состоянии и возможных изменениях, которые происходят по внешней среде.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды предприятия


1.1 Внутренняя среда предприятия: основные понятия и составляющие


Внутренняя среда предприятия включает в себя совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, контролируемых ею самой. Это не что иное, как элементы организации, которые объединены культурой предприятия.
К основным элементам внутренней среды можно отнести организацию фирмы (ее структуру, культуру, механизмы контроля и стимулирования), ее сотрудников (человеческий капитал) и ее ресурсы (материальные и нематериальные активы). Любой из вышеперечисленных элементов может быть силой, которая позволит менеджерам в достижении целей любого предприятия. Но, к сожалению, эти элементы могут быть и слабостью, которая заметно усложнит продуктивную работу менеджеров [10].
Внутренняя среда предприятия представляет собой источник ее жизненной энергии, а так же считается главным фактором ее жизнеспособности. Не зря говорят, что именно внутренняя среда содержит в себе потенциал, который жизненно необходим для непрерывного функционирования организации. Но бывают случаи, когда потенциал может стать причиной для неэффективной работы предприятия [49].
Так, внутренняя организация фирмы может создать среду, в которой легко или же трудно работать. Хороший пример для таких случаев – меритократия. То есть, это такая среда, где созданы все условия для продвижения работников: вознаграждение и поощрение квалифицированных и творческих кадров; повышение производительности труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебное пособие / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2016. – 320 с. – ISBN 977-5-177-12857-5. – Текст: непосредственный
2. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии: учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. – М.: Юрайт, 2021. – 246 с. – ISBN 978-3-008201-54-0. – Текст: непосредственный
3. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учебное пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр. – М.: Дело и сервис, 2018. – 256 с. – ISBN 978-5-901202-50-0. – Текст: непосредственный
4. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учебник / В.Г. Артеменко. – М.: Просвещение, 2016. – 567 с. – ISBN 894-5-326411-70-0. – Текст: непосредственный
5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – 4-е изд., доп., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 416 с. – ISBN 365-5-741245-50-0. – Текст: непосредственный
6. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: учебник / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр-Эльга, 2006. – 666 с. – ISBN 378-5-671234-55-5. – Текст: непосредственный
7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c. – ISBN 978-7-845102-38-5. – Текст: непосредственный
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: М.: ТК Велби, 2017. – 300 с. – ISBN 897-5-894220-50-0. – Текст: непосредственный
9. Гвоздев, Б.З. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Б.З. Гвоздев. – М.: ИСФ ЭКМОС, 2019. – 272 с. – ISBN 999-5-777302-45-5. – Текст: непосредственный
10. Гинзбург, А.И. Экономический анализ: учебное пособие / А.И. Гинзбург. –Спб: Питер, 2017. – 544 с. – ISBN 864-5-964282-50-0. – Текст: непосредственный

Весь текст будет доступен после покупки